罗兰贝格－宇通客车－企业发展战略的制定内部研讨

罗兰贝格－宇通客车－企业发展战略的制定内部研讨内容摘要：

1、企业发展战略的制定内部研究报告郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州, 2003年4月10日Steey ConeniantySontegy Conpuitantt 内容 页码A， 战略相关术语的定义和作用 3B.， 公司的战略 90 如何制定公司战略 19D。 制定战略的几种工具介绍 49Ts documentyas crealsdiforihe exchusve useofourcienis isnotoomplete unlesssupportsd by the underying detsied anayses and oral prasentation hmustnotbe passed 2、 on io td Partes except wh he erpici pror consento Roland Beer & ParmerRolandBergerSety Conealant A， 战略相关术语的定义和作用Seey Conpuita战略相关术语异同比较 对象。 所有有关联的群体。 内部成员。 但出于人。 与业绩流种相关联的|国目标不同对象也不。 主要是内部成员(答人 利益团体 同 理层、员工) 集中于经党秩序 提供方向、衡量标准。 定义通向目标的途径公司行动的指导方针 权力的集中)标的实现培养与 内容 公司对于所处环境和。 公司未来发展的描述。 经营秩序(定性) 3、描述未来奇斗的状况 行动的参数和指示本身音图的基本态度 业务单位、产曲、荔能、部门、员 类型。 可表术的，委婉的。 可表术的，委婉的，。 可表述的，但有约束力 岩切相关 5行为相关 判标准相关RolandBergerSntegy Conpuitantt 公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 公司的过去/历史Sntegy Conpuitantt 愿景是面对未来设计的愿望的具体表述它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象)-种表述公司希望发展方向的陈述传达给所有利益相关群体一 对内建立同盟(“发折 现共同的目标”)一 对外主要出于公共关系考虑三景是增强公司管理效果的一种 4、管理工具关键: 愿景是”活的”，它一直在不断发展机时玉表，罗符,几格公司RolandlSntegy Conpuitantt 愿景为什么是必须的?。 愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性。 缺乏愿景，公司将依赖于一 高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能一 机会主义，而不是系统的成功。 愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针;一 重要决策的“石苇”试验: 所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”)-主动性的新推动力: 经理人员时刻被激励去问自己: “为增强本部门业务与公司愿景的适应性，我所做的已经足够了吗? ”机时玉表，罗符,几格公司RolandStegy Conpuitan 5、tt 使命应包含哪些内容?业务重点(例如: 产品、市场、地理)流程的原则(例如速度、质量;可靠性”先驱性最低成本六诸如此类)与服务循环转内其他税体协作的基本规则(例如，客户、供应商、玻东 商业道德机时玉表，罗符,几格公司 B.， 公司的战略Roland Berger & Partner GmbH - international Management ConsultantsBarcalona Being - Berin一Bnussels -Bucharest Budapest- Buenos Ares Detoi一D0sseldorf一 Frankfut- Hambumg -Kiav一Usbonandon Wed一MEn Moscow -人undh一New Yo一Paris一PragueR0a Rome一Sao Pauio一Shanghal二Sugar Too Vienna Zunih 关键1: 战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁 战略是塑造未来的一种努力。