四川国税专网实施方案

四川国税专网实施方案内容摘要：

............................................................. 55 工程实施方（ XX 公司 ）项目参与人名单 ...................................................................... 66 通信线路提供方（ 四川电信 ） 项目参与人名单 ................................... 错误 !未定义书签。 监理方项目参与人名单 ...................................................................... 错误 !未定义书签。 四川国税专网建设及改造工程实施方案 第 1 页 1. 四川国税 原有广域网系统情况 四川国税 原有广域网网络基本情况 四川国税 原广域网系统主要采用北电（ Nortel）的网络设备，省局到地市（州）局的通讯线路主要为 2M 帧中继，地市（州）局到区县局通讯线路主要采用 128K DDN，系统拓扑图如下： 现有旧网络拓扑………………………………省级 BLN 2地州级地州级 A SN县级 A RN 县级县级 县级128 K DDN128 K DDN128 K DDN128 K DDN2 M b FR o v er A T M2 M b FR o v er A T M 原二期网络速率较低， 不能满足 四川国税 应用总局综合征管软件的要求。 原广域网设备情况 节点 设备型号 模块配置情况 线路情况 备注 省中心 北电 BLN 路由器 FR 各地州 北电 ASN 路由器 FR2M 县 北电 AN或 ARN路由器 DDN 原广域网 IP 地址规划情况 见 IP 地址统一规划表。 四川国税专网建设及改造工程实施方案 第 2 页 原广域网路由协议 原广域网全部采用静态路由协议。 四川国税专网建设及改造工程实施方案 第 3 页 2. 本期建设广域网系统情况 本期建设广域网系统情况 本次建设广域网将是以省局为核心节点，以地州局、区县局、分局及税务所为分支节点的多级星型拓扑结构。 主要通讯线路选择电 信的 SDH 光纤到户，通讯带宽为： 省局到地州局： 10M（省局： 155M CPOS 三 条）； 地州局到区县局： 2M（地州局： 155M CPOS 一条）； 本次建设将通过对本期及前期网络系统的集成，实现区县级及其以上的路由实现了冗余（主要集中在 成都 市），需要实现冗余。 本次建设设备选型 节点 设备选型 模块配置 备注 省局 华为 3COM NE80 3*155M CP OS， 4 个千兆电口， 4 个千兆多模光口（ 1 套） 省中心 成都局 华为 3COM NE80 3*155M CPOS， 4 个千兆电口， 4 个千兆多模光口（ 1 套） 成都局 地州局 华为 3COM NE404 1*155M CPOS， 4 个千兆电口（ 5 套） 5 个地州局 地州局 华为 3COM NE204 1*155M CPOS， 4 个千兆电口（ 16 套） 15 个地州局 区县 华为 3COM AR4640 2E1， 2 百兆电口（ 233 套） 226 个区县 注：还包括网络测试、安装相关工具。 四川国税专网建设及改造工程实施方案 第 4 页 3. 项目组织与管理 项目组织架构（） 项目管理组 张微 田立虎 陈宇峰 组长： XXX；副组长： XXX、张微 成员：四川国税： ； 四川电信： XXX； XX 公司： 用户方 俞斌 四川电信 项目经理： 项目助理： XX 公司 支持组 物流组 实施组 监理方 华为 3COM Fluke 各州、市实施小组 XXX 集中支持组 XXX 线路 1 线路 2 线路 3 线路 5 线路 4 四川国税专网建设及改造工程实施方案 第 5 页 职责与人员构成 项目管理组 项目管理组由 四川国税 （用户方）、 XX 公司 （工程实施方）、 四川电信 （通信线 路提供商）、监理方派代表组成。 项目管理组人员构成： 四川国税 ： XX 公司 ： 四川电信 ： 监理方： 项目管理组职责： 负责系统项目的组织领导。 该工作组的责任是组织和指挥整个项目的实施，负责有关系统实施过程中重大事件的决策 ， 解决在工作层次不能达成共识的问题、监察项目进度和决定系统是否按期完成等。 各方的实施组的工作进展情况均通过项目经理反映到该小组，由该小组依据情况统一协调各方工作，并向局领导汇报。 用户方（ 四川国税 ） 用户方人员构成： 省局信息部门领导； 地州分管局领导； 区县信息中心主任 或工程师； 各节点实施责任人。 用户方线路主要负责人： 线路一（ 成都、自贡、泸州、绵阳、攀枝花 ）： 线路二（ 内江 、 乐山 、 雅安、眉山 ）： 线路三（ 泸州 、 德阳、广元、遂宁 ）： 线路四（ 资阳 、 南充 、 宜宾、达州 ）： 四川国税专网建设及改造工程实施方案 第 6 页 线路五（ 巴中 、 广安、阿坝州、甘孜州、凉山州 ）： 用户方职责由项目经理为代表负责： 用户方指定项目经理（或协调人、接口人），项目经理向项目管理组负责。 协调各方工作，监督各方工作进度，并向项目管理组汇报； 协调用户内部资源，以配合各方的工作实施； 安排项目协调会议； 组织领导项目的阶段及最终 验收。 监理方 监理方人员构成： 项目总协调（ 1 人）； 项目管理组助理（ 2 人）； 集中支持组（ 2 人）； 各条线路支持组（ 5 人）。 监理方职责： 对 四川省 电信有限公司及 四川省 XX 股份有限公司 的总体设计方案进行审查，包括：需求分析符合程度的审查、设计进度计划审核、系统边界清晰和完整性审查、系统安全性等； 对通信线路提供商 四川省 电信公司及系统集成商 四川省 XX 股份有限公司 在当地的设备验货、施工、单点测试以及最后的全网调测进行工程质量监控、关系协调， 确保工程在规定的工期内顺利竣工 ； 在收到 四川省 电信有限公 司及 四川省 XX 股份有限公司 的竣工验收书面申请后，检查合同履行情况、系统建设期间产生的文件和技术文档是否完善，是否达到竣工验收的要求。 如果达到竣工验收要求，审核竣工验收测试方案，并参与竣工验收，听取各方的工作报告，审阅工程档案资料并实地查验系统运行情况，并对系统设计、实施和设备质量等方面做出全面的评价和测试。 如果工程验收不合格，则督促 四川省 电信有限公司及 四川省XX 股份有限公司对工程问题提出具体 整改 意见， 限期落实完成 ，重新提交验收方案， 并对工程逾期造成的损失进行评估。 如果验收合格， 四川省 国税局和 四川省 电信有限公 司信息技术分公司共同签署竣工验收合格证书，四川国税专网建设及改造工程实施方案 第 7 页 并按照合同，支付 四川省 电信有限公司和 四川省 XX 股份有限公司 相应的工程款。 四川省 国税局将固定资产交其系统运行维护部门统一管理，同时将有关的文件资料交档案管理部门； 每天填写工程监理日志，确保工程按计划进行； 监督 XX 公司 和 四川电信 完成各种文档的填写及签收； 完成整个工程的质量监督工作，敦促各方履行各自职责，保证工程整体质量。 四川电信 （通信线路提供方） 四川电信 人员构成： 由省电信大客户经理及各地州市大客户经理组成项目组，统一协调全省各地电信资源。 四川 电信 职责： 四川电信 指定项目经理（或协调人、接口人），项目经理向项目管理组负责。 四川电信 职责由项目经理为代表，负责如下工作： 协调内部资源，积极配合网络工程实施方进行线路开通和调试工作； 提供通信线路开通情况汇总表； 提供各地州、区县联络接口人情况表； 确定线路开通具体时间表， 并且每天提供通信线路开通情况汇报； 对于无法按时开通的线路，提出解决办法，解决时间安排，同时提出备选方案，按照工程变更程序执行。 XX 公司 （网络工程实施方） XX 公司 人员构成： 项目经理（ 1 人）、项目助理（ 1 人）； 项目实施组（ 20 人）； 技术支持组（ 2 人）； 四川国税专网建设及改造工程实施方案 第 8 页 物流组（ 2 人）； 华为 3COM 厂商支持组（ 4 人）； FLUKE 厂商支持组（ 2 人）。 XX 职责由项目经理为代表负责， XX 项目经理具体职责如下： 1．对项目实施过程、进度全面负责； 2．制定统一的项目实施计划； 3．监控项目实施过程和进度； 各施工组负责人每天填写工程日志，确保工程按计划进行； 5．编写项目进度报告； 6． 维护一个问题清单以保证每一个问题都得到完满的解决； 7. 做好整个工程的质量控制保障工作。 实施小组的具体职责 如下： 负责本系统项目的所有网络系统设备安装、调试及检验， 按已审定的方案实施项目， 构成一个先进的、完善的适应 四川国税 信息化需要的网络系统。 负责对整个系统性能的测试，在项目实施后的一定时间内对系统进行维护管理，并逐渐将管理维护移交给客户。 对客户进行技术、产品方面的培训工作，使客户能尽快地了解产品，熟悉整个系统。 厂商职责： 厂商指定项目经理（或协调人、接口人），项目经理向项目管理组负责。 厂商职责由项目经理为代表，负责如下工作： 协调设备供货； 协调厂商技术支持； 协调工程完工前的换货及后期 设备保修。 四川国税专网建设及改造工程实施方案 第 9 页 项目运作方式 项目以管理组 +项目经理模式进行运作，各方项目经理负责本方项目全过程管理，并向项目管理组负责。 项目管理主要采用管理组监督项目经理、项目经理负责本方工程进度计划的完成为主要实现手段。 项目管理主要方式以每天沟通 +每周例会（协调会）＋不定期协调会 方式进行。 为加强协调，项目管理组各方代表有责任每天汇报本方负责项目的进展情况。 项目管理措施 项目整体管理 为明晰项目管理工作内容，制定项目 WBS 图如下： 项目工程 WBS 图 项目进度管理 项目进度管理是否能够做好是关系本项目 能否按期成功完成的关键，需要进行重点控制，主要进行了如下步骤： 和项目干系人确定设备到货、线路开通、工程安装调试完成等的时间和进度；采用专家（有经验的工程师）评定、类比估算等方法，并预计应急时间。 四川国税广域网项目 项目管理 实施计划 到货计划 设备采购 工程实施 调试和试运行 培训和验收 人。