ERP战略规划报告会－宁波方太厨具有限公司内容摘要：
1、1002. 07. 012本降低支持方太未来2销量增长带来运作的复杂化 可能的发展战略调整 掌握先进管理理念 优化组织和业务流程 整合上游供应商 满足下游客户潜在的需求5方太 展望未来 23年中 , 方太需要立即实施分销系统以有效支持销售决策 , 其它 基于方太的现状和 汉彬洲咨询建议方太在短期建立分销管理模块以解决供应链管理的瓶颈问题 , 在未来 23年内暂不考虑 23年后基于业务发展状况再考虑实施 通过对市场上现有的分销模块软件供应商的比较分析 , 汉彬洲咨询建议方太选择实施用友 23年后 , 方太可考虑使用用友 基于这两种产品目前的表现及我们对方太业务发展的判断 , 我们建议方太优先考虑 2、 基于 汉彬洲咨询建议方太在 首先启动 为 定单管理流程 补货 /配送流程 运输计划流程 仓库管理流程 盘点 收货 发货分销模块相关的业务流程 分公司间调货流程 财务管理流程 信用额制定 应收帐管理 费用报销 退货流程 市场信息收集与汇报流程12汉彬洲咨询业务流程再造方法与输出结果 公司内部访谈 ,流程现状界定 绘制现状流程图 流程图分析 ,确定各子流程 ,流程内容 ,流程责任角色 行业实践借鉴 清除、简化、整合与自动化 汉彬洲咨询流程再造工具 所有分销相关流程的标准设定 制定流程表现的衡量指标 方太分销管理标准流程图 方太分销管理流程再造方案报告输出结果项目方法13汉彬洲咨询业务流程再造步骤选择重点确定流程再造的优先次序现有的流程分析与诊断标杆检验 重新设计 流程审评新流程对人员的要求检验新流程1 2 3 4 5 614成功管理变革的关键是协调相关重要的因素+切实的行动切实的行动切实的行动切实的行动切实的行动领导力领导力领导力领导力领导力知识知识知识知识知识衡量标准衡量标准衡量标准衡量标准衡量标准资源资源资源资源资源有效的变革混乱焦虑缓慢的转变无助停滞不前+=。阅读剩余 0%
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