小车队大队长工作总结内容摘要：
车辆维修、保养等方面的经验，相互交流和悉心探讨，自觉地消除了许多不安全因素；三是利用车队的温馨提示牌、电脑飞信等 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 方式，能够将环境气候的变化及时告知各位司助，为安全行车奠定基础；四是利用人体生物节律管理模式，确保安全行车。 夯实设备管理，奠定运行基础。 设备作为车队创收增效的武器， 是我们安全生产运行的基础。 我坚持做到将设备管理与设备操作考核相挂钩，要求生产设备管理人员不定期的检查并完善车辆的单车技术档案，督促提醒员工按期维护车辆设备，并对车库车辆的停放，归队后车辆钥匙的存放等都做了具体安排，做到设备管理与经济挂钩，具体运行操作与效益兑现。 今年以来，车队无一起人为设备管理事故，无一起人为设备责任损失。 我还坚持组织每周一次的车队设备大检查工作，以便及早发现问题，解决问题，并将检查后的结果和处理决定，在下个星期一的安全早会和星期二的车队安全生产列会上及时进行公布，被检查出的不合格车辆，将在 下次检查中被再一次检查。 从以上方面确保车辆的安全行驶。 生产与安全同时安排，加强安全检查和监控。 在组织生产的过程中，我始终坚持“车辆运行，安全先行”的原则，坚持车辆归队检查、不定期的路查、夜查工作，并根据车队安全生产工作的需要，制作了《安全生产倒计时牌》、《小车服务大队驾驶员冬季安全操作规程》等各类安全生产软件，为安全生产运行进行提供了保证。 与此同时。阅读剩余 0%
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