商场招商执行方案

商场招商执行方案内容摘要：

3） 一次性缴 付 半年租金 ： 首年租金优惠 65%、第二年租金优惠 80%。 新 大陆银座 商厦招商 整体 执行方案 Page 12 of 30 3. 四、五层的租金 缴 付方式和优惠政策。 1） 两 种缴付方式 ： 半年一缴或一年一缴。 2） 一次性缴 付半年租金 ： 首年租金优惠 68%、第二年租金优惠 83%。 3） 一次性缴 付一年租金 ： 首年租金优惠 65%、第二年租金优惠 80%。 4. 成交条件。 1） 签定认租书收取 RMB5,000元定金， 5天内签定正式合同。 2） 签定合同时 收取 入场费和 2个月租金作为 合同 押金，在 约定之 交铺日必须 按照缴付方式交 齐应付租 金 ，办理收铺手续。 3） 管理费 RMB15元 / m178。 4） 能源费用分摊 RMB10/m178。 5） 免租期为 2个月。 五、 招商方式。 1. 方式 一。 1） 一般品牌商家或散户。 2） 正常收取租金及入场费。 2. 方式 二。 1） 品牌商家特色商家（时尚数码、时尚发廊、特色餐饮等）。 2） 租金给予优惠免入场费。 新 大陆银座 商厦招商 整体 执行方案 Page 13 of 30 3. 方式 三。 1） 主力核心商家（桂林人、屈臣氏、千色店、必胜客等）。 2） 租金保底（楼层年均租金的 50%保底），免入场费合作分成，服饰百货类 按 15~20%计取，餐饮类按 5~8%计取，保底分成或两者取其高。 4. 方式 四。 1） 主力核心商家（屈臣氏、千色店、必胜客、食尚引 、 VAF、 70/马可等）。 2） 免租金免入场费合作分成，服饰百货类按 15~25%计取，餐饮类按 5~10%计取。 5. 方式 五。 1） 主力核心商家（酷儿儿童游乐场、春之花零食、广州流行馆等）。 2） 免 租金免进场费，甲方提供装修，合作分成，服饰百货类按 20~30%计取，餐饮类按 8~15%计取。 六、 项目的基础传播信息。 1. 硬件规划。 1） 在首层东、北方向设置以电动手扶梯及步行梯组成的往二层、 M层的醒目的项目主体出入口。 2） 由观光梯、双向电动手扶梯及步行梯组成的立体垂 直交通组织系统。 新 大陆银座 商厦招商 整体 执行方案 Page 14 of 30 3） 近 200平方米的中庭，及由二层直通四层的长沙首创 的快速扶手电梯。 4） 近 300个停车位的机械智能化设计的负一层停车场。 5） 五层楼顶的长沙首创的户外运动公园。 6） 崭新的彩虹步梯、液晶飞碟及室内环境装饰设计。 7） 眩目亮丽的建筑外观设计。 8） 由首层外广场、二层中庭、五层楼顶组成的立体展示及推广平台。 2. 商家进驻。 1） 项目的主力经营商由广州及沿海地区引进，大部分为长沙地区首次亮相的潮流品牌。 2） 每一楼层、每一区域都将由具有强号召力的主力经营商引领经营，确保商场内每一区域足够的客流和人气。 3） 主力经营商囊括吃、喝、玩、购等多种经营业态，不但有最潮流的服装、精品、妆饰，更有最热最火的明星馆、唱片店、手机铺、网游站、游乐场和社交会所。 3. 潮流文化与广州之间的互动关系。 1） 由于商场的策划、招商及运营管理均由来自广州的资深商场管理公司负责，因此商场将体现更多的与广州及沿海地区流行文化的互动和沟通。 新 大陆银座 商厦招商 整体 执行方案 Page 15 of 30 2） 这些互动包括将引进广州及沿海地区的流行品牌经营商入场经营，同时亦将在商场经营期间不断推出与广州地区潮流文化、艺术、资讯的交流或合作，营造及引领长沙地区真正的潮流文化。 4. 经营模式。 1） 发展商投入巨资全力打造商场亮丽 的硬件设施和运营亮点，并倾力引进众多有实力和号召力的品牌经营商入场，充分反映了发展商与众商家共同及长远发展商场的经营的诚意和信心。 2） 商场的运营管理由来自广州的资深商场管理公司负责，将体现有别于目前长沙地区商业管理水平的专业标准，具体将在推动商场大众传播形象、促进商场整体经营、帮助众商家提升经营业绩上着力，主动运用有效的推广手段营造互动的消费与流行文化气氛，促成消费者的到达和消费，并促进商家间的多赢互利。 3） 举例来说，商场经营公司将投入资金与资源，实施商场会员制，以赠品、明星、流行文化活动等为焦点吸引会员加盟以 奠立商场的基础与忠实消费群，并促进他们的惯常到达及消费。 新 大陆银座 商厦招商 整体 执行方案 Page 16 of 30 招商计划实施的基础 版 块策略。 一、 基础版块策略说明。 1. 所谓的基础版 块 策略，即是以点带面 、 以 面 推动 整体而 产生极具影响力的效应 策略。 2. 具体而言，是指以商场的主力品牌经营商及硬件亮点为核心，将商场分割为多个局部区域，而每一个区域将由一个或多个主力品牌经营商或硬件亮点带动经营提升，并相应地影响招商执行。 3. 招商实施的版块策略为根据主力品牌经营商及硬件亮点的准备进度，分阶段地向市场推出与该主力品牌经营商及硬件亮点相对应的局部面积进行目标性招商，并支持予相 对应的传播信息及推广计划，该区域面积招商完成后再进行下一个区域的目标性招商。 策略的执行规避惯常的全面招商、传播信息全面发布的一般做法。 二、 版块划分。 1. 版块一。 楼层 商铺数 量 总面积 合作模式 辐射 范围 2F 23间 1113m2 保底分成 商铺数 量 总面积 新 大陆银座 商厦招商 整体 执行方案 Page 17 of 30 23间 542m2 目标核心业态 /品牌 零食超市、品牌餐饮、生活超市。 屈臣氏、千色店、春之花、沙芭 哇 、必胜客 等。 2. 版块二。 楼层 商铺数 量 总面积 合作模式 辐射 范围 2F 2间 62m2 合作分成 商铺数 量 总面积 14间 262m2 目标核心业态 /品牌 时尚鞋帽、眼镜、钟表、特色饮品。