员工招聘管理制度和实用表单大全内容摘要：
．人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2．总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 第 4 条 招聘录用的原则 公司招聘坚持公开 招聘 、平等竞争、 因岗择人、 择优 录用、人尽其才、才尽其用 的原则。 第 2 章 招聘小组成员构成 第 5 条 企业成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员至少由 3 人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。 不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。 不同人员面试考官 的构成 职位 初试 复试 核定 普通员工 人力资源部人员 人力资源部人员 +用人部门主管 用人部门主管 基层管理人员 人力资源部主管 +用人部门主管 部门经理 +人力资源部经理 部门经理 第 6 条 中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。 第 3 章 招聘需求 第 7 条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括：需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候需要他们等内容。 第 8 条 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源审批。 第 9 条 突发的人员需求。 因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。 第 10 条 储备人才。 为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。 如大学毕业生、专门技术人才等。 第 4 章 招聘渠道 第 11 条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 内部招聘是指公司内部员工在获知内部招。阅读剩余 0%
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