员工培训管理标准

员工培训管理标准内容摘要：

执行。 每课时原则上应有 4050分钟，计算课时 ,每天不能超过 8课时，半天不能超过 4课时；节假日上课，一天可以加 2课时，半天加 1课时。 各类考试考核及技术业务比赛的出题、考务、阅卷和实际考试评委费用 出题费：各类专业理论考试试卷、实际技能试卷命题按难易程度每套 100200元。 监考费：各类专业理论、实际考试监考根据情况按每课时 25— 50元支付，利用节假日监考，每天可加付 2课时，半天可加付 1课时；巡考和考场服务人员参照该标准执行。 阅卷和实际考试评委费：各类专业理论考试阅卷按难易程度每份 1— 3元；实际考试评委按监考标准支付评委费用。 论文评审费：各类论文评审费按难易程度每篇 100200元支付。 论文答辩费：各类论文答辩按难易程度每答辩一人 50100元标准支付， 6人以上参加答辩，QG/GC0652020 5 按 6人计算。 培训教材、资料的撰写费按难易程度每千字 40— 60元标准支付；其评审费按撰写费的 30%支付；编校费按撰写费的 20%支付。 师带徒费：师带徒费按所带徒弟的技术等级初、中、 高三级每月分别以 50元、 80元、 150元标准支付；新招聘的本科及以上毕业生见习期指导老师的指导费按每月 80元标准支付；技术工种、特种作业工种，徒弟没有技术等级的，按每月 50元标准支付；其他工种（岗位）按每月 30元标准支付。 在职研究生培养指导费按难易程度每人每年 6001000元。 兼职教师年聘金标准： 600元 /人（每年末一次性发放）。 优秀见习论文获得者奖励标准为 500元 /人。 钢城集团内各单位之间实习代培费按难易程度每人每月以 200500元支付，包含管理费、讲课费、师带徒费、材料及能源消耗费等培训相关费用，不足半月按半月计算，超过半月不足一个月按一个月计算。 原则上外来实习代培费按不低于内部实习代培费标准执行，送外实习代培费按不高于内部实习代培费标准执行。 特殊情况，按双方协议标准执行。 经钢城集团审批同意的在职研究生培养费用由钢城集团承担。 钢城集团培训中心日常使用费用支付标准：举行实际操作 培训或技术业务比赛，其能源消耗及设备使 用及组织管理等费用按照工种、课时、人次计算，其中，厂内机动车辆驾驶 作业为 15元 /课时/人，金属焊接与切割作业为 12 元 /课时 /人，天车工作业为 8 元 /课时 /人，起重司索与指挥作业为 5元 /课时 /人，电工作业为 3元 /课时 /人；材料、工具、备件费用据实核销（附进货票据）；在培训中心开展的理论培训，统一按 4元 /课时 /人计算费用，包括管理费、能源及低值易耗品费用。 员工参加 政府认定的考核鉴定机构组织的 职（执）业资格考试、职业技能鉴定、专业技术资格考试，取得三级以上（含按规定对应三级以上 ） 的职业资格证或执业资格证及中级以上的专业技术资格证，且专业对口的，由员工所在单位 报销培训、考试（鉴定）费用 ，并由钢城集团给予一次性奖励，其奖励标准为：取得一级职业资格证或高级专业技术资格证奖励 2020元，取得二级资格证或中级专业技术资格证奖励 1200元，取得三级职业资格证奖励 800元；取得特定专业（工种）职（执）业资格，没有等级划分的，根据难易情况给予奖励不超过 2020元。 钢城集团 优秀学员、优秀师徒、优秀兼职教师、各类考试成绩优异者，奖励 200600元； 钢城集团 年度培训工作 先进个人 ， 奖励 8002020元 ； 在钢城集团组织的 重大培训项目中组织实施 取得突出成效的 单位 主管领导及相关组织管理人员，奖励 8002020元；钢城集团优秀新人，奖励 2020元。 特殊培训事项的支付标准，报请主管领导审批确定。 培训经费使用及管理 QG/GC0652020 6 培训经费使用必须经过严格的审批制度，保证专款专用、有效使用。 不属于培训经费开支范围、不符合培训经费支付标准以及未经钢城集团审核同意的培训计划实施所发生的费用不得在本单位培训费中核销。 同时，应严格执行公司招投标管理有关规定。 各级人力资源管理部门需做好年初的培训经费预算及年末的培训经费决 算工作，保证培训经费使用上的统筹兼顾，有计划、有目的、有重点地使用培训经费，并做好相关记录。 各单位支付培训费用应有培训协议、经审批同意的培训方案、师徒合同、参训人员花名册等培训基础资料为依据。 对于因特殊行业开展资质培训以及开发新项目、拓展新业务等原因所必须的人员培训，由于培训费用数额较大，且该单位培训费存在缺口的，经钢城集团人力资源开发部审核，报主管领导审批同意后，钢城集团可以支持相关单位培训费。 钢城集团员工参加送外培训，应按规定的程序审批，并于培训结束两周内，将培训成 绩单（合格证及其培训取得的相关证书）、考勤等相关资料交到培训部门备案，经人力资源管理部门在报销单据上签署意见后方可报销。 如培训结束后未能按照要求取得相应的合格证明或出具相应的成绩单者，不予报销相关培训费用。 各单位通过协议收取的代培费用以及员工向单位支付的培训违约金、培训费、新建项目提取的培训费等均列入培训费中管理使用。 各单位应按培训协议和经主管领导审批同意的培训方案对外支付培训费，原则上对培训机构（单位）采用转帐或电汇方式，不得采用现金方式支付；对外聘专家（培训师）个 人可采用现金方式支付。 以现金形式支付培训费用，必须填写统一的津贴发放表，表中的经办人、审核人及审批人必须签字齐全，领取培训费的人原则上由本人签字。 培训计划管理 制定培训计划的主要依据是企业的“发展规划”、“人力资源规划”和年度生产经营计划。 年度培训计划的制定程序是：开展培训需求调查 —— 开展培训需求评估 —— 编制年度培训计划。 培训计划的内容应包括：培训目标、培训 对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训机构、费用预算、培训实施单位和责任 人。 钢城集团 的 年度 培训计划由 钢城集团 人力资源开发部组织草拟 ， 征询集团公司各领导意见， 经集团公司主管领导审核并 提交 钢城集团 职 工 代表大会通过后下发文件执行，接受 集团公司主管领导 的检查与考核。 QG/GC0652020 7 各单位年度培训计划必须报钢城集团人力资源开发部审核，钢城集团人力资源开发部有权对其提出修改意见和实施要求。 钢城集团审核同意的培训计划还须经本单位职工代表大会通过并下发文件执行，其正式文件应报钢城集团人力资源开发部备案并接受实施监督和考核。 根据应急性培训的需要，可以追加临时性培 训计划。 临时送 集团公司以外的 培训计划，必须报钢城集团审核同意后实施 ，其他的临时性培训计划， 由本单位 人力资源管理部门提出培训方案 报主管领导审批后组织实施 ， 同时应将 临时性培训计划 报钢城。