宇通客车战略-罗兰•贝格企业文化理念及项目方法

宇通客车战略-罗兰•贝格企业文化理念及项目方法内容摘要：

1、国人CN本。 RolandBergerYUTONE Se ceabe企业文化创新与变革兰贝格企业文化理念及项目方法郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，4月10日Deeumentrumber | 1内容兰贝格企业文化理念- 企业文化定义， -=- 企业文化审计。 企业文化创新* =- 企业文化变革旨 企业文化内化兰贝格企业文化创新方法AmLAYUTONGSuntegy Coneuiaatr27Documentrumber | 2二YUTONGSmtegy Conrulantr 什么是企业文化?看得见的看不见的 Documentrumber | 3本Sm RolandBergerYUTONGSmt 2、egy Consulantr 什么是文化? Documentrumber | 4本Sm。 RolandBergerYUTONGSontegy Consulantr 企业文化对企业的发展有着至关重要的作用 - 它是企业成功的源动力标杆比较，Wal-Mart的企业文化 San Walton，Wal-Mart的创始人提出了最终形成公司文化的 .企业文化被认为是WAL-10条业务经党原则 NiART成动的关链因末 ”| WALtNIART 营业类: USD 220B(1436 增长)利润: USD7B,(696 增长站员工人数:。 超过1百万(坚实的员工关系)Thin2000Source: Walk 3、Mart Fonune; Roland Berger Documentrumber | 5en本LA。 RolandBergerYUTONG。 sme connuiatr企业文化也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产标杆比较: Enron公司随落的企业文化 1990年以前，Enron 是区 0年代经历了企业家精神 0年代末期，好的初请来的却 |。 2001年末，Enron人生和玉生和 转变的过程 是亚果，Enron 开始变得自大 申请破产制的公用公司。 当时文化的主要特。 主体文化强调灵活和独立。 过于强调个人表现导致了空认和。 成为有风以来最大征是保守和返印。 4、雇除了资历导向的茶制度，。 信半态度的产生 的公司于。 360度评估导致了只是从的六化，。 员工和股东成为有， 重视个人潜能的发挥，但同 不得有反对的产音 于时注意企业内部的秩序 ” 由于追求漂亮的财务数字导致内 ” 主要高层管理人员 部的失控 被送进监狼， 内部交易、调败和虐专的营业收入和隐藏的全务随之产生EARL Documentrumber | 6Am本LasNA曙。 RolandBergerYUTONG。 smem cnant 为什么企业文化如此重要? 根本上，企业文化影响着企业的长期业绩表现原因 | 结果 | 目标区ENee企业文化 可持续的高业绩表现本 站Source: Pr 5、eparation Team Documentrumber | 了 世人 RolandBergerSantegy Con 企业文化产生巨大的企业凝聚力，从而提升公司的竞争优势文化的作用1Doceumentrumber | 8AnYUTONG。 smer Camniaar 文化在企业发展中的作用 企业的内外部环|企业的内外部环境 业务结果 战略使命，应时战略战略执行战略评估 文化 看得见的行为 文化隐含的思考定式和假设 Doceumentrumber | 9pe本La本。 RolandBergerYUTONG。 sme cement 文化对公司业务结果的影响* 文化既是组织的结果也是原因。 公司内外部环境和发展战略必需相匹配: 战略和组织设计也必需相匹配。 当这两个匹配存在时，新的企业文化就会产生，从而改善和提高公司业务结果Doeumentrumber | 10。