天连锁酒店人事制度汇编

天连锁酒店人事制度汇编内容摘要：

个人原因造成入职手续无法正常办理的 ,由员工承担相应的责任 : (1)员工入职日期从缴齐主要证件之日开始计算薪资和享有相关的福利 :社保、商业保险。 其 他相关的入职资料必须入职当月 30 日前缴齐 ,如在试用期满前仍未能缴齐相关证件的 ,按照试用期不合格处理。 所有资料缴齐后 ,方可开通EIP 权限。 (2)如员工提交的资料不真实的 ,该员工将按照严重违纪处理退还外包公司 ,该员工将不得再进入公司任何一个部门 ,给公司造成损失的 ,除要求其赔偿外 ,公司将保留采取法律手段的权利。 相关链接 :////. 标题 :销售人员规模说明 (HR 非常重要 ) 生效时间 :2020 年 1 月 31 日 各分店 : 为了提高销售效率 ,规范各分店的销售规模 ,经公司研究决定 :? 筹建店及运营不超过 1 年的分店 ,驻店销售人员规模范围为 35 人 (包括销售经理最多不能超过 5 人 )。 运营超过一年的分店 ,驻店销售人员规模为 23 人 (包括销售经理最多为3 人 )。 超过上述规模的 ,请于 2 月 29 前调整完毕。 未落实销售经理的分店 ,请于 2 月 29 日前落实。 计算人房比时包括所有销售人员 ,但 23%人房比调薪政策不变 (核算人数时只算一名销售人员 )。 请各分店于 2 月 29 日将分店人数 (请列出客房人数、前台人数和销售人数 )发邮件给黄瑰琼 huanggq@7daysinn 望各店长理解和支持 ! 谢谢 ! 人力资源部 苏同民 2020 年 1 月 31 日 相关链接 :////. 标题 :《员工手册》试用期规定 试用期是一个您与 7 天连锁酒店相互了解的过程。 在此期间 ,如您认为 7天连锁酒店不适合您 ,请您提前七天书面通知所在分店店长和立德公司城市客服主管 ,并做好交接手续。 经过考核 ,如 7 天连锁酒店发现您与岗位需求不匹配的 ,将会中止与您的合作关系 ,退回立德公司。 在合同约定的试用期间 ,7 天连锁酒店将对您的表现进行全面评估 (考核、面谈等 )。 评估合格后 ,您将转为正式员工。 只要您表现出色 ,工作认真 ,7 天连锁酒店将会是您展现自己 ,实现自己人生价值的平台。 如您试用期内表现突出 ,并对 7 天连锁酒店有重大贡献者 ,可以提前结束试用期 ,但试用期最短不少于 1 个月。 如您在试用期内请假 ,转正时间将会被顺延。 若请假超过一个月 ,则作自动离职处理。 从离职后 ,如您获准重新再进入 7 天连锁酒店时 ,工龄将从最后一次进入公司的时间起计。 所有被 7 天连锁酒店解雇的员工 ,原则上不能以任何理由再次在 7 天连锁酒店任职。 因个人原因辞职离开 7 天连锁酒店的 ,6 个月以内不能再重新入职。 第三章 异动管理相关规定 标题 :店长异动后禁止员工跟随异动 (非常重要 ) 生效时间 :2020 年 4 月 23 日 各位员工 : 近期 ,发现店长异动后 ,分店员工跟随批量异动 ,严重影响分店的正常运营和服务质量。 这种跟随异动也反映了异动店长对分店运营不负责任的态度。 为了避免这种情况的发生 ,经公司研究决定 :从即日起 ,店长异动后 3 个月内禁止分店员工跟随异动 (跟随原店长异动到新店 ),如有特殊情况 ,必须向人力资源部申请。 如有违反 ,公司将追究双方店长 (原店长和新店长 )的责任。 ?望大家理解和支持。 也希望所有员工监督。 ?谢谢 ! 苏同民 人力资源部 2020 年 4 月 23 日 相关链接 :////. 第四章 分店日常管理 标题 :D50 分店店长店助值班制度 (非常重要 ) 生效时间 :2020 年 5 月 12 日 全体员工 : 进入 D50 的分店 ,运营已经进入相对成熟稳定期 ,在分店正常运营排班方面应与 D50 前的分店有所不同。 我们总结了一些管理上比较突出分店的成功经验 ,为了普及这些经验 ,现要求进入 D50 的分店如下 :? 店助与值班经理一样参与前台轮班 ,并且每月至少值一个夜班。 店长需参与前台和客房的管理工作 ,每周顶替值班经理至少值一个早班和一个中班 ,每月顶替客房领班值一个班次。 具体如何排班 ,由各分店自行确定。 每个分店应该建立考勤制度 ,记录每天 各岗位值班情况 ,每月考勤表要存档以便备查。 店长和店助参与前台工作后 ,前台人数应该相应减少 ,请各分店于 5 月 31日前将具体人员变化情况报人力资源部黄瑰琼处。 ?以上规定自 5 月 12 日起执行。 ?望各店长给予支持和理解。 ?谢谢 ! 苏同民 人力资源部 2020 年 4 月 30 日 相关链接 :////. 标题 :D0 分店店长工作期间外出规定 (HR 非常重要 ) 生效时间 :2020 年 4 月 3 日 各位店长 :? 首先 ,我们应该明确“授权”和“纪律”并不矛盾。 在公司充分授权的管理 (放羊式管理 )模式下 ,遵守 工作纪律同样非常重要。 店长做为分店的最高领导者 ,时而外出处理一些突发事件或对外关系是店长的工作职责之一 ,但外出时间的选择应以不影响分店的正常运营和管理沟通为原则。 为了确保分店正常经营 ,确保整个集团有效运作 ,经研究决定 :? 进入 D0 的分店 ,店长在工作期间外出的必须在前台登记。 分店前台设立专用的“店长外出登记本”。 外出时登记内容包括 :外出时间、外出工作事由、外出预计时间、回到工作岗位时间 (此内容由前台负责填写 )。 店长必须确保手机电话 24 小时畅通 ,或在前台留下 24 小时。 外出时 ,必须确保电话畅通。 ? 以上规定从即日起执行 ,望各位店长支持并严格遵守。 ?谢谢 !? 苏同民 人力资源部 2020 年 4 月 3 日 相关链接 :////. 标题 :休假申请流程非常重要 ) 生效时间 :2020 年 12 月 14 日 各位员工 : 公司在《员工手册》及《人事管理制度》中对休假申请流程都做了规定和说明 ,但在执行中发现有未按规定执行的现象。 现重申如下 : ?申请人提出申请 ??部门负责人同意 (工作上可以安排 )??主管业务的总监或副总裁签署意见 ??CEO 超过三天假期 )审批 ??人力资源部登记确认 (包括假期核定或确定假期类型 ) ?强调如下 : 以上 流程适用于任何类型的假期及集团任何职位的员工包括连锁店店长和店助 )。 超过 3 天休假必须提前一周申请 ,并需 CEO 审批。 集团总部员工请假必须填写《请假申请单》 (见附件 ,或到 EIP 上下载 ),连锁店店长店助可通过邮件申请 ,并详细写明休假原由。 任何休假必须走完以上流程 ,经人力资源部最后登记确认后方可休假 ,否则视为旷工。 ?望大家支持配合 ! ?谢谢 ! 人力资源部 苏同民 2020 年 12 月 14 日 相关链接和请假条 : ////. 标题 :分店宿舍管理办法 为使酒店员工宿舍保持良好的公共秩序 ,整洁的环境、完 好的公共设施 ,同时让员工能在舒适的环境中 ,安静休息 ,达到快乐服务的目的 ,特制定以下管理规定 : 一、住宿登记 本酒店员工 ,凡需要安排住宿的 ,必须由本人提出申请 ,经酒店店长审核和批准后 ,方可住宿 ,如果发现未经行政书面审批擅自入住者 ,将按其每月宿舍费用的四倍计算进行处罚 ,并追究酒店店长的责任。 原则上 ,分店员工宿舍只能入住该分店的员工 ,如特殊情况下 ,有分店总部员工或其他分店的员工要求入住 ,必须经过人事部批准才能入住。 凡入住员工宿舍的员工必须办理住宿登记手续。 二、员工宿舍的相关费用收取规定 员工 集体宿舍是公司为员工提供的福利 ,为了更好地管理 ,公司将象征性地收取住宿费 30 元 /月 /人。 分店店长、店助住宿费为 150 元 /月 /人。 除宿舍水电费外的其他的费用算入分店成本。 不占用分店提供宿舍的驻外店长、店助 ,可按照公司驻外人员补贴办法给予补贴 (北京、上海 700 元 ,深圳、广州 500 元 ,其它城市 350 元 /人 /月 )。 一般按照招聘地 ,家在当地或当地有住房的除外 ,。 宿舍补贴费用计入分店。 任何员工原则上 ,不得占用公司客房作为长期宿舍。 个人支付费用者除外。 住宿费从每月工资中扣除。 具体按照实际入住天数计算 ,新员工和离职员工入住少于和等于 15 天的 ,可按半个月计算 ,其他特殊情形须报人事部总监批准后才能调整。 水电费由员工分摊自负。 三、员工宿舍管理规定 运营部及分店店长将对宿舍定期进行检查 ,检查包括卫生清洁、入住记录、宿舍物品管理和安全管理等 ,如发现问题 ,将追究当事人和酒店总经理的责任。 服从酒店总经理的管理。 区分男舍和女舍。 男、女员工均不得进入异性宿舍闲聊。 不得在宿舍内赌博、吵架、打架斗殴。 严禁携带、存放易燃、易爆物品进入宿舍。 宿舍内不得张贴、观看黄色画报、刊物、影碟。 员工之 床位只供其本人使用 ,不得出借他人及容留他人住宿。 严禁在宿舍内使用任何本酒店的客用品。 节约用水、电 ,不得浪费 ,离开时注意检查水龙头、电器、电灯等是否已经关闭。