烟水配套施工组织(编辑修改稿)

烟水配套施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

严格按 ISO 质量体系有关规定进行质量文件整编和保存。 三 、 原材料质量控制 （ 1）在工地经常对砂、水泥、碎石、块石及钢筋等原材料的常规技术指标进行检测，同时按规范抽样送有资质的相关部门检测。 （ 2）施工用水 本工程施工用水主要采用 当地老乡家的自来水 ，可作为 砂浆 拌制和养护用水。 （ 3）水泥 本工程施工用水泥严格按 ISO 质量体系中关于供方评价有关规定执行。 抽检严格按国标和部标的规定执行，且水泥品种的选择必须符合 SDJ20782 规范的相关规定。 （ 4）砂、碎石及石料 A 砂：本工程用砂采用机制砂，其质量技术指标必须符合下表规定： 项次 项 目 质 量 标 准 1 机制砂中含泥量 ＜ 3% 2 粘土含量 ＜ 1% 3 坚固性 ＜ 10% 4 云母含量 ＜ 2% 5 比重 ＞ 179。 6 轻物质含量 ＜ 1% 7 碳化物及硅酸盐含量 ＜ 1% 8 有机物含量 浅于标准色 B 碎石 :本工程用碎石为二级配碎石 ,粒径为 5～ 20mm、 20～ 40mm组成，粗骨料应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性质应符合有关规范规定。 其针片状含量不应大于 15%，其超逊径含量必须控制在：以原孔筛检验时，超径应小于 5%，逊径应小于 10%。 C 石料：石料采用质地坚硬、 新鲜、无风化和裂纹的石材。 三、施工总进度计划及保证措施 进度计划编制依据及说明 建设单位提供的招标范围及对本工程总工期的要求； 拟采用的施工方案及施工程序和顺序； 能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率； 劳动定额及机械台班定额； 材料、构件、半成品的供应； 现行相关的施工规范、规程等； 针对本工程的主要施工方案和施工工艺。 根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期为 90 个日历天。 具体开工日期以建设单位批准的开工日期为 准。 为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度总控网络计划。 施工进度计划安排 本工程的承诺工期为 120 天。 在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本 标段 完全可在 120 个日历天内全面竣工交验。 施工准备包括场内交通，风、水、电系统，搭建临时库房等。 准备工作从 20xx 年 11 初 开始，至 11 月 中旬 完成，历时 10 天。 主体 建设内容 施工，从 20xx 年 11 月 中旬 至 20xx 年 3 月，工程工期为 120 天 ； 工期计划控制管理 编制分阶段控制计划及进度计划调整 按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保月计划的完成。 为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证总工期目标。 加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理 异地采购、甲 乙双方共同采购材料设备计划管理 由于此类工程材料设备考察、订货、生产、运输等环节所需时间较长，应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。 材料设备到现场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。 各专业作业队工程进度计划管理 在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理，施工单位对专业作业队的设备、材料订货、专业队伍单位的择定与业主进行事前协调，使各专业作业队插入施工及其进度计划满足工程总体计划安排并适应其相对调整。 计划的检查与落实 施工时严格 按工期计划安排，检查施工进度。 项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况进行奖罚处理。 业主直接指定队伍时，承包人与建设单位订立书面协议，对指定队伍工期计划的制定、实施保证及奖惩进行明确，以严格保证工程总体进度计划。 提前做好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。 节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。 组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团 结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。 施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。 严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。 由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。 熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。 进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业 ，加快施工进度。 充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪音扰民问题。 节假日不放假，按国家规定发放 3 倍工资或安排轮休。 注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。 坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期惩罚。 备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。 备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。 加强设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。 服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。 序号 措施类别 措施内容 1 成立管理组织机构 为确保本工程进度，成立由公司生技科、项目部及作业层组成的组织机构 2 定期召开专题会议 总结经验 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题 预测调整 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署 3 开展工期竞赛活动 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引 入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标 四、 施工安全措施计划 为了确保工程施工顺利进行，施工中抓好安全管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，处理好安全与进度，安全与效益，安全与质量的关系，在全体职工中牢固树立“安全为了生产，生产必须安全，安全出效益”的指导思想，创建无一安全事故发生的“平安工程”。 针对工程施工特点，并结合我单位的施工经验，特制定如下安全施工保证措施。 成立工程项目安全生产领导小组，设置专职安全员，由项目经理负总责，层层落 实安全生产责任制。 定期或不定期对全体员工进行安全教育，提高全体员工的安全生产意识，提倡安全管理，人人有责。 加强安全检查工作，及时发现存在的安全隐患，把安全事故消灭于萌芽状态中。 不定期地进行安全生产总结，对安全生产做得好的单位和个人进行表彰，对安全生产做得差的单位和个人提出批评，并落实整改意见限期整改。 加强安全防护工作，在施工危险地段配备专职安全员，并设立明显的安全标志，设置防护栏，安全网等可靠的安全设施。 在生活及施工区域内应配备适量的消防和灭火设备器材 ,所配设备满足消防任务，并 配备相应的消防队员，随时对消防设备、器材检查保养。 工地设立治安管理科，统一管理工地的治安保卫工作。 在工程施工区域设置一切必须的信号。 （ 1）标准的道路信号； （ 2）报警信号； （ 3）危险信号； （ 4）控制信号； （ 5）安全信号； （ 6）指示信号等。 根据国家颁布的各种安全规程，结合工地的实际情况，编制施工安全防护手册并印发给本工程项目的全体职工。 参加本工程的工作人员进入施工现场必须配戴安全帽或其它劳动保护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。 1工程所用机械设备均制定详细的 安全操作规程。 操作人员必须经过培训、持证上岗。 并设置专人按时对设备进行维修保养，杜绝因机械原因引起的安全事故。 1爆破作业的施工严格按监理工程师批准的爆破操作规程和告警规程的程序进行，爆破前在爆破警戒线外各路口设置专职警戒员，摇旗鸣笛，确定所有人员均撤离危险区后，方可进行施爆，爆破后清理瞎炮完毕，才能放人通行。 1加强对易燃易爆物品的管理，炸药库房必须独立设置在远离生活区或其它建筑物的地方，并设专人看守。 1凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物都设置接地或避雷装置，并派专业人员进行维护和管 理。 1爆破作业前，应对爆破器材的性能及稳定性进行检查，一旦发现失效，不得进行使用，对于导火绳，燃速应为 100～ 125S/M。 1特殊技术工种须持证上岗，且定期体检。 1对安全事故的处理采取“三不放过”的原则，追查到底，并要有书面的处理意见和报告，防止事故重复发生。 五、文明施工措施 文明施工目标 建立健全本工程施工文明工地管理委员会，在该工程施工中将继续保持按照省部级“双文明单位”的标准严格要求自己，争取取得物质文明建设和精神文明建设双丰收。 进一步深化和健全文明施工管理制度，狠抓工程 质量和坚持科学文明施工，提高科学管理水平，促进企业自身素质的提高和精神文明建设，培养文明的、高素质的施工队伍。 争创文明施工企业和工程施工文明单位。 文明施工措施 建立以项目经理为第一责任人 的 文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，其中一名副组长由 专职安全员 任兼任，主要负责生活区的环境绿化和环境整洁、生活区安全消防及治安制度的制定并定期或不定期的进行检查，另一名副组长由 专职质检员 负责兼任，负责施工工地的环境维护，机械设备的停放及材料堆放的检查、监督，设立施工现场的宣传标语和各种安全标志的警示牌，配 备必要的消防、治安设施。 制定施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时进行检查，并对其检查结果在工地宣传栏里公布于众，达到相互促进，相互监督和相互激励的目的。 在文明工地施工管理委员会的领导下，积极配合业主单位创建文明工地，想业主之所想，急业主之所急，争做文明的 施工方。 开展文明工地文明班组建设活动，并建立文明单位创建奖励基金，鼓励大家积极参加争创“文明班组、文明个人”活动。 积极采纳环境保护部门的意见并结合我项目部自身特点，对项目部 和 临时设施 、生活设施进行统一规划、合理布置，并配合做好环境保护及文明施工的宣传倡导工作。 对工区内的主要施工干道和场地设施，不得随意占用和损坏，为文明工地施工创造必要的条件。 确保车容车貌的整洁美观及机械设备的完好率。 所有施工道路均应设置有效的排水设施以利排水，防止道路路面冲蚀或边坡垮塌；并经常性对工区内的施工道路进行维护保养，确保路面平整、洁净、畅通。 现场材料分类堆放整齐并做好标记，废旧器材要及时回收，并做到完工后按要求进行场地清理和平整。 六、施工场地治安保卫管理计划 施工现场必须安 排责任性强，身体健康人员值班，值班人员要协助材料员，做好材料进出的验收，做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严防不法分子进行偷盗和破坏活动。 施工现场办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，贵重物品 (如现金，手表 )要随身携带。 施工现场的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。 材料运出现场，应填写证明，及时清理水泥。