永仁县20xx年农业综合开发永定镇中低产田改造项目三标施工组织设计(华宝(编辑修改稿)

永仁县20xx年农业综合开发永定镇中低产田改造项目三标施工组织设计(华宝(编辑修改稿)内容摘要：

方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做 好技术资料的积累、归档。 质量负责人岗位责任制 积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。 对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。 经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。 坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。 隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。 做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。 安全负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责 ，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。 坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。 有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。 定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。 若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。 云南华宝建筑 工程有限公司 13 四 、施工总平面布置 详见 ：施工总平面布置图 五 、临时用地 根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件， 确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为： 尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理； 合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅； 施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰； 充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用； 各种生产生活设施便于工人的生产和生活； 满足安全防火和劳动保护要求。 根据 以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。 砂石材料堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。 详见临时用地表。 云南华宝建筑 工程有限公司 14 第 三 章 工 期承诺 及保证措施 一、施工进度计划 工期承诺： 若我 公司 中标，我 公司 保证在 90 日历天 内 完 工，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。 对不能按时完工的承包人，逾期处罚为：每天按工程总造价的 2‰进行罚款外（不封顶） ， 并支付工程监理单位每人每天 100 元的附加工作报酬。 工期考核节假日不顺延，只有在发生不可抗拒的自然灾害的情况下，方可考虑延期。 承包人支付 逾期违约金，不免除承包人完成工程及修补工程的义务，特殊情况由发包人和承包人协商解决。 施工进度计划： 根据招标文件 要求的 总工期， 我公司计划 20xx 年 11 月 10日开工，工程到 20xx 年2 月 10 日竣工，总工期 90 日历天。 具体进度计 划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一）进度控制组织措施 实行严格的项目责任制，落实项目班子中进 度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。 建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。 确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。 协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 实行现场每晚工作会议制度。 每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的 人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二）进度行政控制方法 云南华宝建筑 工程有限公司 15 利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。 三）信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。 将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。 已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 四）资源保证 资金保证。 我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用 资金。 在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。 当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。 周转材料、设备保证 1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。 2)材料供应保证。 三材、设备供应计划，在合同签定后 5 天内提出；地方材料供应计划，提前 10天按月提出。 项目部机电物资部门确保按计划供应。 3)劳动力保证。 确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。 五）技术保证 合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸 会审。 尽量把施工图中的问题解决在会审中。 优化施工方案。 使施工工艺先进，施工流水合理。 加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。 建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。 利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。 总工期采用“分阶段节点控制法”。 即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必 云南华宝建筑 工程有限公司 16 须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。 六）施工配合措施 以统一制度的约束措施来管理现场。 凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。 在生活、生产加工、施工库房、 施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。 建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。 单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。 1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。 2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。 3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。 4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 采取统一资金控制手段和奖惩手段 协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。 经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。 1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。 2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计 划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。 3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。 云南华宝建筑 工程有限公司 17 4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。 建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。 1)各作业 单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。 2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。 3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。 4)采取必要的成品保护措施。 5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。 6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成 、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。 加强配合管理。 实行工种穿插书面交接制。 以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。 七）各部门进度管理责任 为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。 建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核 结果与职工利益挂钩。 1)施工科进度管理责任 ①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。 ②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。 ③加强监督、检查，防止怠工现象发生。 ④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。 云南华宝建筑 工程有限公司 18 2) 技术科进度管理责任 ① 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。 ② 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 ③ 根据项目部碰头会，每天调整 进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。 3) 财供科进度管理责任 加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。 4) 办公室进度管理责任 ① 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。 ② 做好后勤保障，强化工地纪律。 ③ 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。 5) 财务部进度管理责任 确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。 6) 施工队（生产班组）进度管理责任 ① 根据项目部下达的生产任 务，合理组织人员、设备，确保施工进度。 ②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。 遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。 ③ 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。 三、进度计划的组织管理措施 （ 一 ） 、总施工进度计划 计划开、竣工日期和施工进度网络图：见附表。 月施工进度计划应按下列主要内容和要 求编写： 月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求； 按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标； 根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明； 主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划； 完成各分项工程形象进度所采取的具体措施； 云南华宝建筑 工程有限公司 19 （ 二 ） 、进度计划审批的控制措施 一）严格履行进度计划报审时限 工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。 单位 工程施工总进度计划报审时限 工程管理部应在合同协议书签署后的 3 天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。 项目经理组织会审，做出会审纪要。 如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前 2 日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。 月度施工进度计划报审时限 工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施。