政治大學-整合性策略成本管理(编辑修改稿)

政治大學-整合性策略成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

積極尋求轉型的機會： * 善用既有的電腦及伺服器數位技術 , 投入無線寬頻通訊及網路的領域 ｡ 2020/8/23 策略形成 43 (四 )Threats 威脅： , 國際大廠不斷擠壓代工利潤： NB代工廠商開始積極 爭取國際 NB大廠代工的訂單： 2020/8/23 策略形成 44 對英業達公司 所造成的負面影響： 對英業達 所造成的負面影響 ： 因應對策：英業達開始進行 *全球佈局 * 的策略 ,決定轉向歐洲 設廠 ,並且選定捷克為設廠的據點 ｡ 2020/8/23 策略形成 45 現 有 競 爭 者 顧 客潛 在 進 入 者供 應 商替 代 品議 價 能 力議 價 能 力替 代 威 脅進 入 威 脅五 力 分 析 2020/8/23 策略形成 46 一、 既 有 競 爭 者 產 業 集 中 度 高 2020/8/23 策略形成 47 廠商 2001年 出貨量 （千台） 市占率 廣達 4,110 ％ 仁寶 2,300 ％ 華宇 1,090 ％ 緯創 1,150 ％ 英業達 1,040 ％ 合計 9690 ﹪ 台灣筆記型電腦代工廠出貨量排名 資料來源：中信銀投顧整理 2020/8/23 策略形成 48 既 有 競 爭 者 國 內 廣 達、仁 寶 國 外 韓 國 廠 商 2020/8/23 策略形成 49 英 業 達 之 競 爭 優 勢 英 業 達 之 競 爭 劣勢 1. 成 本 競 爭 優 勢 2. 產 品 差 異 化 單 一 客 戶 2020/8/23 策略形成 50 韓國廠商的競爭優勢 台灣廠商的競爭優勢 1. 交貨彈性 2. 交貨時程 3. 即時上市 2020/8/23 策略形成 51 二、供 應 商 議 價 能 力 低 （ 1）重 要 關 鍵 零 組 件 仰 賴 進 口 （ 2）供 應 商 集 中 （ 3）採 購 量 對 於 供 應 商 的 重 要 程 度 2020/8/23 策略形成 52 三、 客 戶 （ 1）產 能 擴 張 過 速 ， 供 過 於求 議 價 能 力 低 （ 2）客 戶 集 中 程 度 高 議 價 能 力 低 （ 3）提 供 差 異 化 服 務 議 價 能 力 高 2020/8/23 策略形成 53 四、 替 代 品 （ 1） Tablet PC （ 2）訴求運算時脈的筆記型電腦 — DTS NB 2020/8/23 策略形成 54 Tablet PC DTS NB 優點 1. 高 度 便 攜 性 2. 手 寫 輸 入 優點 缺點 1. 售 價 高 缺點 1. 售 價 高 2. 攜 帶 不 易 2020/8/23 策略形成 55 五、潛 在 競 爭 者 ─進 入 障 礙 高 （ 1）研 發 人 才 及 資 金 （ 2）缺 乏 規 模 經 濟 （ 3）訂 單 集 中 各 地 系 統 業 者 、 EMS 廠 商 廣達 TOWS矩陣分析 優勢 (Strength) 劣勢 (Weakness) 機會(Opportunity) SO策略： ，發揮成本 優勢。 ，降低成本、縮短客服時間。 ，爭取更多代工訂單。 ，維持技術領先優勢。 WO策略： ，關鍵性零件採購本土化以降低對對外國廠商的依賴程度。 ，以改善基層勞工不足與成本偏高之現象。 威脅 (Threat) ST策略： 、設備良好的研究中心，吸引更多優秀的研發人員，並提供多種獎勵制度，給予員工舒適的工作環境。 ，擴大產品線。 ，維持成本優勢。 WT策略： ，逼退日韓廠商。 立合作關係。 2020/8/23 策略形成 57 廣達之競爭力分析 廣達競爭之利基 (1)技術研發創新 (2)生產製造效率 (3)良好客戶關係 2020/8/23 策略形成 58 策略性事業單位 (SBU， STRATEGIC BUSINESS UNIT) • 波士頓顧問群之成長 /佔有率矩陣 BCG模式 將 SBU區分為四種：  明星事業 (star)、  問題事業 (question mark)、  金牛事業 (cash cow)、  明日黃花 (狗 )事業 (dog)。 2020/8/23 策略形成 59 BCG 模式 DOG CASH COW STAR QUESTION MARK 市場成長率高且相對於最大競爭對手之市場佔有率高的行業。 通常會有正向或負向的現金流量。 相對於最大競爭對手之市場佔有率高但市場成長率低的行業。 通常會有大量正向的現金流量。 市場成長率高，但相對於最大競爭對手市場佔有率低的行業。 通常會有大量負向的現金流量。 市場成長率低，且相對於最大競爭對手的市場佔有率低的行業，通常會有正向或負向的現金流量 2020/8/23 策略形成 60 企業策略分析：價值創造及企業定位 顧客 供應商 企 業 顧客願意支付的價格 供應商的機會成本 總附加價值 售價 成本 顧客捕捉到的價值 企業捕捉到的價值 供應商捕捉到的價值 2020/8/23 策略形成 61 Porter 策略群組 1. 低成本策略（ Reducing Cost Strategy ） 2. 差異化策略（ Product Differentiation Strategy） 競爭優勢 2020/8/23 策略形成 62 策略定位分析 代表性之研究學者 競爭策略型態 特色 Mintzberg (1973) 企業家精神型 適應型 規劃型 積極追求機會 、 創業的第一代 、 決策大膽 、 成長導向 、 高度不確定性 反應式 、 逐步設定目標 、 決策穩健 分析主要的決策種類 、 整合各項計劃 Utterbach amp。 Abernathy (1975) 績效極大化 銷售極大化 成本極小化 不確定性環境 、 提供獨特的產品 、 追求新的機會 標準化產品 、 環境較穩健 、 高度競爭 、 部分產品差異化 標準成本 、 劇烈之價格競爭 、 高生產效率 、 低產品創新 、 複雜的控制技術 Miles amp。 Snow (1978) 防衛者 前膽者 分析者 反應者 環境較穩定 、 產品線有。