海南之心-和风水岸别墅工程施工组织(编辑修改稿)

海南之心-和风水岸别墅工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

目经理负责，项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。 本工程管理组织机构详见下表42： 海 口市新埠岛开发建设总公司海南之心 和风水岸 17 表 42 四、总体施工安排 结构施工总部署 1）地下室施工段划分 施工段划分为 3 个片区 ,流水施工。 第一片区： 10；第二片区： 11；第三片区： 1 15。 2）砼浇筑分开进行，施工缝位置按相关规范留置。 副项目经理 钢 筋 工 长： 木 工 工 长： 砼 工 工 长： 资 料 员 ： 架子工工长： 安 全 员： 施 工 员： 土 建 施 工 队 安 装 施 工 队 装 修 施 工 队 项 目 经 理 海 口市新埠岛开发建设总公司海南之心 和风水岸 18 基础结构施工流程： 梁扎筋 底板布筋 墙、柱插筋 砼浇筑 中期主体结构施工 柱、墙扎筋 柱、墙支模 梁板支模 梁板扎筋 砼浇筑 施工洞留置 为了施工方便，在施工过程中要留置施工洞，以方便运输。 具体位置另有方案。 后期水电安装及装饰工程施工 水电安装工程在结构施工阶段，主要配合土建做好预留埋；砌筑阶段做好埋管、埋箱、盒等工作，装修施工阶段特别是平顶、间隔墙内的管线埋设，应安排好交叉施工，避免剔槽、凿孔、打契和敲拆。 装饰施工应以尽早插入和部分产品提前预制加工为原则，在“先湿后干”的前提下，粗装修从下往上，精装修从上往下进行，这阶段是与安装工程交叉作业，所以必须做好各专业 的协调工作，特别是设备、电器控制室等用房的配合，尽量减少互相影响，提高工效。 五、主要施工机械与现场布局 本工程施工现场比较狭小，在平面布置时考虑将生产区与生活区相对独立布置，在生产区按规划建立部分钢筋、模板加工场及库房、工具房，生活区修建办公室、管理人员生活场地，铺修场内临时道路。 现场布置十二台井架用于的材料垂直运输。 六、搞好各工种间的交叉作业和协调配合 本工程是海口新埠岛开发建设总公司投资建设的海南之心 和风水岸工程，后期装修新颖、质量要求高，各专业施工技术要求高 ，故在施工中应特别注意安排好各专业工 种间的协调配合交叉施工，流水作业，重点安排好后期装修阶段，各种管道、电力、各类强弱电工程及室内外装饰各专业之间的交叉配合，使装修、安装等后期工作尽早开展，既避免出现装修高峰，又可大大加快施工进度，缩短工期，减少窝工和返工损失。 海 口市新埠岛开发建设总公司海南之心 和风水岸 19 第五章 施工总进度计划 一、施工进度总体控制计划 本工程要求，从 20xx 年 4 月 15日开工，计划到 20xx年 12 月 25 日全部竣工，总工期共 180 个日历天。 本工程具体的施工进度安排计划详见如下表。 为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点 、细控制。 层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划 ，以周作业计划保证月计划，月计划保证工期。 确保工期目标如期实现， 详见附件施工进度总计划表： 二、施工总进度计划保证措施 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。 指挥体系坚强有力 我公司组织建立邗江行政会议中心项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。 既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协 力作好本工程施工每一个阶段的工作。 管理制度严格规范 为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗 位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理海 口市新埠岛开发建设总公司海南之心 和风水岸 20 制度等。 施工准备严密、充分 做好生产准备和技术准备工作。 生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。 技术准备包括认真阅读图纸 ，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。 施工协调、统筹得当 施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大。 包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。 为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每 天下午下班前召开半小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 工艺安排、合理紧凑 认真合理地组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。 各楼层之间、各分部项之间、各作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。 施工计划、有条不紊 计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。 施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按 月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。 为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。 施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。 应急措施、考虑在先 事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有： 根据本工程的结构性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技海 口市新埠岛开发建设总公司海南之心 和风水岸 21 术措施、质量保证措施和安全消防措施。 提高机械利用率 充分利用施工间隙，维修各保养施工机械和 计量器具，每月制订一次设备和器具维修和保养计划，应保证机械设备完好率达到 95%以上，计量器具合格率达100%，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。 特别施工井架，施工期间错开各工种上下班时间，可避免拥挤窝工。 主动控制与被动控制相结合 事先考虑到施工过程中可能会发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，采取的具体措施有： （ 1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全保证措施； （ 2）有针对性地编制好季节施工方案，要考虑 到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作； （ 3）为保证工程的工期、质量，自拌砼搅拌站应该保证在砼需要量大时，确保供应及时，保证工程对砼用量的需求，做好砼的试配、试拌和试压工作； （ 4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。 三、阶段性工期的保证措施 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、生产经理、项目技术负责人、施工工长、施工班组为基础的多级计 划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。 经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项 目责任制、签订责任状。 从项目副经理、项目工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安 排施工人员全面实施 海 口市新埠岛开发建设总公司海南之心 和风水岸 22 工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的积极性、创造性。 层层有计划、人人有目标、事事有人管。 四、短期工期的保证措施 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等将总进度计划 分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。 我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制 项目技术负责人是施工技术、进度、质量的主 要责任人，项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作或进行必要的调整。 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。 若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、各个阶段进度计划进行分析、总结。 对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 由项目经理主持、项目副经理、工程师及有关专业人员参加并将分析调整的结果书面汇报业主、监理。 海 口市新埠岛开发建设总公司海南之心 和风水岸 23 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生的相关事情的真实记录，也是项目日常管理工作的要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目执行经理，并由项目执行经理签字认可后送资料室存档。 第六章 施工总平面布置 在满足施工需求前提下 ，尽量減少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 各项施工设施布置都要满足：有利于生产，方便生活，安全防水和环境保护要求。 按照文明现场的要求，实行“硬地法”施工，场地平整压实后，铺 150 厚碎石粘土混合料压实，上铺 100 厚石屑（石粉 ） 掺 5% 水泥（体积比）压实。 施工总平面 布置 图 详见附 件 施工总平面。 一、临时用水计划 : 上水 本工程现场由甲方用临时自来水管供到现场，可以满足施工用 水及消防用水。 施工用水选用 DN DN50、 DN63 水管。 现场再设支管分别接至办公室、钢筋、木工加工场及各施工场地，分支管路采用 DN40 水管，每个临时用水点加设阀门，安装 DN15 水龙头；在施工临时办公区设有消防箱。 布置详见 宿舍平面布置图。 下水 为防止进出车辆污染市政道路，在车辆进出口设置冲洗位置。 所有雨水、冲洗用水及混凝土养护用水经沉淀后，再排入工地附近的市政管网。 二、临时用电计划： 海 口市新埠岛开发建设总公司海南之心 和风水岸 24 通过工地对面的电线杆引线下来，安装变压器，提供 380V/220V 电源。 施工用电线路严格按用电安全操作规程布 置，严格执行‘三相五线制’，确保用电安全。 根据现场机械、照明、办公等用电配置情况。