土建监理个人年终总结

土建监理个人年终总结内容摘要：

情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。 ，在负责天然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于自身提前没有计划好，导致施工进度滞后，由于缺乏计划性，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不 说，自己还一肚子委屈。 在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。 三、完成 2020 年目标计划的措施以及反思 质量控制 在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。 例如对工程项目的质量进行控制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 2020 年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不及时报验的问题。 以后的工作中我们必须针对这类问题对施工单位 进行督促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。 我们也应该经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。 其中要特别强调的是，我们应做到带着问题下工地，在进行调查研究时，对于工地出现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。 进度控制 根据公司要求，在 2020 年 3月 15 日前必须完工，达到竣工验收条件。 我们要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划，及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。 对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因 并及时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。 成本控制 工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 工程管理部要做的是减少变更、减少签证。 这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。 对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报，及时与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而减少不必要的浪费。 合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管 理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 我们应该在熟悉合同的同时，对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识也是一项必备的技能。 业主和承包商的地位是平等的。 一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件。 另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。 当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 信息管理 我们应在督促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核， 并对工程实体进行检查，从而验证施工资料的准确性和完整性，为下一阶段的竣工验收做准备。 安全管理 安全无小事。 银滩雅苑项目更是如此。 安全第一，预防为主。 所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”。 在我看来，督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。 同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。 协调 协调主要可分为技术协调和组织协调两类。 技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，对于设计院新发放的图纸，工程部必须仔细 审核，做到不把问题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生；加强自我专业水平的学习，对现场施工单位提出的技术问题能够现场解决。 组织协调，此时，项目正处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业频繁的阶段不免有各种各样的矛盾和纠纷。 所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的服从总包单位的管理。 对于总包找理由不配合分包单位施工的、严重影响工期的行为，工程管理部必须对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。 2020 年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不小，特别是公司几位领导踏实的 工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。 总结过去，展望未来， 2020 年工作多，任务重对于我来说也是一种挑战。 新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。 在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，不断学习新技术新经验，为公司贡献自己的一封力量。 在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们给这个机会在甘肃中铁建投地产有限公司这样好的环境中成长。 最后我祝愿 全体同仁节日快乐，身体健康，万事如意。 工程管理部 ***** 二 〇一四 年一月三日 工程监理个人年终工作总结 在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了 09 年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着 “团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献 ”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。 作为监理公司的一员，现将本年度工作 、学习情况向领导作以下汇报： 2020 年本人主要担 1至 4楼的监理工作， 项目监理合同签定后 ,我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下 ,按照监理程序开展监理工作 ,在项目建设的各个阶段 ,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范 ,信息技术国家标准 ,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料 ,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制 ,对项目的合同和信息文档资料进行管理。 定期召开监理例会 ,检查各项工作的完成情况 ,协调解决存在的问题；不定期 的向甲方提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题 ,确保了工程建设的质量和顺利进行。 我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作。 有良好的工作作风和吃苦耐劳精神。 工作态度严谨，思想品德端正。 遵守国家的 法律 、法规和企业的规章制度。 服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。 日常工作中能高标准严要求自己， 严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。 生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。 工地在合同以及现场管理方面较为混乱。 个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3.4楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料 (分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等 )，施工队伍单独分包多达七八 家，交 叉 作业复杂，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓 慢。 由于施工单位技术力量 薄弱 ，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策。 发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。 ,质量及评审标准为依据 ,督促承建单位实现合同约定的质量目标 ,严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议 ,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度 ,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核 ,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。 在施工过程中我们实行巡回检查 ,旁站监理及平行检查等多种手段。 对于隐蔽工 程更是要检查验收合格后才能封闭 ,经过多种有效的措施和严格的管理 ,质量好的效果。 《项目总进度计划》；各分项目工程开始时《制定阶段工作计划》；还组织各方一起制定《协调工作计划》。 对于每个工作计划 ,监理方都会进行严格的审查 ,并提出合理化的建议 ,在保证工程质量的前提下 ,加快工作进度。 在项目建设过程中 ,监理方严格督促计划的落实情况 ,当发现有严重偏差时 ,立即组织相关各方分析原因、研究措施 ,实施纠正。 对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的 ,协调各方重新调整工作计划。 在进度控制的过程中 ,确保“质量优先”的原则。 在监理方有力的措施下 ,工程的进度得到了有效的控制 ,项目的进度较预期目标有延后 ,但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多 ,涉及到的承建商及有关单位比较多 ,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够 ,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。 虽然 ,项目的总体进度有所延迟 ,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析 ,为了保证工程的质量而一致认可的 ,该项目建设的进度还是得到有效控制的。 ,对实际支付情况和计划支付情 况进行分析比较 ,确保了建设方的投资计划目标。 ,研究合同条款 ,在项目建设过程中 ,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理 ,合同执行有偏差的 ,及时向建设单位报告 ,并向承建单位提出意见 ,要求改进 ,督促各方严格履行合同。 5 信息及文档管理 ,在整个项目的建设过程中 ,产生多种文件或文档 ,主要包括：（ 1）合同文件；﹙ 2﹚设计方案、实施方案；（ 3）产品文档；（ 4）过程中产生的各类文档；（ 5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。 信息及文档管理 贯穿整个工程实施的各个阶段。 监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方 ,保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档 ,并进行归档。 总之 ,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档。 保证信息的完整性 ,确保了系统建设的各项活动的可追溯性。 ,涉及到的承建单位及相关部门比较多 ,没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接 ）进行总体的把握和负责 ,各方之间很容易发生扯皮现象。 在项目建设过程中 ,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作 ,还担负着各承建单位之间的协调工作 ,使工程各方充分协作 ,有力了促进了工程的质量和进度的保证。 协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通 ,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。 监理方主要通过如下手段进行协调：（ 1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会 ,要求各承建方按时参加 ,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况 ,汇报下一周的工作计划 ,并说明工程过程中 遇到的困难和存在的问题。 监理方协调解决项目存在的问题；（ 2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时 ,监理方组织召开专题讨论会 ,进行研究分析和讨论；（ 3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时 ,组织召开协调会 ,对问题进行客观的分析和讨论 ,公平公正地做出科学的客观的协调。 整个工程监理方组织召开了 15次工程监理例会 ,主持或参加了 10 次其他专题或协调会 ,发出监理通知 15 篇。 监理的协调工作 ,为项目的成功扫清了一个又一个障碍 ,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展 ,有效地促进了项目的成功。 严格公司出勤 纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。 夜间加班至 11 点已成为习惯，做到了公司提出的 24 小时监理的目标 回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作。 考虑问题不够全面。 打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。 做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时 要注意把握尺度。 严守公司纪律。 在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。 进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性。 建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。 在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。 在监理工作过程中 ,得到了相关单位领导的大力支持 ,各承建单位的相互协作和配合。 在此本人谨代表本项目监理所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。 监理工程师： 孝义市永安工程监理中心 2020 年 12 月 28 日 监理单位土建监理工程师年终工作总结 随着时间的推移， ***年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。 以下分三方面总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。 一、 ***年工作情况回顾 ： 我是年初 ***月 ***日到公司报道，被聘为 ***监理公司土建监理工程师。 什么是“监理”。 顾名思义，怎样才能成为一名合格监理，是向我们充当监理工作每个人提出新的课题对象。 尤其是我，虽然过去从事土建工程多年。