城市次干路道路工程监理规划

城市次干路道路工程监理规划内容摘要：

应对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、 南京第一建设事务所有限责任公司 13 机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的检查。 对关键工序、关键质量控制点、隐蔽工程实行全过程旁站监理，并现场监督承包人按技术规范要求进行抽样检查，监理在此基础根据业 主要求 视项目情况进行监理抽检 ，通过试验、测量、仪器检测等技术手段对工程实体质量进行检测和质量控制，以确保施工质量符合设计及规范的要求。 旁站监理 现场监理人员应在施工点实施旁站监理。 根据工程的难易程度、复杂性和重要性，将采用全过程旁站、部分时间旁站形式，具体由总监视情况决定。 对某些易于产生缺陷或产生缺陷后难以补救的部位实行全过程旁站监理，其余则可采用部分时间旁站。 旁站时应及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法。 现场监理人员不论分工如何，都有责任和义务发现施工中存在的隐患、缺陷，并向有关主管监理人员 反映，以便及时通知承包人纠正。 检验测试 所有用于本工程的材料均需经事先检验，并由试验工程师批准。 材料检验包括：外购材料和半成品、成品的质量保证书和必要的试验鉴定资料，各种混合料配合比设计，以及加工后的成品检验和各种工程检验。 工序质量验收和隐蔽工程验收 a、分项工程完工后，承包人首先应按设计图纸、技术规范要求进行自检，自检合格后，承包人填报分项工程工序质量报验单，并附自检资料，向项目监理部提出分项工程验收申请。 b、凡施工中经下道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容属于隐蔽验收范围，在下道工序开工 前，承包人按设计图纸、技术规范要求自检合格后，填报隐蔽工程验收申报单，并附自检记录，向项目监理部提出隐蔽工程验收申请。 c、项目监理部收到验收申请后，及时安排人员进行实物检查或实地检测，检查内容或检测数据应做书面记录；检查或检测结果符合设计及规范要求的，监理工程师签署验收合格，否则即签署不合格，并要求承包商整改，直至再次验收合格。 d、后道工序必须在隐蔽工程验收通过的条件下才能施工，承包商若违反这一规定，项目监理部应立即责令其停止下道工序的施工，并由承包商负责创造条件，方便项目监理部对上道工序进行检查；若无 有效的检查方法，则必须报废返工； e、在隐蔽工程验收通过后，后道工序施工前，监理人员应监督承包商做好被隐蔽产品的保护工作，若有损坏，应及时修复至完好为止。 南京第一建设事务所有限责任公司 14 工程变更的控制 在工程施工中，对工程进行任何形式、质量、数量和内容上的变更，无论由谁提出，均必须按工程变更的程序进行控制。 任何变更必须经过建设单位批准，并收到总监理工程师书面通知后，承包单位方可执行。 具体为： a、建设单位需要进行设计变更，应委托设计单位提出设计变更通知书，并以 联系单（ ）转发至项目监理部。 b、设计单位提出设计变 更，经建设单位审批后，以 联系单 （ ） 转发至项目监理部。 c、承包单位提出设计变更，应经监理部审查，报建设单位商设计单位审批后，以 联系单 （ ） 转发至项目监理部。 d、总监理工程师在上述三种情况下，将以 联系单 （ ） 书面通知承包单位执行工程变更。 e、分包工程的工程变更应通过总包单位办理。 利用停工指令，行使好质量监督权， 项目监理部将督促施工单位严格按照设计图纸及有关施工规范、验收标准进行施工。 对未按设计图纸施工及不符合质量要求的分项工程，视情况轻重，问题大小及时提出处理意见 ，直至业主同意后，下达停工指令。 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： a、未经检验即进行下道工序作业者； b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施，而效果不好，继续作业者； c、擅自采用未经认可或批准的材料 d、擅自变更设计图纸的要求 e、擅自将工程转包 f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者 g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者 h、其它 质量、技术签证： 凡质量，技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总 监理工程师一人签署。 南京第一建设事务所有限责任公司 15 专业质量监理工程师，现场质量检验员在有关质量、技术方面的原始凭证上签字后，最后由项目总监理工程师核签方可有效。 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见下图： 建立质量监理日志 现场监理工程师应逐日记录好本工程有关的质量动态、质量影响因素、检查内容、发现问题、处理问题及处 理结果等情况。 总监每天签阅。 每周定期召开一次监理例会，通报上周质量检查评定情况，针对存在问题和下周施工内容，提出改进及予控措施，确保工程质量达标。 对重大工程事故应及时上报市质监部门及甲方。 认真调查分析事故原因，组织有关专家开专题会，研究处理方案，督促检查承包单位按照处理方案精心组织施工，杜绝事故隐患。 （ 三 ）竣工验收阶段的质量控制 竣工验收阶段监理工作。 审核施工单位编制的竣工资料。 整理监理抽检评定资料和有关监理文件等资料，并编目建档。 组织竣工预验收 承包人 业 主 监理机构 质量监理工程师 投资控制监理工程师 现场计量工程师（进度） 总监理工程师 支付申请 拒付 支付证书 同意或拒付 南京第一建设事务所有限责任公司 16 根据建设工程竣工验收和备案管理的有关规 定，工程完工后，施工方、监理方、建设方须分别组织初验、预验收和正式竣工验收。 a、首先施工单位应组织本单位有关人员对工程进行初验，初验合格后，向监理单位提交竣工验收申请表及有关技术档案资料，提出竣工验收申请。 b、监理单位对施工单位提交的竣工验收申请表及有关技术档案资料进行审查，审查合格后，组织业主、设计、施工单位有关人员，对本工程从外观检查、实测实量、质量保证资料三个方面进行竣工预验收。 监理对预验收中发现的问题应提出书面整改意见，要求施工单位限期整改。 c、整改合格后，监理应向建设单位提交工程预验收质量评 估报告，并提交一套完整的工程监理资料，最后由建设单位组织正式竣工验收。 由监理单位整理向建设单位提交的监理资料有： a、监理规划（大纲） b、监理实施细则 c、监理月报 d、监理会议纪要：一般会议纪要、专题会议纪要、有关质量的监理会议纪要 e、控制文件：监理工程师备忘录、监理工程师指令单及回复单、监理工程师通知单（质量控制类）及回复单、监理工程师通知单（进度控制类）及回复单、监理工程师通知单（安全控制类）及回复单、监理工程师联系单。 f、合同与其他事项管理：监理日志、监理工作登记表、监理抽检试验报告及 汇总表、工程预验收监理质量评估报告、工程监理总结。 （四）保修阶段监理 完工后每一个月巡视一次，天气异常（如暴雨、超常高温、低温时），当即组织巡视。 遇有缺陷及时将抽查情况通报业主，承包商将缺陷工程按有关要求整改到位，届时派相关人员到现场监理整改全过程。 涉及承包商合同外工程缺陷整改则依据国家、省、市有关法规进行协调，在落实整改方案后全过程监理整改。 保修期结束后将验收的有关文件资料进行整理交业主归档。 南京第一建设事务所有限责任公司 17 否 不合格 同意 合格 否 同意 （五）开工准备阶段质量控制工作流程图 开工准备 承包商 审核施工组织设计、资料审查 监理工程师 进场材料现场检查资料审查合各格后，抽样送检 监理工程师 审查结果 检验结果 材料退场 承包商 业主签署施工组织设计审核意见 签署审核意见 监理工程师 材料进场，按要求堆放 承包商 提交《开工申请单》 承包商 审核开工条件 监理工程师 下达开工令 总监理工程师 审核结果 进入分部、分项工程工序施工 附： 材料设备到场情况 材料检验报告 施工测量放样单 主要工种的工长姓名、 职称和施工人员 一览表 施工组织设计、分项工程施工 方案 备料、材料检验 分包商（如有）资质审查 施工设备 设计会审、交底 业主签署 施工组织设计审核意见 南京第一建设事务所有限责任公司 18 否 是 否 合格 否 是 是 否 (六）施工阶段（各分项分部工程）质量控制工作流程图 分部分项工程工序施工 承包商 巡视检查、旁站监督 监理工程师 工序完成后自检 承包商 发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师 按要求整改 承包商 填写《工序质量报验单》申请验收 承包商 现场检查，抽样送检 监理工程师 签署质量验收单 监理工程师 整改 承包商 自检合格 检查结果 本分项分部工程各工序是否全部完成 本单位工程的各分项分部工程是否均完成 进入竣工验收阶段 转入下一分项分部工程 附：质量评定表和材料试验报告 按合同签定的质量等级 南京第一建设事务所有限责任公司 19 否 是 否 否 是 是 （七）竣 工验收阶段质量控制工作流程图 本单位工程的各分项分部工程均完成，并验收合格 进行竣工预验收 承包商 竣工验收文件资料准备 承包商 提交竣工资料，申请竣工初验 承包商 审查竣工验收申请 监理工程师 单位工程初验报告 监 理工程师 竣工验收 业主（监理） 工程移交，进入保修期 单位工程质量等级评定 业主、监理、承包商 政府质量监督站 组织单位工程竣工验收 业主（监理） 现场初验是否符合合同要求质量等级 检查文件资料是否符合要求 是否通过验收 进行处理 补充再准备 南京第一建设事务所有限责任公司 20 十一、工程造价控制 监理工程师处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量清单的工程费用计量与支付管理外，还将对已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量（如附加工程、工程变更、调价等费用），为此，要加强监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。 （一）投资的事前控制 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 开工前应协助业 主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款，防止因工程任务的界定不明确，合同条款的不清而导致今后承包商的施工索赔。 审查承包商的施工组织设计，尤其是施工技术措施的费用； 开工前应协助建设单位做好以下工作： a、 按合同规定的条件，使施工方能如期提前进入施工现场，如期开工、正常施工，不要违约造成索赔条件。 b、 按。