沙石路新版施工组织(编辑修改稿)

沙石路新版施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

白灰土运距 由于受施工现场条件所限，设置一个统一的料场，作为白灰土的拌合场地，白灰土拌合以后，再由挖掘机装车，由自卸车运至施工路段，经建设单位工程师及监理单位的现场监理一同对该标段的每条新建 道路至白灰土拌合料场的运距实测数值如下： 路线名称 路线里程（ km） 拌和场至路线起点运距（ km） 综合运距（ km） 21＃间至西环砂石路 4 30＃间 31＃间 DK174井砂石路 DH3120注水站经 18＃间至中环水泥路 20＃间 中环水泥路 西环砂石路至 44＃间及43＃间 、路面施工 施工流程 摊铺碎石 预碾碎石 灌浆 带浆碾压 浇灌泥浆 撒嵌缝料 最终碾压 选配材料 泥结石主要由碎石、泥土组成。 泥结碎石所用的石料 , 其等级不宜低于 Ⅳ 级；长条、扁平状颗粒不宜超过 20%。 泥结碎石层所用粘土 , 21 应具有较高的粘性 , 塑性指数以 12～ 15 为宜。 粘土内不得含腐殖质或其它杂物。 泥结石的配合比 粘土用量一般不超过混合料总重的 15%～ 18%。 泥浆按水与土为： 1 至 1： 1 的体积比进行拌和配置。 如过稠 , 则灌不下去 , 泥浆要积在石层表面；如过稀 , 则宜流淌于石层底部 , 干后体积缩小 , 粘结力降低 , 均将影响路面的强度和稳定性。 施工方法 碎石摊铺 在路基筑好后 , 按松铺厚度（约为压实厚度的 ～ 倍）摊铺碎石 , 要求大小颗粒均匀分布 , 纵横断面符合要求 , 厚度一致。 碎石最大粒径与厚度比为 左右时用 ，比值较大时，系数接近 . 泥结石的碾压 泥结石的碾压分为预压和碾压两道工序 , 并在这两道工序中间完成浇灌泥浆和撒嵌缝料工作。 预压是 在碎石铺好后用 8 吨压路机碾压 34 遍 , 碾速宜慢 , 每分钟约 25～ 30 米 , 轮迹重叠 25～ 30 米，一般碾压 4～ 5 遍 , 至石料无松动为止。 过多碾压将堵塞碎石缝隙 , 妨碍灌浆。 在预压的碎石层上 , 浇灌泥浆 , 浆要浇的均匀、浇的透 , 以灌满孔隙、表面与碎石齐平为度 , 但碎石棱角仍应露出泥浆之上。 灌浆 1～2h 后 , 待泥浆下注 , 空隙中空气溢出 , 表面未干前撒铺嵌缝料。 撒过嵌缝料后 , 即用中型压路机进行碾压 , 并随时注意用扫帚将石屑扫 22 匀。 如表面太干须略微洒水碾压 , 如表面太湿须待干后再压。 最终碾压阶段 , 需 使碎石缝隙内泥浆能翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的整体为止。 石层和路肩 石 屑磨耗层厚度 2cm，松铺厚度为压实厚度的 ～ 倍，粒径为厚度的 ～ 倍。 将磨耗层石料与 20%～ 30%的粘土先干拌2 遍，将拌和好的混合料摊铺在路面上 (采用路拌法 )，用 10～ 12t 压路机碾压 2～ 3 遍。 同时做好路肩的培垫和整理。 路面横向坡比为中间向两边 3%。 磨耗层洒水湿润后，将粒径 2～ 5mm 的粗砂均匀铺上一层即可。 第四章 施工进度计划及保证措施 、进度安排的 基本原则 以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排 满足工程总进度要求。 在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。 以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。 、工期目标 本工程施工拟定开工时间为 20xx 年 5 月 10 日，竣工时间为20xx 年 9 月 10 日， 4 个月完成合同范围内的所有工程项目。 、工程进度计划安排说明 施工总体安排 23 本标工程拟定 20xx 年 5 月 10 日开工， 20xx 年 9 月 10 日完工 ，总工期 4 个月。 根据建设单位的控制性进度和总工期的要求，并结合本标工程的具体特点， 本工程分为施工准备、临时工程、道路施工工程。 合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。 申请开工令，获开工令后，立马进行主体工程施工。 （施工组织机构如下图） 施工组织机构框图 项目部组织机构工作流程图 、进度保证措施 项目经理 质 检 员 安 全 员 试 验 员 技术员 档案资料员 成本核算员 材 料 员 施工员 项目总 指挥 各专业施工作业班组 24 我公司 将严格按照下列措施实施， 以保证工程按施工总进度顺利进行。 、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。 公司 将 在全局范围内进行资源的有效配置， 保证该工程所需人员和设备按时到场 ，确保 工程的顺利施工。 项目经理 全权负责现场施工 ，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证 20xx 年 5 月 10 日按期开工。 、抓好现场指挥调度和管理工作 （ 1）、组建强有力的施工生产指挥调度系统 ，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。 对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。 （ 2）、根据网络图进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。 （ 3）、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。 、按照项目法施工要求进行施工和管理 配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。 严格按照 “ 三控制、二管理、一协调 ” 来施工和管理，以 “ 三位一体 ”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆 ） 三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合， 以我公司的高度责任感 ，高速度、高质量 、 按期完成该合同施工任务。 25 、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系 确保技术方案、措施超前于生产。 根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。 、加强质量控制，建立完善的质量管理体系 按照 ISO900120xx 质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成 投产达标 工程， 成为 让建设单位满意 、 让 社会 放心的工程。 、加强与建设单位、监理、设计等各方面的密切配合 加强与建设单位、监理、设计单位的合作，充分领会建设单位、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向建设单位、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。 本标施工工期极其紧张，我公司将在最短时间内组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。 为保证施工组织设计提出的各项施工进度能得以 实现，采取措施确保总进度计划的实施。 、从组织管理上保证工期 、本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。 我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。 由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个 26 从上而下的主管施工进度的组织体系。 、 各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况， 力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。 、调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。 、每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系 ；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。 、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。 、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。 多次不能按期完成任务者调离 27 岗位。 同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。 、从计划安排上保证工期 、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。 、在工程施工总进度计划的控制下，坚 持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。 灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。 在整个工程的实施过程中 ，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。 、从资源上保证工期 、为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资 28 源给予优先保证。 同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。 、 “工欲善其事，必先 利其器”。 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。 做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。 对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。 、从技术上保证工期 、 项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工 中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向建设单位和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。 、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。 、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导 到现场，对各工序施工过程 29 进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 、施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。 计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合建设单位统一管理规定，在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。 、其它保证措施 、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。 保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好 的精神状况投入到施工中。 、现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。 、搞好与建设单位、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合建设单位的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。