宁波方太ERP战略发展规划–方案报告–宁波方太厨具有限公司

宁波方太ERP战略发展规划–方案报告–宁波方太厨具有限公司内容摘要：

1、1宁波方太 方案报告 宁波方太厨具有限公司慈溪 , 2002. 07. 01汉彬洲企业管理咨询 (上海 )有限公司上海延安东路 700号港泰广场 1009, 200001电邮 : 021 021码A. 报告概述 3B. C. 方太 5D. 方太 5 本文档只限为汉彬洲咨询客户所用 ,只有在汉彬洲咨询顾问口头陈述之下方为完整 . 除非事先征得汉彬洲咨询的明确同意 ,本文档不得传阅与任何其他第三方3A. 报告概述4报告概述 展望未来 23年中 , 方太需要立即实施分销系统以有效支持销售决策 , 其它 基于方太的现状和 汉彬洲咨询建议方太在短期建立分销管理模块以解决供应链管理的瓶颈问题 , 在未来 2、23年内暂不考虑 23年后基于业务发展状况再考虑实施 通过对市场上现有的分销模块软件供应商的比较分析 , 汉彬洲咨询建议方太选择实施用友 23年后 , 方太可考虑使用用友 基于这两种产品目前的表现及我们对方太业务发展的判断 , 我们建议方太优先考虑 基于 汉彬洲咨询建议方太在 首先启动 本降低 支持方太未来 2提升管理理念和管理水平 为整合强化上下游供应链竞争力奠定基础 现有产品销量增长带来采购、生产、销售运作的复杂化 发展战略的调整带来产品结构、生产模式和组织结构的复杂化 学习并掌握先进 通过实现 整合上游供应商，降低采购成本，提高反应速度 满足下游客户潜在的整合需求，提升客户满意度7长远来 3、看 , 方太需要建立逐步构建完整的 决策支持人力资源财务 /会计采购与材料管理 生产计划与 执行管理 分销管理库存管理 物料清单 (理支持层运作层决策层高效的运营能力 , 快速的决策能力 , 利润最大化方太 但鉴于中短期人员 /地域结构的复杂度 , 对 人事档案管理绩效考核考勤管理培训管理业绩 /能力等考核信息 人力资源成本信息 人力资源构成信息 薪资变动趋势信息 福利变动趋势信息 培训效果分析信息方太现状与中短期需求人力资源管理模块功能 已有功能简单的人事管理软件 管理 800名总部员工以及600的分公司人员的人事行政 需要更有效的招聘战略和渠道支持业务发展 未来营销系统的重组可能会分公司组 4、织结构带来较大的变化汉彬洲咨询的建议 未来 35年之内暂不需要考虑建立相关人力资源模块 当方太的组织规模和复杂程度增长到一定规模时可以考虑建立人力资源相关 或部分外包9方太已建立基于 在 23年后 , 根据业务发展可考虑建立对各业务流程更为细化的财务分析支持和相关 人力资源 库存资产管理 现金管理成本管理应收帐款管理应付帐款管理总帐系统 费用支出 现金流量 收入 /利润 投融资预算 /统计/分析支持集团管理模式的财务系统 支持多组织 支持多帐套 工作流技术 灵活的报表制造 销售 服务财务管理模块功能 方太现状与中短期需求 已有基本财务 进一步细化财务分析以帮助降低非增值活动 , 如建立 基于活 5、动的成本分析 为未来 23年中越来越多的产品创新和其他投资活动提供更为有效的财务分析支持汉彬洲咨询的建议 22持决策的财务分析可以考虑使用手工方式进行10方太目前仍以手工方式计算材料需求和下采购订单 , 当产品规格和 原材料 包装材料 外协件 资产 非生产物料供应商管理合同管理价格管理 质量 价格 成本 库存 资金统计 /分析库存付帐款购接受采购与材料管理模块功能 方太现状与中短期需求 汉彬洲咨询的建议 基于手工计算的材料计划流程 , 效率较低，但仍可满足中短期需要 采购周期短 越来越多的产品创新将增加产品规格和物料结构的复杂程度 , 需要更为高效的、整合的、稳定的计划流程和系统支持 中短期内 6、不需要考虑建立相关 可以采用一些简单的软件帮助换算材料需求 当产品规格和 要 实施采购 /材料管理 预计在未来 23年中对 可考虑与材料管理模块整合配套实施能力计划主生产计划 (求计划销售预测材料需求计划 (购管理系统 车间生产管理系统生产计划与执行管理模块功能 方太现状与中短期需求 汉彬洲咨询的建议 基本采用手工方法编排生产计划 没有销售预测流程来指导较为长远的生产计划 /能力计划 , 以及材料需求计划 现有生产能力可能会出现瓶颈 (如冲压车间 ), 需要更为长远的生产计划的支持 , 同时亦需要更为准确的能力计划优化资源和提高生产输出 中短期内不需要考虑建立相关 若存在潜在生产能力问题，可在 7、中短期内采用手工方式进行产能计划 需要考虑与采购 /材料管理模块配套实施 , 搭建整合的从计划到执行的 管理难度大 , 已成为制约方太业务发展的瓶颈 , 分销体系的整合与系统实施需要尽快展开汉彬洲咨询的建议方太现状与中短期需求 采用手工方式 不能获得终端实时的销售与财务信息 销售费用的投入和产出难以评估 缺乏对市场 , 销售和资金回笼的深入分析 整合分销体系的组织 , 流程 在整合的基础上 , 通过实施分销系统 , 加强对分公司 /办事处的管理和控制 ; 提高对市场的反应能力 短期内 (半年 )实施并推广分销系统，以支持营销体系改革分销管理模块功能订单录入销售需求 销售预测 销售订单 退货单客 8、户管理库存管理价格管理 库存 销售 客户 帐龄 统计 /分析库存生产计划 应收帐款订单处理 发运财务管理13方太已建立工厂内部的库存管理系统 , 但缺乏统一标准的物料清单 (系 , 作为未来 可考虑与之配套建立库存 /物料清单管理模块功能 方太现状与中短期需求 汉彬洲咨询的建议 短期 (半年 )内通过实施分销模块，实现分公司库存管理的 整合供应链的各个环节的库存信息 尽快建立统一的成品标准编码系统 可以在实施生产计划 /执行与采购 /材料管理模块时配套建立 会计采购与材料管理 生产管理 分销管理物料清单 - 修配件供给半成品 /成品损耗控制库存管理材料库存 成品 /配件库存成品 /半成品库存 9、工厂已建立材料 /成品的库存管理模块 , 但在分公司层面缺乏 没有统一 , 标准的 短期内 , 总部需要及时掌握到分公司的所有日常进、销、存信息和财务情况 配合分销系统实施，需要尽快建立统一的成品编码系统14展望方太未来 23年中 , 需要立即实施分销系统以有效支持销售决策 , 其它 0亿分销模块财务 /会计模块行模块采购 /材料管理模块人力资源模块销售预测战略决策 方太 选择合理产品适时地导入中短期企业发展对实施状” 生产成本过高 库存积压严重，资金周转缓慢 对客户需求和外部市场变化反应迟钝 信息和数据不能准确及时地支持决策 客户服务水平低，缺货现象严重领导层已规划并承诺充分的资源支持充分的 10、人力和财力支持 一次性资金投入 日常运作的资金支持 实施期间大量的人力投入 日常维护的技术人员支持 长久持续的培训支持实施所需条件 方太现状 方太现有供应链的瓶颈仍在市场营销环节，生产供应能力中短期内相对过剩 供应链运作的主要指标：成本、库存、反应速度中短期内可以基本满足业务发展需求17基于方太的现状和 方太可以有两种思路考虑整体 基于方太现有 2 汉彬洲咨询强烈建议方太采用方案一方案一资源投入 实施风险 2仅需销售和相关支持部门（ &A)投入人员支持 如果方太的业务在 1 先前的非瓶颈问题可能会快速成为瓶颈 2务 , 生产 , 材料管理等）的所有实施和维护费用 除销售外 , 财务 , 生产 11、, 供应 , 在今后业务发展规模不确定的阶段做出的投入大量的资源解决非瓶颈问题造成资源分散 , 投资回报不理想方案二19基于方案一的构想 , 方太的整体 择二专业的分销软件整体 * 选择一、二的 专业分销软件的高端产品代表软件为异联而低端产品代表为速达 我们建议如果方太采用选择一 , 应使用速达 技术架构先进 （ B/S) 功能强大，完全满足方太分公司的业务需求 业务重组与实施能力强异 联 费用较为低廉 （ 15万） 实施周期短 （ 2 ) 功能简洁易用，能基本满足方太分公司的业务需求 服务网络完善速 达 价格昂贵 (50 实施周期长 （ 3 客户服务队伍尚未完善 (现有 8家服务机构） C/要多点维护速达能够满足基本的业务需求，而且投资较少，应该作为选择21针对选择二 , 用友 U8与。