大厦物业评优工作具体实施方案内容摘要：
仅要提交资料，还要按照评优标准来进行实 际操作。 1 月份（ 1~8日）基本把所有资料都收齐，明细列出各部门未能提交的资料并限定日期要求各部门提交上来。 1 月份（ 9~15 日）资料收齐后，按九大类评优标准分别归档，并制作标签，明细目录。 1 月份（ 16~22 日）按评优标准把所有资料自我检查、 /核对一遍并在电脑中做出一整套资料目录。 1 月份（ 23~31 日）工作完毕，请万科顾问检查，提出意见 建议 ，再行修改。 请建设局的相关人员到本大厦进行现场指导。 第三阶段：检查各部门运作期 2 月份： （ 1~8 日）在资料齐备的情况下，对照资料所示情况由评优领导小组以定期和不定期相结合的方式对各部门的实际工作流程是否达到评优要求，是否与评优资料一致进行检查。 （ 9~15 日）对所发现的问题作明细登记，提出不足之处经品质管理部核实后，由被检部门主管以上领导签字后呈组长审阅。 （ 16~22 日）发现问题的部门由组长限定其整改期限并不定期的再次检查，对依旧存在问题的部门，请部门负责人书面写明原因 并呈公司领导批示。 （ 23~28 日）各部门对照评优标准自行检查本部门的工作情况，有问题尽快改进，没有的继续保持。 以迎接评优的标准，提高员工的严谨性以达到天天在提高的工作标准。 第四阶段：申报阶段 3 月上旬，完成参加区优评选的准备和申报。 3 月中旬，根据万科 3 月初的内审建议对公司内部的情况进行了整改和阶段性的工作 总结。 3 月下旬，整理出至今 评。阅读剩余 0%
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