城际新苑(万科环球村)二期17～20栋、22栋建安工程施工组织设计

城际新苑(万科环球村)二期17～20栋、22栋建安工程施工组织设计内容摘要：

制品仓库设 2 只灭火器，在施工的建筑中每个楼层内每隔一定距离设置灭火器。 灭火器由防火领导小组保管和定期检查，在易燃物品堆放处和仓库附近应设置明显的防火标志。 8. 现场照明 在施工场地每单体设置 1 只镝灯（ 3KW），固定在塔吊上，多层房固定在落地脚手架之上，解决现场夜间施工照明。 按照国家强制性规范标准及新出版的安全生产条例的要求，在施工区域内的临边洞口、基坑周边做好安全防护栏杆等，其中地下车库基坑周边采用成型钢丝网片防护栏杆。 所有在塔吊覆盖范围内的 临时设施以及人行通道上必须搭设安全防护棚。 安全防护棚的做法详见《安全文明施工方案》 本工程施工总体部署为先地下后地上，先高层后多层的原则。 各单体的施工顺序依次为 17～ 20栋、 22栋。 由于本工程施工工期较短，因此在施工过程中必须安排合理的穿插施工和流水作业施工，确保满足甲方的进度要求。 施工准备 1 ） . 技术准备 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和城际新苑（万科环球村）二期 17～ 20栋、 22栋建安工程 施工组织设计 上海建工五建集团 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 5 页 共 114页 设计意图。 各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和 监理单位组织的设计交底和图纸会审。 编制施工图预算。 根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 做好技术交底工作。 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即各专 业工程技术负责人→专业工长→各班组长，技术交底均有书面文字及图表，各级别交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 2） . 生产准备 建筑材料及安全防护用品准备：对商品混凝土、钢材、木材三大建筑材料 ， 均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和 出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 提前做好预制、预埋件的加工工作。 城际新苑（万科环球村）二期 17～ 20栋、 22栋建安工程 施工组织设计 上海建工五建集团 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 6 页 共 114页 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3） . 进行工程测量和实地放样 工程进行前对整个工程场地的位置尺寸进行复合，根据业 主提供的城市坐标点和水准点对工程进行实地放样，设立基准点，为后续施工作好准备。 桩基施工 本工程桩基施工采用 机械钻孔钢筋混凝土桩。 桩基施工详见《桩基施工方案》。 基坑施工 本工程地下室基础工程基坑采用基坑大放坡加土钉墙放坡的形式进行基坑大开挖，地下室基坑开挖工作在桩基施工前完成，基坑开挖至地下室基础底板底标高，桩基完成后进行地下室基础承台、集水井的开挖。 地下室基坑降水沿基坑四周设置排水明沟，同时在基坑内纵横方向各设置一条排水明沟，明沟的尺寸为 800*6001000，沿集水井方向 2%放坡，基坑 四周每一面分别设置三个 1500*1500*1500 的集水井，每个集水井至少放置一台潜水泵不间断排水，确保基坑内的干燥无水。 基坑施工时准备配备 4 台大挖机施工，同时配备一定量的卡车进行土方运输。 基础施工 所有号楼（包括地下车库）的基础底板 和基础梁，采用泵送商品混凝土，一次性浇捣完成。 基础承台和集水井侧模采用砖胎模。 基础施工时，根据后浇带位置分段分区进行施工，底板、柱、墙部分模板均采用木模板（九夹板），地下室顶板采用九夹板。 在地下室施工过程中，由于很多地下构筑物都有很多大型的地下预埋管线，所以施工过程中 ，土建要与安装协调。 另外地下管线的预埋要严格控制好标高。 上部结构施工 模板工程 :由于本工程高层的一层为架空层，是非标准层，多层房为六层，从经济方面考虑该部分工程的模板采用传统的木模板施工，模板的支撑体系采用 模板城际新苑（万科环球村）二期 17～ 20栋、 22栋建安工程 施工组织设计 上海建工五建集团 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 7 页 共 114页 钢管排架支撑。 外脚手架：多层房采用落地普通落地脚手架，具体详见《落地脚手架专项施工方案》。 垂直运输： 本工程 主体施工阶段布置 4 台塔吊进行垂直运输，布置井架 5 台为多层房提供垂直运输。 具体详见《施工总平面布置图》。 混凝土工程：结构阶段砼浇捣采用商品混凝土。 现场 用 混凝土泵车 进行混凝土浇筑。 装修工程： 主体结构全部完成后进行 施工室内精装修施工。 工期目标 在确保施工质量的前提下，按计划作好一切施工前的准备工作，适当的增加劳动力，确保满足甲方要求的总施工工期。 质量目标 质量目标：确保工程一次合格率 100%。 安全目标 确保在整个工程施工期间做到无重大安全伤害及消防事故。 确保施工现场通过安全保证体系认证。 文明施工 确保本工程达长沙市文明工地和标化工地，争创“万科集团观摩工地”。 在施工时间做到不扰民。 现场施工标准化，严格现场材料 、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。 材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。 车辆进出进要派人清扫，阴雨天气要准备冲洗设备，做好泥土清除工作，不得污染周围道路及环境。 严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。 施工过程城际新苑（万科环球村）二期 17～ 20栋、 22栋建安工程 施工组织设计 上海建工五建集团 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 8 页 共 114页 中减少噪声及环境污染。 确保工程通过公司贯标内外审和争创绿色施工施工工地（具体详见绿色施工工地专项施工方案）。 ：包括部门及人员的职责、职权和职能分配表 项目管理班子名单 序号 姓 名 在本项目上担任职务 备注 1 沈 渊 项目经理 2 任忠良 项目技术负责人 3 吕海松 项目施工员 4 徐星星 项目施工员 5 吴 佳 项目质量员 6 施贵华 项目质量员 7 陈雪松 项目安全员 8 吕晓炜 项目安全员 9 金利航 项目 标准 员 10 王 晨 项目 机械 员 11 任雄文 项目 材料 员 12 崔伟伟 项目 资料 员 13 李佩颖 项目 木工负责人 14 赵红兵 项目 钢筋负责人 15 黄会福 项目 泥工负责人 项目管理人员的职责、职权 项目经理岗位责任制 城际新苑（万科环球村）二期 17～ 20栋、 22栋建安工程 施工组织设计 上海建工五建集团 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 9 页 共 114页 了解工程合同的有关技术、 质量、工期等的条款。 全面负责项目施工全过程的管理，为施工现场质量、环境和职业健康安全工作的第一负责人。 组织施工过程的策划，落实编制并执行《施工组织设计》和项目《环境、安全管理计划》。 组建项目班子，明确岗位职责并进行考核。 对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对供方和分包方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程的有序进行。 带领职工努力实现项目部的各项目标和指标（如降本指标、质量目标、环境目标、职业健康安全目标、双文明建设目标等）。 参与合同和修订合同的洽谈，保 持施工过程中与顾客的联系和沟通，提高顾客满意度。 加强与社会各相关方联系和沟通，做到施工不扰民。 执行与本项目施工相关的法律、法规、标准、规范和管理制度，定期进行检查，并做好上级机构的迎查工作，采取纠正和预防措施，实施持续改进。 审核、批准本项目部的有关申请、计划和文件。 1坚持廉政勤政，落实党政廉政责任制。 1负责报告、处理本项目部的突发事故（事件）。 1完成上级布置的各项工作。 1根据施工组织设计制定 R（质） （ 1） 01《项目总进度计划（阶段计划）》，既分阶段施工 月计划、周计划，并报项经部经理批准后负责实施。 1协同项经部经理开展各项工作，管理好项目组成员。 项目副经理岗位责任制 协助项目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容的全面完成。 按照企业与项目所订立的责任书和项目主要职能分工，协调进度、质量、成城际新苑（万科环球村）二期 17～ 20栋、 22栋建安工程 施工组织设计 上海建工五建集团 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 10 页 共 114页 本、文明安全施工活动等。 严格执行项目安全管理责任制，确保各类安全事故零指标的实现。 参与项目成本管理，落实降本措施，确保项目责任目标的实现。 增强文明施工、综合治理的自检力度，落实项目“一体化管理体系”。 负责 文明工地、标准化管理工作，组织自查、自评。 协同项目经理开展各项工作，管理好项目组成员。 项目工程师（包括技术员）岗位责任制 协助项目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容的全面完成。 按照企业与项目所订立的责任书和项目主要职能分工，协调进度、质量、成本、文明安全施工活动等。 主持编制质量计划、施工组织设计，并督促实施。 充分发挥技术开发优势，对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，确定技术降本措施，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。 按“ 一体化管理体系”的要求，从施工方案、施工组织设计上进行深化，并进行跟踪，督促，检查。 参加建设单位组织的图纸会审，根据工程合同和技术规范要求编制施工组织设计，并在开工前按 WJ（质） 第 条审批权限审核完。 对大型工程、特殊工程需分阶段编制施工组织设计的，做好分阶段编制目录。 对《施工组织设计》的修改，应填写 R（质） 《施工组织设计修改申请表》 (附修改计划书 )，并按规定分级审批。 施工现场应和施工组织设计中的施工平面布置图一致，若有变更应按《施工组织设计》修改手续执行，并存 于《施工组织设计》中。 项目结束后，写出 R（质） 《施工组织设计实施总结》，报技术开发部。 编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的施工组织设计，应包含技术质量措施，安全生产措施、工期进度、特殊项目的工艺过程等内容，并监督落实其实施，对动态施工过程中合同的技术执行情况作出评估反应。 城际新苑（万科环球村）二期 17～ 20栋、 22栋建安工程 施工组织设计 上海建工五建集团 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 11 页 共 114页 按照施工进程，对项目进行跟踪管理和全过程技术指导，做好技术复核工作。 在工序施工准备阶段，复核设置的工程标高、轴线、基准点等。 在工序施工过程中，对工程部位及特定的技术措施进行考核，对采购材料、构件、 制作加工件 (含钢筋加工清单 )计划的规格等技术要求及数量进行复核，并做好复核记录。 1按规定的审批签发手续，及时办理或签发三令 (挖土令、沉桩令、浇捣令 )，填写《沉桩 (挖土 )开工令》及《混凝土浇灌令》。 1督促并配合施工员做好施工的技术交底工作。 1主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作。 1因业主或设计单位口头要求或施工实际需要而更改施工内容时，应通知项目经理，并及时编写《技术核定单》，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位（项目部）共同签字认可，及时将技术核定单按规定发送至有关部门及 项目人员。 1主管技术文件和资料管理工作，确保施工图纸、设计变更通。