品质部20xx年工作总结内容摘要：
一直提 不上去、经过近两个月的努力、确定了塑料件和 铁片 供应商、为该系列确保了质量的稳定性、从而提高了生产效率。 内部的程序混乱和车间的管理制度不完善和执行力不够等原因使得产品质量没有一个突破的进展、所以品质工作受限于生产管理水平的高和低而直接产生的经济效率。 在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。 生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作 只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。 作为为生产服务、为产品服务的品质 部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应 变 能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。 在进行流程再。阅读剩余 0%
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