电镀企业清洁生产执行方案(洁生产审核报告(编辑修改稿)

电镀企业清洁生产执行方案(洁生产审核报告(编辑修改稿)内容摘要：

20xx） （ 11） 《电镀行业清洁生产评价指标体系（试行） 》 公司希望通过本次清洁生产审核，达到以下目的： 1）总结 公司 的节能减排工作存在问题，为 公司持续发展 打好基础 和提供保障； 2）进一步掌握企业生产过程中危险化学品的使用消耗情况 ； 3）通过实施相关方案，进一步加强企业的环境保护工作，确保污染物稳定达标排放。 4）通过清洁生产方案的实施，降低单位产品 的原材料、能源的消耗，降低生产过程中产生的废弃物量，减少环境污染。 在本次审核中，公司得到了省、市、区、环保、科技部门的大力支持和帮助；得到了清洁生产技术服务单位 XX 市 XX 环境科学研究所有限公司 的具体指导。 在此，对于以上单位和部门表示衷心的感谢。 6 第 2 章 审核准备 审核准备是清洁生产审核的第一阶段。 目的是通过宣传教育，使公司领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，对开展清洁生产审核工作的内容、要求、方法、程序有较清楚的了解。 本阶段工作重点是取得企业领导的支持与 参与，制定清洁生产工作计划，广泛开展清洁生产宣传教育活动。 成立审核小组 公司 领导对此次清洁生产审核工作给予了高度重视，为顺利开展清洁生产审核工作， 20xx 年 11 月正式成立了以 冼嘉敏总经理 为组长的清洁生产审核领导小组，负责本次清洁生产审核的领导工作。 针对清洁生产审核的具体工作， 公司 还成立了清洁生产审核工作小组，负责清洁生产审核日常工作的开展，动员和组织全公司员工参与清洁生产工作。 审核领导小组及工作小组的具体成员和相关职责权限见表 2表 22 所示。 表 21 清洁生产审核领导小组成员职责分配表 姓名 小组职务 部门 职务 /职称 职 责 冼嘉敏 组长 公司 总经理 统筹和领导清洁生产审核工作的开展，包括 中高费项目的审批、资金的运筹等。 周显峰 副组长 综合管理 部 经理 负责本部门清洁生产审核工作的推进 关钜煊 组员 生产技术 部 经理 负责本部门清洁生产审核工作的推进 廖溢权 组员 财务 部 经理 负责本部门清洁生产审核工作的推进 高润堂 组员 品质部 经理 负责本部门清洁生产审核工作的推进 黎运 组员 营销 部 经理 负责本部门清洁生产审核工作的推进 7 表 22 清洁生产 审核工作小组成员职责分配表 姓名 审核小组职务 部门 职务 /职称 职 责 周显峰 组长 综合管 理部 经理 主持全面工作，协调清洁生产小组活动。 筹划和组织，协调各部门工作，负责生产管理的审核，参与清洁生产方案的评估和筛选，以及清洁生产方案的实施和监督，审核报告的最终审定。 蒋远喜 组员 一车间 车间主任 负责本车间 方案的产生，负责清洁生产审核准备工作及项目开展的进度跟踪。 关钜煊 组员 二车间 车间主任 负责本车间 方案的产生，负责清洁生产审核准备工作及项目开展的进度跟踪。 温仕保 组员 三车间 车间主任 负责本车间 方案的产生，负责清洁生产审核准备工作及项目开展的进度跟踪。 高润堂 组员 四车间 车间主任 负责本车间 方案的产生，负责清洁生产审核准备工作及项目开展的进度跟踪。 叶监祥 组员 五车间 车间主任 负责本车间 方案的产生，负责清洁生产审核准备工作及项目开展的进度跟踪。 廖溢权 组员 六车间 车间主任 负责本车间 方案的产生，负责清洁生产审核准备工作及项目开展的进度跟踪。 黄炎 组员 七车间 车间主任 负责本车间 方案的产生，负责清洁生产审核准备工作及项目开展的进度跟踪。 林湛 组 员 八车间 车间主任 负责本车间 方案的产生，负责清洁生产审核准备工作及项目开展的进度跟踪。 编制审核工作计划 在技术服务单位专家 的 指导下，公司制订了详细的清洁生产审核工作推进计划，即《 XX 市 XX 区 XX 电镀有限公司 清洁生产审核工作计划》，使得清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤进行，使相关部门、人员互相协调，互相配合，逐步实施清洁生产审核工作。 根据《清洁生产审核暂行办法》、 《 企业清洁生产审计手册 》的要求，公司清洁生产审核共 分为 7 个阶段，具体各阶段工作内容及工作进度见表 23 所示。 表 23 清洁生产 审核工作计划表 8 阶段 工作主要内容 时间 进度 负责部门 审核准备 1． 取得公司领导支持与参加 2． 成立审核小组，制定工作计划 3． 清洁生产知识的培训 领导小组 工作小组 预审核 1． 公司基本情况调查，现场考察 2． 确定审核重点和清洁生产目标 3． 提出无 /低费清洁生产方案 工作小组 审 核 1． 审核重点情况的调查 2． 审核重点物料输入输出统计和分析 3． 审核重点生产物料平衡统计与分析 4． 审核重点生产过程废弃物产生原因分析 5． 提出和实施无 /低费清洁生产方案 工作小组 方案产生 和筛选 1． 提出和总结中 /高费清洁生产方案 2． 对中 /高费清洁生产方案汇总 3． 对中 /高费清洁生产方案进行初步筛选 领导小组 工作小组 方案的 确定 1． 中 /高费清洁生产方案的可行性分析 2． 分析无 /低费清洁生产方案效益 3． 推荐可实施的方案 领导小组 工作小组 评估 编写清洁生产审核评估报告 工作小组 方案的 实施 1． 总结清洁生产方案实施结果 2． 分析已实施方案对企业的影响 3． 拟写清洁生产审核报告 工作小组 持续 清洁生产 1． 建立持续清洁 生产机构 2． 建立和完善清洁生产相关制度 3． 制定持续清洁生产计划 领导小组 工作小组 编制报告 编制清洁生产审核报告 工作小组 验收鉴定 组织专家评审会评审报告 （评估稿） 工作小组 验收鉴定 组织专家评审会评审报告 （实施稿） 工作小组 开展宣传和教育 广泛开展宣传教育活动，全体员工的积极参与是清洁生产审核工作顺利进行和取得成效的保证。 为此，在清洁生产审核推进之初， XX 市 XX 区 XX 电镀有限公司通过讲课，班组会议学习等方式，使全体员工对清洁 生产有了初步的认识。 9 公司针对自身的实际情况，通过召开专题讲座的形式，邀请技术服务单位的清洁生产专家向企业管理人员和员工进行了清洁生产的培训（具体情况见表24）。 专家们讲解了“清洁生产与企业的关系”、“清洁生产的工作方法和思路”，宣传了《中华人民共和国清洁生产促进法》，使公司全体员工明确清洁生产与岗位和个人的关系，启发员工针对生产过程和岗位特点提出清洁生产方案，使员工参与到清洁生产审核工作中来。 表 24 清洁生产培训 时 间 内 容 地 点 参加人员 启动大会，清洁 生产知识及法律法规培训 会议室 咨询组、审核领导小组、审 核工作小组 清洁生产合理化建议培训 会议室 咨询组、审核工作小组及各技术骨干 清洁生产方案讨论 会议室 咨询组、审核小组、各技术骨干及相关人员 清洁生产相关数据的确认和审核 会议室 咨询组、审核小组、 清洁生产方案绩效讨论 会议室 咨询组、审核小组、各技术骨干及相关人员 方案绩效统计及方案实施情况 会议室 咨询组、审核小组、 通过不同形 式的全员教育和培训，公司领导及员工对清洁生产有了更深的了解，认识到企业开展清洁生产的意义以及自己在清洁生产审核工作中所处的地位和作用，促使每一位员工都能提高保护环境、节能降耗的意识，并在每一个工作岗位上为整个企业的清洁生产贡献自己力所能及的力量，为清洁生产审核的顺利开展奠定了基础。 10 克服障碍 节能减排是清洁生产的核心。 在开展清洁生产审核过程中会遇到一些障碍，不克服这些障碍则很难达到清洁生产审核的预期目标。 为此，经过审核小组及清洁生产专家共同讨论分析，提出了一系列解决障碍的办法。 清 洁生产障碍及解决办法见表 25。 表 25 清洁生产障碍及解决办法 障碍类型 障碍表现 解决办法 思想 观念 障碍 和清洁生产混为一谈。 训，重新理解认识，使企业的领导者和员工的理念转变。 ，能否按时完成清洁生产审核工作。 、责任，各尽其职，统一指挥，协调完成。 杂，是否会影响生产。 之间的关系。 技术 障碍。 参加培训班、学习有关资料等。 管理 障碍 1．公司员工对清洁生产的认识存在一定误区，开展工作有困难。 1．组织员工进行清洁生产相关知识的培训。 2．员工缺乏相关清洁生产的知识和经验，开展清洁生产 2．进行清洁生产知识培训。 图 21 清洁生产启动大会 图 22 行业专家走访现场 11 障碍类型 障碍表现 解决办法 存在较大困难。 资金 物资 障碍 缺乏物料平衡现场实测的计量设备 ,行业近年不景气 ,景气资金紧张 积极向企业高层领导汇报。 建立激励机制 公司为了鼓励员工 自觉学习清洁生产知识，积极参与清洁生产， 公司制定了清洁生管理条例（见附件），对 提出好的合理建议和清洁生产方案 的员工 ，并经过实施得到好的效益，都给以精神和物质奖 励。 公司制定了激励制度，保证清洁生产持续进行下去。 12 第 3 章 预审核 企业基本情况 企业简介 企业 名称 XX 市 XX 区 XX 电镀有限公司 法人代表 冼嘉敏 注册资金 100 万 公司地址 XX 市 XX 区 XX 镇集约工业区科技五路金属表面加工中心 1 号之二 企业类型 有限责任公司 所属行业 C3470 金属表面处理及热处理 成立时间 20xx 年 10 月 企业简介 XX 市 XX 区 XX 电镀有限公司成立于 20xx 年 10 月，座落于 XX市 XX 区 XX 镇集约工业区科技五路金属表面加工中心 1 号之二，厂房面积约 4000 多平方米，公司总投资约 100 万，现有员工约160 人。 企业规模 （占地面积、人数等等） 占地 4000 平方米 人数约 160 人 人员构成状况 大专及以上学历（或中级职称） 6 人 3．产品的主要情况介绍 主要产品名称 装饰小件，螺丝，脚轮，炉架，铁管 组织架构 及部门职能说明 为适应市场竟争和公司 内部管理的需要，公司于 20xx 年初进行了内部调整，将原来的九个生产车间调整为 6 个； 20xx 年公司组织机构见 图 311，目前 公司的组织构架图如图 312所示。 主要相关部门的功能简介如下： （ 1）综合管理部： 负责提供各部门所需的人力资源以支持公司的管理体系及管理公司的后勤工作，如保安管理、司机调配等。 负责公司的环保治理设施的运行、维护，有关环保的各种法律法规等环保资13 料的收集，保证公司的废水、废气、噪声等环保问题满足环保的要求，同时制定公司环保规划，满足企业的长足发展。 负责公司的原辅材料的采购，各种材料 的入库和生产用量的统计，保证生产的正常运行。 （ 2）财务部： 财务部主要是负责制定公司财务、会计核算管理制度。 建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。 给予清洁生产财务支持。 主办会计负责公司的财务工作，负责制定公司财务、会计核算管理制度。 建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。 （ 3）营销部 ： 主要是从事公司订单的浅谈和合同签订等。 目前公司的主要业务是国内。 （ 4）生产技术部： 编写和审核生产制作指示和工具制作指示，制作生 产工具。 负责设计、制订和持续改善工艺 ， 包括工艺 (流程 )、设备、物料的设计、认可、优化及改善等活动；负责设计和推广新的改扩建项目 ， 在提升制造效率等方面进行评估 ， 并提出系统上的构建意见；负责工艺节水、节能降耗方案的产生筛选、评估、方案的可行性分析、推荐、数据收集和分析的全过程。 负责在生产部内部贯彻执行公司品质管理体系、环境管理及清洁生产体系等相关标准；根据公司的年度产量预算计划及品质目标，制定本部门的相应产量及品质目标，并负责监督实施，确保完成；监控部门内各项成本，达到公司的成本控制目标；按照清洁生产审核标准 的要求，在部门内严格执行并制定相应的节约成本的措施，以使部门的生产成本不断改善。 负责设备维护及改造，推动持续改善故障停机率和设备完好率。 负责公司生产和动力用水用电的使用和控制管理，并负责供水设施 /供电线路和设备的维修和巡检。 14 总 总 总总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总总 总 总 总 总总总总总总总总总。