汇融生活广场23楼工程施工组织(编辑修改稿)

汇融生活广场23楼工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

设施均应设置双层硬防 护，防止高处坠物的打击危险。 针对本工程的以上重点和难点，我公司将在分部分项工程施工方案及方法中重点编制相关内容，并根据需要编制专项施工方案，确保关键工序的使用得到有效保障。 第三章 施工组织机构及管理 第一节 公司组织管理机构 一、公司一体化管理体系认证 我公司是通过质量 （ ISO9001）、环境 ISO14000、职业健康安全 GB/T28001 一体化管理体系认证的 股份制公司 一级施工企业，公司积极地推行“质量、环境、职业健康安全三位一体”并不断完善公司管理体系。 公司以项目管理为首，确保该工程质量满足建设单 位要求的工程规范，质量检验达到一次性验收合格，争创结构优质工程。 二 、公司总体组织管理机构 公司积极地推行“质量、环境、职业健康安全三位一体”管理体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。 （一） 运行机制 为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以 总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。 公司建立了三级质量管理层次。 公司质监部门 为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工 程质量进行专公司质检部门 项目部 质量领导小组 班组质量自检员 汇融生活广场 2.3楼工程施工组织设计 14 检评定， 项目部质量领导小组 为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制， 班组设置质量自检员 ，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。 公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。 为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。 管理体系及机构公司相关管理体 系图如下： 公司质量管理体系结构图 总经理 管理者代表 工 程 部 人力资源部 设备管理处 周转材料租赁部 总 工程师办公室 试 验 室 生产副经理 总工程师 质 量体系管理办公室 经 理 办公室 经 营 部 经 营副经理 汇融生活广场 2.3楼工程施工组织设计 15 领导关系 指导关系 协作关系 第二节 项目组织管理机构 在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。 我公司将成立 “ 汇融生活广场 工程 ”项目 部。 公司派优秀项目经理和总工程师组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。 我公司将按标准化现 场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交工。 一、 项目组织管理机构 项目部下设项目经理，项目 执行 经理，技术负责人、 项目副经理、安全工程师、 责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。 按《项目法》施工要求，项目经理全权负责项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等管理工作。 同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门 定期 深入工地，协调施工单位与 建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见下图： 工程项目经理部 汇融生活广场 2.3楼工程施工组织设计 16 项目组织管理体系框架图 二、 工程项目 部主要组成人员和职能 项目 部由项目经理、技术负责人、责任工长和各相关职能人员组成。 项目部主要管理人员设置及职责分配表： 序号 岗位配置 数量 岗位职责 1 项目经理 1人 全面负责工程项目施工管理、生产经营；对本工程施工承担全面责任。 公司领导小组 项目经理 公司职能部门 技术负责人 钢筋工长 模 板 工长 砼 工 长 测 量 员 质 量 组 安全文明组 成本核算组 材料供应组 后勤保卫组 各 班 组 责任工长 技 术 组 汇融生活广场 2.3楼工程施工组织设计 17 2 项目执行经 理 1人 全面负责工程项目施工生产、质量安全管理 ；对本工程施工承担 直接 责任 3 项目副经理 2人 全面负责工程项目施工机械、后勤、现场文明管理。 4 责任工长 1人 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用 5 技术负责人 1人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，管辖各专业技术施工的交叉作业。 6 技术组 内业技术员 1人 负责设计变更、技术核定，施工技术措施的落实 7 资料员 2人 负责施工资料的收集、整理工作 8 专职测量员 5人 负责建筑及楼面 的测量放线定位抄平工作 9 施工 钢筋工长 2人 负责按图纸、规范、施工方案组织本专业分项工程施工，保证本专业分项工程的进度、质量、安全等。 10 模板工长 2人 11 砼工长 1人 12 成本核算组 造价 员 2人 负责工程合同管理及预、决算编制工作。 13 内业 员 1人 工程施工计划编制，完成量统计报表编制。 14 会计 、出纳 1人 负责财务工作 15 劳资员 1人 负责劳务管理和工资管理工作 16 质量员 2人 负责工程质量验收和质量记录签署、整理。 17 安全工程师 1人 负责工程安全文明施工教育、监督、检查，资料整理收集工作。 18 安全员 4人 负责工程安全文明施工教育、监督、检查，资料整理收集工作。 19 治安员 10人 专职负责 治安消防 保卫 20 后勤供应组：材料员 4人 负责材料供应、现场管理，材料计划报表编制。 具体人员配备人数根据 工程进展需要进行 调整。 汇融生活广场 2.3楼工程施工组织设计 18 第 三 节 施工组织机构的运行机制 按照公司管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到体系的要求。 施工组织的运行机制如下： 一、确 定目标管理 我司将为能承建本工程而感荣幸。 因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。 施工项目控制目标制定 根据本工程实际情况，施工目标以工期、质量为主导。 二、明确项目经理部的职责，健全管理制度 项目 部必须按“三位一体”管理体系对项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等进行全面管理，做好施工项目组织、建设单位、监理单位、设计单位等协调配合，组织好劳务作业层各工种、各专业的协调配合，实现决策 准、指挥灵、落实快的工作方针，使项目管理符合国家法律法规和《建设工程项目管理规范》的要求。 建立健全的管理制度是项目管理各项施工活动顺利进行的保障；合理的工项目部 、 部门 、 人员 研究承包合同中施工项目总目标标目标 收集各控制目标制定依据 与公司签订承包合同 确定控制目 标 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标 分解总控制目标形成控制目标体系 制订各阶段控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出措施 汇融生活广场 2.3楼工程施工组织设计 19 作程序和分配机制有利于调动员工工作积极性，最大限度内发挥项目的机能。 为此，项目经理部建立以下项目主要管理制度：  项目 部组织管理制度；  项目 部的分工与协作制度；  项目各职能人员各级质量管理责任制度；  项目各职能人员各级安全管理责任制度；  项目各职能人员各级文明施工责任制度；  技术管理责任制度；  材料管理责任制度；  设备管理责任制度；  安全与技术交底制度；  项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；  项目职业道德专项考核制度。 三、公司予以支持、监督、协调和指导 公司组建一个以总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的领导小组，负责对本工程的工期、质量、安全等方面进行支持、监督、协调和指导工作，在公司内部形成双层控制。 与建设单位共同组织，定期召开周例会 (邀请有关单位参加 )。 检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各万面事宜；监督顶目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。 对项目的人、财、物实行优先保证，项目 资金实行专款专用，对该工程的建设予以最大的支持。 四、总包与分包的组织管理 本工程招标范围内的工程将由我公司总包并组织施工。 招标范围广，专业要求高，施工队伍多。 我公司施工期间，其他专业施工队伍也进场施工，为明确各方责任，确保工程质量，应进行严格的总分包管理 ，与分包签订《安全文明施汇融生活广场 2.3楼工程施工组织设计 20 工协议》。 工程项目 部为主承保单位，将全面负责该工程的组织管理和分包单位的协调配合工作，将与甲方密切配合并向各分包单位提供合同范围内的分包项目的工作面以及现场服务项目，按照施工组织机构网络，专业分包单位管理工作由项目经理负责，日常 分包业务管理及协调各专业分包之间交叉作业施工的工序搭接、调配分包垂直运输设备的使用时间、管理分包用水、用电等工作由责任工长负责，共同努力，确保工程的按时交工。 工程的分包应以 建 设单位为主，土建总承包单位参与以招（议）标形式确定分承包单位，总包单位并与分包单位签订总分包合同。 总包单位及分包单位应明确相互配合协作关系和分包施工的范围、工期、质量、安装、文明施工等要求，明确双方的责任。 分包单位进入现场后，由总包单位统一安排、统一平衡调度，协调解决，分阶段安排综合进度计划。 并为对方提供工作面，创造施工条件。 建立每周 召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，共同及时按规定完成施工任务。 第 四 节 公司技术、质量控制体系 为了保证工程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，我公司建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。 工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行： 一、工程技术控制网络图 学习施工规程 学习操作规程 学习质量评定标准 学习图纸技术 做好业内准备工作 分部分项技术交底 分部分项安全交底 施工班组自检 经理部跟踪检查 现场三通一平准备 搭设临时设施 测量仪器准备 材料劳动力准备 机械设备准备 办好工序交接 按施工图纸施工 按文明施工标准 编制施工组织设计 按安全施工标准 准备工作 技术交底 施工 汇融生活广场 2.3楼工程施工组织设计 21 二、项目质量保证控制体系图 砼试验报告 防水合格证及复试报告 砖合格及复试报告 砂石试验报告 砂浆试验报告 隐蔽验收记录 测量放线记录 技术交底 图纸会审记录技术核定单 资料整理 工程项目管理目标 技术工作管理目标 技术管理质量保证体系的建立 技术管理制度的制定 技术工作会议 技术质量情报 推广应用新技术 标准化施工 技术档案 技术质量效果 技术交底 技术规范、图纸学习及执行 计量器具检测 施工组织设计及作业文件编制 施工图纸会审 操作规程执行 施工机。