水库工程施工组织方案(终(编辑修改稿)

水库工程施工组织方案(终(编辑修改稿)内容摘要：

超过允许间歇时间，则应按施工缝处理。 ，并清洗干净，排除积水，按规定处理后，方可浇筑新砼。 砼养护 1）砼表面一般应在浇筑完毕后 1218h 开始养护，在炎热或干燥气候情况下提前养护。 早期砼表面应用水经常保持饱和并用覆盖物进行盖住，避免太阳曝晒。 2）砼养护时间不小于 7 天，重要部位及炎热干燥气候，应延长养护时间，一般不小于 14 天。 围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 24 页 共 57 页 四 ） 、柱的运输及吊装 运输：厂家用汽车对构件进行装运，卸车时应注意轻放，防止碰损。 堆放：堆放场地应平整坚实，构件堆放不得引起柱构件的损坏。 堆垛高度应考虑构件强度、地面耐压力、垫木强度及垛体的稳定性。 吊运：吊运构件时，吊点应按施工图纸的规定设置，起吊绳索与构件水平面的夹角不得小于 45176。 ；起吊应注意避免构件变形，防止发生裂缝和损坏，在起吊前应做临时加固措施。 构件安装：应按施工图纸进行安装。 安装前，应使用仪器校核支承结构的尺寸和高程，并在支承结构上标出中心线和标高。 浇筑混凝土：在柱体安装加固完毕后，将柱体与 基础墩浇筑为一体。 围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 25 页 共 57 页 五）、基础回填土 回填土前对基础结构进行检查验收，并将基 础 内的积水、杂物清除干净。 土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于 50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。 回填土分层铺摊和夯实，采用 人工夯实 ，每层铺土厚度为 300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。 在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。 六）、围网安装 围网按图纸要求螺栓固定，螺旋式刀片刺绳缠绕在立柱上的螺栓构件 上，缠绕过程中应注意柱与柱之间的刺绳要拉至绷直、不松垮，保证围网的美观与防护性，再采用焊接把两端铁丝连接起来。 应注意的质量问题： a、金属网采用低碳钢丝 ,应符合 一般用途低碳钢丝 (GB34382)、 一般用途热镀锌低碳钢丝 (YB24365)的规定；电焊网安装要求网面平整 ,无明显凹凸现象 ,框架与立柱应连接牢固 ,整体连接平顺。 b、施焊前 , 要求各单件矫正平直并去处毛刺及锈迹；焊接部位要求过渡圆滑 , 无夹渣、虚焊、气孔等缺陷。 c、隔离栅颜色为绿色。 所有金属件均须镀锌并浸塑处理 ,浸塑层厚度应—,浸塑层应均匀光滑、连续、无肉眼可分辨的小孔、孔隙、脱皮以及其他有害缺陷 ,浸塑层与镀锌层应紧密结合。 围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 26 页 共 57 页 d、各构件采用 类成孔 ,螺栓采用 A,B 级螺栓。 e、圆圈刺绳直径 30cm、间距按 30cm 布置。 第六章 质量保证措施 、 质量管理的目标 我公司积极响应招标文件中对工程质量的要求，保证工程质量达到合格标准。 符合工程设计文件和有关技术规范的要求，贯彻执行质量终身制。 满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量创造出业主满意的工程质量。 、 建立项目部质量保证体系 、项目经理部质量保证体系组织 按照 ISO9000 质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制 , 实施全过程质量监控。 质量管理机构图 围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 27 页 共 57 页 、岗位职责与权限 1）、 项目管理者质量职责与权限 项目经理： (1)主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。 (2)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工及环境监测等项目的工作开展和协调工作， (3)负责严格组织并执行监理工程师审批的施工组织设计。 (4)负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等工作。 (5)与业主工程管理部门保持经常性的接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主的利益。 (6)积极处理好与项目所在地政府部门的关系，满足当地政府管理部门的管理要求。 (7)全面组织现场施工活动，合理调配资源。 (8)参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 项目经理 总工程师 施工员 材料员 测量员 资料员 工段质控员 施工队质控员 安全员 质检员 围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 28 页 共 57 页 (9)负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。 (10)负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。 (11)协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。 (12)对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工。 (13)进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。 技术负责人： (1)在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 (2)审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。 (3)与设计、监理、监测单位保持经常性沟通，保证设计、监理、监测的要求与指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对安全。 (4)组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。 (5)组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行监督、验收、认可、严把质量关。 (6)组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 质检员 (1)编制各项技术方案、技术措施。 (2)编制各工序和部位技术交底，推广应用新技术、新材料、新工艺。 (3)根据工程进度及形象部位建立各种技术资料台帐。 (4)组织各部位质量检查及中间验收。 围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 29 页 共 57 页 (5)负责工程试验和现场测量工作。 (6)按质量与安全、主体与合同的要求，实施全过程控制、检查和监督工作。 (7)对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与 质量确定工作，独立行使施工过程中的质量与安全监督权。 (8)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外 施工员 (1)有效、动态地对现场施工生产实施全方位、全过程的管理。 (2)根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理形成最终优质建筑产品。 (3)负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理，有序地组织平面、主体的各种材料和设备的运输，堆放等工作。 (4)落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随实际工程情况不断调整具体实施计划安排，以保 证总进度计划的落实。 (5)负责完善本项目各类安全生产制度，环境保护制度，并针对性地制定细则。 (6)监督施工队认真执行安全、保卫、环保法规的实施。 (7)强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等城市环保有影响工程的有效防护措施。 材料员 (1)负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。 (2)负责主要物资的采购、供应工作。 围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 30 页 共 57 页 (3)组织对采购物资的验证、贮存等工作。 资料员 (1)做好文件资料的收发与整理工作，负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 (2)做好保密工作，负责工程竣工后，会同项目总工程师进行工程文件资料收集、整理、组卷、移交工作。 2）、质保体系中各负责人质量工作内容 (1)测量、技术、质检：具体负责技术管理工作，负责技术文件及资料的整理、保管工作，参加竣工资料中技术文件的整理编制；具体办理设计变更及工程洽商记录； 办理项目交接桩，对项目测量桩点进行保护，负责工程定位测量和工程测量工作的具体实施，完成测量内业资料的编制，保存测量 记录，负责竣工测量配合；负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。 对产品实行过程进行跟踪检验并记录，对工序、部位交验负责验证，当工序、部位质量需经监理人员（顾客代表）验收时，质检员及时提请监理人员验收；对不符合质量要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责产品实现过程质量控制记录的整理、归档，并保证其准确完整；负责进场材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；对工程施工过程中使用合格的检验、测量和试验设备负责；负责工地检验、测量和试验设备的标识、检查和有关记录的存档；负责检验、 测量和试验设备检定的送检工作。 (2)施工：负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场施围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 31 页 共 57 页 工，根据《施工组织设计》或施工方案、图纸、合同等的要求，对作业队组进行技术交底，下达技术交底单；指导、监督作业队组在施工时执行操作规程；负责保管与本岗位有关的质量记录，参加竣工资料的编制。 (3)材料：负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作；材料进场后及时通知质量控制部参加检验，对不合格物资及时反馈上级主管部门；检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失；负责物资的合格证书、材质证明等资料 的收集和传递工作； 负责设备分台帐的登记管理，对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；对进入现场的机械设备进行验证，并保证设备操作人员具有上岗证书。 (4)安全：具体负责本工程施工安全、文明生产工作；负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗，并保存相关记录；负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施；落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况；贯彻安全事故报告制度，对事故进行调查分析，提出处理意见。 (5)施工作业队：严格按照工艺规程、施工技术交底单 的要求进行操作，对交付检验的产品质量负责，确保交付的产品合格；落实纠正和预防措施。 围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 32 页 共 57 页 3）、项目经理部质量管理制度 项目经理部执行三级质量管理制度：第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目经理部专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；三级是由单位工程管理部门人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。 (1)奖优罚劣制度 ：为了增强各工号管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法，对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。 (2)施工组织设计、施工方案编制及审批制度：在整个工程开始施工前，项目部结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工程师负责编写本工程施工组织设计，报公司审批、监理审批后执行。 该施工组织设计首先保证技术可行、工艺先进，便于施工操作、保证施工质量、加快工程进度、降低成本。 施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件。 在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工程科负责 编写单位工程施工方案。 施工方案编写完成后，报监理工程师审批。 审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。 (3)工序施工前交底制度：在每道工序施工前，工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。 技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。 围网工程 施工组织设计方案 建设有限公司 第 33 页 共 57 页 (4)隐。