大中型生产型企业绩效考核制度

大中型生产型企业绩效考核制度内容摘要：

10% A）提交书面报告 1份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告 1份，报告中可采用意见方案超过30% C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过 30% 2 业务流程建立、培训、优 化、导入 20% A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得 20分 B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成业务流程，得 0分 3 财务流程建立、培训、优 化、导入 15% A) 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分 B) 于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得 7分； C) 财务流程未形成定稿，得 0分 4 组织系统流程建立、培 训、优化、导入 25% A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得 25分 B） 于本月内完成组织系统七套方案，得 15分 C） 未形成组织系统方案，得 0分 第 17 页 5 运营系统流程流程建立、 培训、优化、 导入 10% A） 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得 10分 B） 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得 5分 C） 未形成运营流程，得 0分 6 技术研发流程建立、培 训、优化、导入 10% A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得 10分 B） 于本月内形成技术研发流 5分 C） 未形成技术研发流程，得 0分 7 客户服务流程建立、培 训、优化、导入 10% A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得 10分 B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得 5分 C） 未形成技术研发流程，得 0分 加权合计 任 务绩效考核总分 C=A*60%+B*40% 行为考核 指标 权重 指标说明 评分要求 评分 1 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 2 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组 织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 第 18 页 3 人际关系 20% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 4 指挥 20% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责 ，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 5 决策 20% 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3级：无依赖思想，使用理性工具 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 加权合计： 总分 (D) D=C*70%+B*30%= 考核人 签字： 年 月 日 第 19 页 财务总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 70% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成 20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息 0分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 3 经营绩效分析及财务分析 10% 每月 3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 4 财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内 按要求完成 10分 制定预算，误差率在5%10%为 5分 误差率超 10%或无预算 0分 5 财务核算 10% 每月 25日前完成财务核算，无差错 按要求完成 10分 个别差错，不影响整体数据 5分 严重差错 0分 6 管理项目 20% 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以上 10分 财务体系完善 80%90%为5分 财务体系完善度低于 80%为 0分 7 财务信息管理 10% 资料齐全，无外 泄 按要求完成 10分 资料丢失或外泄 0分 第 20 页 8 人才培养 财务专业人才培养 10% 培养储备经理 1名，主管 2名 缺少一名扣 3分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 20% 1级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 2 商业保密 20% 1级： 明知商业技术及信息的范围及要点 2级： 工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级： 不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级： 维护公司商业机密并有实际案例 5 级： 影响他人做好商业 保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 3 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 4 领导力 20% 1级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产 生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 第 21 页 5 人际关系 20% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 加权合计 总分 总分 =业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%= 考核人 签字： 年 月 日 第 22 页 技术总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上。