框架中桥施工安全方案(编辑修改稿)

框架中桥施工安全方案(编辑修改稿)内容摘要：

实处。 协助各分部经理组织定期和日常安全检查工作，对检查中发现的严重问题或重大隐患，要限期整改。 解决安全问题，要发扬敢说敢管的精神，发现危及安全紧急情况时应果断处理，然后再向领导汇报。 参加事故的调查、分析和处理工作，要坚持秉公办事。 认真做好并及时上报有关安全报表，总结等资料工作。 — 17 — 参加每旬安全生产分析会议。 物质设备管理部门（付家乐） 根据规定及时发放、保管、修补各种防护、防寒用品。 经常深入检查各类材料库的安全情况，并负责对材料保管、运输人员进行日常的安全教育。 在提运或接收各种爆炸材料和有毒、易燃材料时，负责索取有关性能的说明书。 对新品种应联系有关部门进行检验，并研究确定使用范围后，才能发往工地使用。 负责联系有关部门提出的爆炸器材、易燃、剧毒材料的试验销毁工作。 监督检查项目分部机械设备的安全使用工作。 架子队安全生产 责任制 队长 队长对本管段内安全技术劳动保护工作负全部责任，坚决贯彻执行国家和上级颁发的安全技术、劳动保护法令和规章制度，按照“管生产必须管安全”的原则，认真搞好安全生产工作。 组织编制各种生产施工计划的同时编制安全技术措施。 每周组织一次安全生产大检查，按照安全文明工地标准施工。 对各级安全检查人员检查出来的不安全问题，要认真组织整改。 发生事故时要立即组织抢险、救援、上报；按“四不放过”原则进行调查、分析、处理。 — 18 — 技术人员 根据“技规”、“安规”、“事规”和上级要求，结合项目情况负责编制安全 技术措施，进行安全技术交底，并认真贯彻执行。 经常深入施工现场，检查工地、人行道、施工便道、便桥及各种机具设备、辅助设施的安全情况，发现问题及时处理。 负责拟定新技术、新工艺、新材料、新设备的安全技术操作规程和注意事项，报上级审批后贯彻执行。 协助项目分部安检员做好安全检查工作。 安全员 监督项目分部对上级安全、技术、劳动保护法令、规章制度的贯彻落实情况。 经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映，并跟踪验证整改落实情况。 做好各类安全工作台帐和检查记录。 对施工现场进行经常性的 安全检查，及时消除不安全的因素。 负责对班（组）安全检查员进行业务指导。 工班长（小组长） 对班组人员作业安全负责。 组织班组人员学习安全操作规程，严格执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，遵守劳动纪律，不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。 自觉接受安全人员的检查监督，对违章指挥有权拒绝执行。 — 19 — 遇有不安全的情况出现时，要立即停止作业，将人员撤至安全地带，并报告上级主管人员。 安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底，做好班前安全讲话并做好记录。 发生安全事故后，迅速保护 好现场并立即报告上一级负责人。 认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，坚持标准化作业，提高安全意识和自我保护能力，对本岗位的安全生产负直接责任。 严格按操作规程和安全措施的规定进行作业，发现问题立即报告工班长。 坚持作业不违章，遵守劳动纪律，有权拒绝违章指挥。 对不具备安全生产条件的施工要予以拒绝并向上级举报。 特种作业人员必须接受专门培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。 作业中出现异常情况或发生事故时，要立即报告并通知相邻作业人员撤离现场，并保护现场。 安全培训教育制度 安全教育培训制度是实现安全生产、文明施工、提高员工安全意识和安全素质、防止产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，是加强安全生产管理，进行事故预防的重要而有效的手段。 项目经理是项目安全教育培训工作的第一责任人，负责对项目管 — 20 — 理人员、技术人员、一般员工（含外协工）、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。 安全教育培训对象、培训时间及培训内容应按不同等级、不同层次和不同工作性质分别进行，分别实施。 安全教育培训教材应分级、分层次、分类别，有侧重点进行选用。 要结合项目生产实际，因材施教，讲求实效。 培 训结束要进行严格考核，凡没有经过安全培训或安全培训考试不合格者，一律不得上岗。 项目日常安全教育与周安全例会、月度安全隐患排查会和班前安全讲话结合进行。 安全计划管理制度 为控制风险，强化事故预防的整体效应，消除安全隐患，预防事故发生，项目部必须实行安全工作计划管理。 项目经理在开工前要组织项目全体管理人员参加，审查设计文件，组织现场调查，探讨本项目各工序、岗位、设备有可能出现的安全隐患、惯性违章和安全事故危害因素，汇总形成《危险辨识及风险评价表》，评定危害影响的程度和规模，列出《中、高度风险危害因素清 单》。 由项目总工组织，项目技术部门负责编制《项目安全控制计划》，经项目总工审核通过报公司总工程师批准并备案。 对不同危险源级别，采用不同的安全对策。 低度危险源以落实安全技术交底、安全教育、安全检查为主；中度以上危险源以制定安全 — 21 — 技术和组织措施，保证安全设施，落实安全教育、安全检查、安全奖惩制度，对作业人员培训考试、持证上岗，设立安全警示，进行个体安全防护，制定应急预案为主；对高度危险源的施工人员要制定专项措施，安排专人进行监督管理。 《项目安全控制计划》编制应包括以下内容：工程概况；安全管理目标；安全保证体系 ；中、高度危险源及危害因素辨识与控制管理计划；关键工序或关键部位安全控制措施；月度安全管理具体实施计划；事故应急预案等。 项目部要结合月度施工安排，对《项目安全控制计划》进行分解，制定《项目月度安全管理实施计划表》，根据每个作业班组施工内容的不同，要制定《作业班组月度安全管理实施计划表》。 项目部在每月的安全隐患排查会上，对安全控制计划要展开分析，对执行中的缺陷、计划中的遗漏、防范的重点补充等及时修正，确保计划制定的准确性和实施的有效性。 《项目安全控制计划》的编制范本以局编写的《项目安全控制计划编制与学习 参考资料》为准。 安全生产检查制度 开工前的安全检查 主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施的设置是否符合要求，施工人员是否 100%经过安全教育和培训并考核，施工安全责任制是否建立， — 22 — 施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。 定期安全生产检查 分部安全生产领导组每月组织一次由工程队和有关职能部门及各专业工区专 (兼 )职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上级主管部门进行安全专项和重点检查。 工程队安全生产领导小组每半月组织一次安全生产大检查， 班组每日进行自检、互检、交接班检查。 经常性的安全检查 专职安全工程师、各工区专职安全员日常巡回安全检查。 检查点：施工用电、机械设备作业、高空作业、吊装作业及既有道路行车安全等。 专业性的安全检查 针对施工现场的重大危险源，对现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修等进行检查 季节性、节假日安全生产专项检查 冬季、夜间及节假日施工时，根据施工特点进行有针对性的专项安全检查。 安全生产例会制度 项目部安全生产例会包括每月安全生产例会及安全隐患排查会。 项目班 子成员、管理人员、工程队（架子队）长、领工员以及与施工生产有关的人员均应参加。 — 23 — 项目经理每月末要组织项目管理人员召开月安全例会，总结本月生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，项目安全监管部门做好会议记录。 项目经理每月末要组织项目全员召开月度生产安全隐患排查会，总结上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素，由项目技术部门做好记录，根据排查情况编制月度安全控制计划经项目总工审核通过后实施并报公司汇总。 月度安全例会和月 度隐患排查会由项目经理（副经理、项目总工）主持，传达上级安全文件、电报及会议精神，并对出现安全质量事故的要严肃处理。 生产安全隐患及事故报告制度 作业人员在施工生产过程中，凡发现重大安全隐患、事故苗头和正在发生的安全事故要立即向现场负责人或项目经理报告；现场负责人也要立即向项目经理报告。 事故发生后，现场负责人要保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 经理接到事故报告后，要立即组织应急求援并向公司安全监管部门报告。 并应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和 负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 对重大安全隐患不能及时排除的，要立即停工，迅速撤出人员， — 24 — 待项目部研究制定出切实可行的专项整改方案后立即组织整改，加快隐患排除。 隐患排除后方可继续正常施工。 重伤及以上伤亡事故，由项目部、公司配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过 ,事故责任者得不到处理不放过 ,整改措施不落实不放过 ,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案，对责任人严肃处理，防止事故再次发生。 安全应急救援制度 项目部结合施工实际开 展危害因素分析，制定出针对施工特点的应急预案。 项目部成立应急救援组织机构，明确各部门、岗位的职责和分工及通讯方式，确保应急预案能正常运转，一旦发生突发事件能够立即启动。 项目经理应不定期组织应急预案的演练，并做好演练记录，针对演练中的漏洞及时改进。 发生险情时，第一个发现者要迅速通知项目经理和现场负责人。 根据分工，应有专人负责突发事件现场取证，留取资料，为开展事后调查提供证据。 安全技术交底制度 项目施工作业前，项目总工程师应组织技术部门将本项目施工中 — 25 — 存在的危险因素、施工方法、安全技术措施以及出现问 题时应采取的应急措施等情况按分部分项工程、重点部位、重要工序、特殊环节、专项作业、新工艺技术、大型临时设施分别编制技术交底或作业指导书向领工员（作业班组长、作业指导）进行详细地讲解和说明。 项目部必须实行逐级安全技术交底，要纵向延伸到班组全体作业人员。 领工员（班组长、作业指导）是安全技术交底的接受人，对作业人员的安全交底应由领工员（班组长、作业指导）在每道工序前组织学习，并在每天的工前进行口头教育和交底。 安全技术交底必须具体、明确、针对性强，具可操作性。 根据将要施工项目的作业特点和危险点，提出具体的预防措 施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准以及发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。 安全技术交底单的主要内容应包括工程名称、分部分项名称、安全技术措施交底的题目、具体内容、交底时间、项目技术人员签字、接受任务负责人签字等。 工程技术部门要以书面形式填写安全技术交底单，并将签字记录存档。 现场领工员负责所有受交底人员签字确认。 工班长（旁站监工）或班组安全员应根据当日的生产任务和作业项目，进行班前安全讲话，对接收到的书面安全技术交底向班组员工进行口头交底布置，提出有针对性的安全要求和注意事项，做到安全警钟长 鸣，提醒员工重视安全，认真执行安全技术操作规程。 — 26 — 安全奖惩制度 为了加强框架中桥施工安全管理工作，确保全面实现安全目标，激发人员的工作积极性、责任感，本着奖优罚劣的原则，制定奖罚措施如下： 安全奖罚措施 ⑴ 框架中桥施工中存在明显的安全隐患，且安全隐患长期得不到解决的作业队，给予 500～ 1000 元的罚款。 ⑵ 高空作业，“三安”规定不落实，不按规定使用，每项给予200 元罚款。 ⑶ 在施工现场穿拖鞋，着装不整齐，每起罚款 100 元。 ⑷ 酒后上岗，每起罚款 100 元，制止不听，闹事者罚款 300 元。 ⑸ 现场 安全用电：电箱无门，有门无锁者，每处给予 50100 元罚款。 ⑹ 夜间照明灯使用碘钨灯者，每处给予 100 元罚款。 ⑺ 在施工现场，发现违章指挥、违章操作，每起罚款：施工负责人 200 元、安全员和责任人各 100元。 ⑻ 项目部员工安全岗位职责不落实，关键工序及场所盯岗不到位，造成严重后果者，经项目部安全领导小组研究制定处罚意见。 (9)对项目部防止安全事故有功人员，给予 1000～ 20xx 元奖励，对安全管理好的作业班组给予 500～ 1000 元奖励。 (10)其他违反安全操作规程的，视情节严重情况给予处罚。 — 27 — 1 安全生产挂牌制度 项目部组织管理机构、安全生产责任制主要内容，要在项目部会议室内上墙公示。 各岗位安全生产责任制内容要在所在部门墙上公示。 施工现场醒目处要设置“七牌一图”（业主有规定的按业主要求办理）。 即“工程简介概况牌”、“管理人员及监督电话牌”、“安全管理保证体系牌”、“质量管理保证体系牌”、“文明施工牌”、“党员包保责任区揭示牌”、“消防保卫牌”和“施工现场总平面图”。 现场危险部位，要设置安全警示标志。 使用的机械设备要悬挂简明扼要的安全操作规程。 项目施工人员要统一着装，佩带胸卡。 机械设备、现场材 料及半成品要进行状态标。