太和－苏华达—附件2：销售部费用提成考核实施方案内容摘要：
盖面和客户对服务的评价等情况进行认真深入的市场调研和分析，为公司提供准确的决策信息。 定期做好顾客满意度调查，及时处理顾客投诉，做好售后服务工作。 树立良好的企业形象，加强对业务员的 管理和考核，提高业务人员素质，提高销售服务质量，维护公司利益。 报表数据真实、准确，每月 2日前将指标完成情况报企划部，接受监督和考核。 遵守公司各项规章制度，按时完成各项临时性工作任务。 考核 销售数量未完成目标的，每超过允许偏差 1 个百分点扣罚1000 元。 实际销售价格（扣除一切销售折让后价格，不含税）高于指标的，按高出部分分档提取奖励。 档次为： ≤ 20 万元，按 %提取； 2050 万元按 %提取；〉 50 万元按 1%提取。 如低于指标，其低于。阅读剩余 0%
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