HSE管理准则标准课件－新奥人力资源管理

HSE管理准则标准课件－新奥人力资源管理内容摘要：

1、成为受人尊敬的世界级清洁能源企业创新清洁能源 改善生存环境 提高生活品质健康、安全与环境管理准则主讲人：2007年 5月创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 讲师自荐创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 课程目的帮助学习、掌握：健康、安全与环境管理准则创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 目 录本框架与内容善生存环境，提高生活品质。 问题与思考 什么是 如何明理解每个人在 新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 什么是 健康、安全、环境。 把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为 新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 目 录本框架善生存环境，提高生活品质。 案例吉化公司双苯厂 2、苯胺车间爆炸事故厂区周围群众紧急疏散松花江水污染生态灾难群众生活社会安定国际争端国家安全市民在抢水俄罗斯关注各种的评价创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 健康安全与环境管理准则制定的背景政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；公众的法律意识越来越强，满足公众的期望， 保持良好的公共和社会关系 ；新闻媒体的作用充分发挥； 集团所涉足的核心产业链，呈现高安全生产风险等级的特征； 危险、有害因素类型呈多元化分布； 事故多发期即将到来； 健康、安全、环境管理 亟待整合。 内部因素外部因素创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 核心价值观及其诠释对 求以诚信态度、系统和创新方法以实现与社会各方利益 3、相关者的和谐共赢- 客户：降低运营风险，确保客户安全- 员工：实现员工职业健康- 社会：与社会各方利益者实现多赢，在提升自身 要求管理供应商 境：决不为获得短期利益而牺牲长期利益，并且采用系统方式提升企业价值- 创新：科技创新、管理创新已实现可持续发展价值观对 善生存环境，提高生活品质。 体系性要求：统一协同管理健康、安全和环境；从集团、产业集团和成员企业建立管理体系，包括管理手册、程序文件和作业文件愿景：成为受人尊敬的世界级能源企业战略定位专注清洁能源产业，以能源开发和利用方式的创新为基础，持续探索和开发可再生能源，利用并不断拓展国内国际资源，满足客户对清洁能源日益增长的需求，打造核心竞争力突 4、出的新能源产业链，并带动相关支撑产业的发展。 以年均复合增长率达到 30， 2020年进入世界 500强，获得新能源领域的领先地位。 对 格服从从政府法规和政策要求；严格服从集团制定的 成人人参与 善生存环境，提高生活品质。 新奥在健康、安全和环境管理中面临的主要挑战 明确定位： 要求明确集团总部 明确管理体系： 亟待在集团总部、产业集团和成员企业建立明确的管理体系，包括管理手册、程序文件和作业手册 强化执行： 集团总部、产业集团和成员企业三级组织在健康、安全和环境管理中的组织分工 集团健康、安全、环境管理工作职能有待整合 安全意识不足，亟待形成全员安全文化创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 5、目 录本框架善生存环境，提高生活品质。 导思想与管理领域定位确保对健康、安全与环境风险的 有效控制 ，成为推动实现可持续发展目标的 业务伙伴 和 价值创造者管理领域安全管理职业健康管理环境管理本兼治的理念，建立完备的管理体系，通过绩效指标牵引、领导行为表率，提升 现零责任事故、零人身伤害、零环境损害创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 问题与思考怎样建立 保管理观念的差别。 创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 & O / o 远景 业务计划 &目标 进行品安全管理 利益相关人管理 项目执行 监控和评估 报告和业绩考核内部遵从性报告流程管理和改进供应商和人员管理事故管理环境监控疾病和工伤 6、管理投诉和人员赔偿管理职业健康监护废弃物管理外部遵从性报告知识管理定期管理报告建立关键成功因素和目标开发项目群物料安全管理持 续 改 进文档和知识管理计划 实施 /执行 评估 改进管理非遵从性培训和沟通进行 机管理占地破坏和恢复工业卫生和健康管理社区承诺环境排放管理审计，自我评估，安全检查执行风险控制业绩报告进行风险识别管理承诺4001 (环境管理 ) 801 (安全 ) 360 (风险 )40004000360环境保护401040044010框架重点在于整合健康、安全和环境管理，形成闭环的管理体系创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 管理准则基本要素：策划和规划 实施和运行检查与纠正评审 7、与改进管理评审策 划持续改进领导和承诺健康 、 安全与环境方针组织结构 、 资源和文件实施和运行检 查 和 纠正措施 制风险，改善绩效创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 目 录本框架善生存环境，提高生活品质。 健康、安全与环境管理准则整体内容策划和规划实施和运行检查与纠正掌握法规，严格遵守领导承诺，明确分工安全第一，绩效牵引识别风险，预防为主体系完备，违规必究充分授权，人人负责严格挑选，重组培训突发事件，正确处理及时报告，完备记录掌握信息，充分沟通及时审核，坦诚透明定期评审，持续改进创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 策划与规划3421掌握法规，严格遵守 ： 领导承诺，明确分工 ：识 8、别风险，预防为主 ：安全第一，绩效牵引 ：严格遵守国家和地方政府有关 级组织 义明确，各级组织“一把手”承担起明确的对此做出承诺。 通过 衡短期和长期利益，公司规划中必须包括可衡量的 级组织和员工应承诺达成。 策划和规划：核心是明确各级组织职责，通过绩效指标牵引，整合健康、安全和环境管理，形成安全第一观念各级组织应定期检查危害与风险因素，对作业场所、职业病等危害因素进行识别与评价，确定风险等级，坚决贯彻预防为主方针。 创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 实施和运行：核心是认真严肃执行，全员参与，提升相关能力实施和运行充分授权，人人负责体系完备，违规必究严格挑选，充足培训突发事件，正确处理掌握信 9、息，充分沟通及时报告，完备记录人人参与对健康、安全和环境管理，每位员工都有权利和义务制止一切违章行为严格按照岗位标准选择员工，加强培训，并阶段性进行技能评估，确保员工具备识别、控制岗位潜在危险和应急反应能力各级组织应对可预见的突发事件进行系统的分析，并建立重大突发事件的应急反应预案，保护员工、客户、社会、环境以及新奥品牌所有事故必须记录和报告，事故调查的重点在于根源分析，并采取后续措施以避免再次发生类似事故保有实时、准确和完备的健康、安全和环境相关信息；与利益相关者保持有效沟通与健康安全环境有关的生产经营活动都应建立标准程序和作业文件，对于违反体系规定的行为，必须纠正并追究责任创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 内部审核和外部审核相结合，在审核中坚持透明、公正和无例外原则，确保符合健康、安全和环境管理体系要求，并坦诚地公布新奥的健康安全环境业绩。 企业高管层应按规定的时间间隔，对管理体系进行评审，以确保体系持续的适用性、充分性和有效性。 及时审核，坦诚透明 ：定期评审，持续改进 ：检查与纠正：核心是持续完善 向外界坦诚沟通 新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 课程回顾着眼持续改进A 重视全过程控制立足全员参与核心是危害预防强调最高管理者的承诺本人以为C D P 创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 问题探讨和课后作业。