员工手册(修改11

员工手册(修改11内容摘要：

假处理。 员工请假半天用于看病的，如无诊断证明书则须有挂号单及病例，方可按病假处理，否则按事假处理。 2) 员工因病或非因工伤暂时丧失劳动能力而不能出勤时，必须持有医院开具的诊断休假证明书，急症患者可持医院证明休假。 急症条件为：发高烧、血压突然升高，心脏病发作及肠炎等。 3) 员工因病或非因工伤需住院治疗时，除按住院时间给假外，出院时可根据病情按医生 出具的病假条给假。 4) 员工在工作时间内有病或非因工负伤，经所在部门领导批准或分管领导批准，可在本区内医院治疗，治疗时间在两个小时内，按出勤处理。 超过上述时间的持病假证明按病假处理，无病假证明，其超过时间按事假处理。 5) 员工病假证明书（医院开具的诊断书），如有弄虚作假行为，按旷工处理。 6) 员工因交通事故或被肇事者致伤而休假，有公安交通部门及医院的休假证明，可参照病假处理。 7) 员工每月享有一天带薪病假；超过一天病假工资按基本工资的 80%发放 ；当月带薪病假不可与当月带薪事假同休。 婚假 1) 员工按法定年龄结婚（男子为满 22周 岁、女子为满 20周岁），可准予 3天的带薪婚假。 2) 年龄在 23岁以上的女员工和 25岁以上的男员工在原婚假基础上可享有另增加 7天的带薪婚假，属晚婚假。 3) 员工再婚、复婚只享有一天带薪婚假。 4) 婚假休假时应提前 5 个工作日填写《请假单》，由所在部门领导或分管领导批准后，方可休假。 5) 员工子女婚假，可享受 2天的带薪假。 6) 婚假须在婚姻登记后十二个月内休假，且不允许分次休，试用期内员工不享受婚假。 慰唁假 1) 员工亲属（公婆、岳父母、父母、配偶和子女）死亡时，可准予慰唁假，休假时填写《请假单》，经所在部门领导或分管领导批准，报考勤点 备案，可享受带薪慰唁假 3天。 生育假 1) 女员工生育可休产假 90天（包括产前休息 15天、产后休假及含国家法定公休日、节假日），难产或双、多胎生育可凭医院证明另增加产假 15天。 2) 晚育（女员工 24周岁以上生育的为晚育），并领取《独生子女父母光荣证》的，产假增加 60天。 3) 配偶分娩，男员工可享受护理假 7天，属带薪假。 4) 女员工怀孕流产，根据医疗证明给予带薪产假：  怀孕三个月以下 15天；  怀孕三个月以上四个月以内 30天；  怀孕四个月以上七个月以下 42天；  怀孕七个月以上享受正常产假； 5) 非婚生育及流产的，按事假处理； 年假 1) 员工累计工作已满 1年不满 10年的，年休假 5天； 2) 已满 10年不满 20年的，年休假 10天； 3) 已满 20年的，年休假 15 天。 4) 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 5) 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：员工享受公司安排的休假，其休假天数多于年休假天数的；累计工作满 1 年不满 10年的职工，请病假累计 2个月以上；累计工作满 10 年不满 20年的职工，请病假累计 3个月以上；累计工作满 20 年以上的职工，请病假累计 4个月以上的。 6) 单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假。 7) 年休假在 1个年度内可以集 中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。 第四节 人事异动管理 一、录用 资料审核 1) 严格按照 公司 的用人标准录用人员，定编定岗招聘，宁缺毋滥。 录用审批时，坚持用人部门、 人力资源部 和 公司负责人 的 “一票否决”权。 2) 用人部门负责人根据应聘人员的相关材料对应聘人员进行考核。 3) 综合办公室 人力资源部 在接到上述资料后根据各岗位的任职标准对资料进行审核，确认无误后，通知入选人员入职。 录用通知 综合办公室 人力资源部 与用人部门确认录用人员准确上岗时间，并依据《聘用审批书》确认内容通知对方正式录用，如确认对方愿意 加入公司，将通知报到时间及相关事宜。 如对方因相关理由不能加入公司者，将了解相关情况后反馈用人部门及 总经理 ，做好录用前沟通工作。 入职手续 1) 员工入职时需先到综合办公室报到并办理入职手续，任何部门不允许通知或接待入职员工。 新员工需提交要求携带资料，必要时，综合办公室 人力资源部 有权要求员工出示户口簿原件，由综合办公室 人力资源部 审验这些证件的真实性，并复印一份备案。 办公室负责人填写《聘用审批书》并于两个工作日内对岗位薪资确定标准、人员的资历进行审核，并签署意见，报 总经理 审批。 2) 新员工需填写《员工登记表》，并在 《聘用审批书》上确认相关内容后签字，综合办公室 人力资源部 复印保存备案，原件随当月考勤一起上报财务部。 3) 办公室办理完入职手续后，引领员工到所属部门报到。 用人部门负责人进行接收后并安排相关事宜。 新员工从报到之日起，正式开始工作，并记考勤，试用期一般为两个月。 试用期考核 1) 试用期内用人部门需对试用人员提出明确的工作目标和考核项目，新员工需到其相关部门进行实习，并由实习部门领导监督其实习情况并进行检测，最后在实习表中写下评语，以备综合办公室 人力资源部 考核。 2) 如在试用期考核表现优秀，需提前转正的员工，用人部门需 于当月二十日前提出下月开始转正的申请并报综合办公室 人力资源部 审核， 总经理 审批同意后方可办理转正手续。 转正手续 1) 试用期结束，由综合办公室 人力资源部 通知其所在部门负责人，由其本人撰写《试用期述职报告》。 2) 用人 部门与综合办公室 人力资源部 和 总经理 ，三方对新员工进行评定，成绩合格者，正式录用。 试用期满的员工提出转正申请，填写《转正审批表》。 3) 用人部门对试用期满的员工进行工作业绩考核，作出同意转正或建议延长试用期、辞退的决定，由主管领导在《转正审批表》中签署意见。 4) 综合办公室进行转正沟通后 ,并结合 新员工实习期间工 作考核表 签署考核意见并上报 公司负责人 审批。 综合办公室将审批意见传达给用人部门。 5) 用人部门将审批决定通知员工本人，并将《转正审批表》报 综合办公室人力资源部 存入考绩档案；对考核不合格或不准备继续聘用的员工，用人部门传达解聘意见。 6) 通过考核员工公司正式聘用， 综合办公室人力资源部 依照转正时间调整薪资。 员工离职的情形 1) 下列情形之一者，员工可提出离职，解除劳动关系：  在试用期内的员工。  以暴力胁迫或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。  法律、法规规定的其它情形。 2) 转正员工以其它理由提出离职的，须提前三十日以书面形 式通知主管部门。 辞职程序 1) 试用员工需提前 3天提出辞职，由本人亲自填写《辞职申请表》，经部门负责人、主管领导签字后，报 综合办公室人力资源部 ，管理人员提请 总经理 审批，批准后由 综合办公室人力资源部 下发《员工工作交接表》，员工到相关部门办理有关离职手续。 2) 正式员工辞职，必须提前三十天提交《辞职申请表》，经部门负责人、主管领导签字后，报 综合办公室人力资源部 ，管理人员报 总经理 批准，批准后需填写《员工工作交接表》办理离职手续；因工作交接等问题需要按规定期限办理的，当事人必须按照相应的岗位职责和公司的规章制度继续工作 至批准离职之日或规定的辞职提前声明期限，否则公司将追究相关经济责任。 3) 员工工作交接，须由公司指定接收人，接收人按以下六项内容接收，接收人需提交接收报告，经公司有关领导认定达到了工作接续的要求，离职人员方可办理离职结算手续。  有关资料及明细目录；  年度工作计划及完成情况；  当月详细工作计划及工作进展；  正在进行中的重要工作事项及过程描述；  与本职工作有关的遗留问题，详细的客户及其它档案资料； 辞退员工的情形 1) 员工有下列情况之一，公司可予以辞退、解除劳动关系：  在试用期内被证明不符合录用条件的。  严重违反劳 动纪律或公司规章制度，影响公司正常工作的。  严重失职，徇私舞弊，对公司利益造成重大损害的。  被依法追究刑事责任的。  法律法规规定的其他情形。  违反操作规程，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失者。  有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊行为，但尚未构成刑事处罚者。 2) 员工有下列情形之一 ,公司将以书面形式通知员工本人 ,予以辞退：  员工患病或者非因公受伤，医疗期满后，不能从事原岗位工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的。  员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。  员工入职时所依据的客观情况 发生重大变化，经当事人协商不能就变更工作内容达成协议的。 辞退手续 1) 由用人部门填写《辞退员工审批表》，交于 综合办公室人力资源部。 2) 综合办公室人力资源部 进行情况了解，如符合辞退规定，发放《员工工作交接表》，员工方可办理离职手续。 3) 在 综合办公室人力资源部 未通知办理离职手续时，部门无权擅自为员工办理离职手续。 4) 如用人部门无正当理由辞退员工或不按以上程序辞退员工，经 综合办公室人力资源部 调查属实后，将对部门负责人予以行政处罚。 工资结算 1) 试用期员工离职，根据劳资双方预先约定的试用工资，按其实际工作天数（包括 节假日）结算；对于工作不满 7个工作日辞职或自动离职的员工原则上不予结算工资，由 综合办公室人力资源部 根据实际情况核定。 2) 正式员工辞职，自提交辞职报告起满三十天者， 或经流程完成辞职审批与工作交接者，当月工资按正常评定标准核发；经公司主管领导批准提前离职的，根据其实际工作天数核发。 3) 对不辞而别或不按规定办理离职手续的人员，视为自动离职，不予结算工资等有关款项，并且公司将保留追究对其造成经济损失索赔的权力。 1内部调转 1) 公司员工在聘用期间，根据公司业务开展需要或个人申请，可进行内部调动。 2) 员工内部调动一般遵循 按需分配 的原则。 3) 各部门经理根据公司业务发展规划及本部门人力配置的需要，可汇同 综合办公室人力资源部 协商，提出人员调动（调入 \调出）申请；公司员工也可根据公司发展，并结合个人特长、业务优势等因素，向本部门经理及 综合办公室人力资源部 部经理提出调动申请。 《人事异动申请表》经 总经理 核定后，可由 综合办公室人力资源部 汇同该员工的调出、调入部门办理相关交接手续。 4) 经调入 \调出部门经理、 综合办公室人力资源部 负责人或 总经理 综合审定，不符合调动条件的，不予办理调动手续。 员工调动申请原因是不能胜任原岗位的，若仍不能符合调动条件 ，相关部门负责人可提请予以辞退，并按公司辞退管理流程办理离职手续。 5) 员工内部调动后，相关人事手续及管理关系即转入调入部门， 综合办公室人力资源部 进行详细备案。 1自动离职 1) 员工未经公司批准， 或批准后未按流程做工作交接者， 连续五个工作日不上班者，作自动离职处理。 2) 部门经理应针对以上的员工自动离职情况，及时将其经手工作予以处理，并反馈到 综合办公室人力资源部 ，以便 综合办公室人力资源部 酌情进行调查核实，并组织办理有关员工离职手续。 3) 自动离职员工涉及重要资料、物品、财务费用未清退的，或重要事宜未曾交接等情况时，其 部门经理应汇同 综合办公室人力资源部 及时通过相关法律途径予以解决。 1员工异动产生工作交接时，应遵守以下工作程序 1) 异动员工到 综合办公室人力资源部 领取《员工工作交接表》，参照交接的相关要求办理交接手续。 2) 异动员工工作交接内容：  员工经手的相关业务工作进展情况，与之配合的全部资料、联系人电话、名片等情况；  员工从 综合办公室人力资源部 、本部或其他部门领用、借用的所有资料、物品等；  员工所用电脑的使用情况（检查并去掉密码等设置，挎贝并清理文件夹内存）；  员工涉及的财务借支及报销情况；  涉及住宿公司员工宿舍者，需立 即退还住房及房内公物。 如临时需借住公司房者，必须与公司签订借住契约，并向公司缴纳房租，借住时间不得超过二个月。 3) 员工工作交接由对应的部门经理进行组织， 综合办公室人力资源部 配合进行交接监督，并指定人员进行现场电脑检查。 4) 员工工作交接依序由接手人、监交人、本部经理、财务负责人及 综合办公室人力资源部负责人进行交接审核签字后，根据其岗职的重要性报 总经理 做最终意见审批。 5) 《员工工作交接表》填写完整后，涉及离职的员工方可到财务办理工资结算。 涉及交接中的物品遗失、损坏的，离职人员照价在工资内扣除赔偿。 6) 财务部根据 综合办 公室人力资源部 提供的离职员工的月考勤情况进行工资核算，并办理工资发放手续。 7) 涉及员工工作异动的相关情况，由 综合办公室人力资源部 出具员工异动情况通报，以便公司全体员工周知。 第五节 绩效考核管理 一、目的 强化竞争机制，提高公司经营管理水平，提升部门和员工个人的工作效率； 全面掌握员工工作状况，为进行工资分配、工作岗位调整、开发培训等各项管理工作提供信息依据； 指导和促进员工不断发展，提升公司人力资源竞争力。 二、适用范围 公司全体员工。 三、考核原则 公平、公正、公开； 考核对。