某工业总部基地1地10－1601~8号楼室内装饰工程施工组织(编辑修改稿)

某工业总部基地1地10－1601~8号楼室内装饰工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

安全技术规范 JGJ4688 20 国家 建筑工程施工现场供 用电安全规范 GB5019493 21 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB5032520xx 22 国家 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB1858020xx 23 国家 室内装饰装修材料内墙涂料溶剂型 GB1858120xx 10 木器涂料中有害物质限量 24 国家 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB1858320xx 25 国家 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB1858520xx 26 国家 建筑工程冬季施工规程 JGJ10497 27 国家 建筑施工安全技术规范 20xx 版 28 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 29 地方 建筑安装分项工程工艺规范 DBJ/T012620xx 30 国家 建筑工程文件归档整理规范 GB/T5032820xx 31 地方 建筑内墙涂料应用技术规程 DBJ/T014299 32 地方 建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 DBJ014820xx 应用的主要法规、条例及管理办法、规定： 序号 类别 法规、条例名称 编号 1 国家 中华人民共和国合同法 2 国家 中华 人民共和国建筑法 3 国家 中华人民共和国环境保护法 4 国家 建筑项目环境保护管理条列 5 国家 建筑施工质量管理办法 6 地方 关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检》的规定 7 地方 关于印发《 建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知 8 地方 关于印发《四川 省 建筑工程见证取样质量检测单位资质条件管理规定》的通知 11 第二章 .工程概况及施工部署 第一节 .基本概况 工程概况 成都龙潭裕都工业总部基 地 1地 10－ 1~8 号楼 精装修 工程。 工程地点： 四川省成都市 龙潭裕都 结构类型： 框架结构 建筑面积： 约 6000平方米 建设单位： 中原石油勘探局西南钻井公司 设计单位： 江西利达装饰工程有限公司 总承包工期： 总承包工程计划开工日期为 20xx 年 5 月 19 日；计划竣工日期为 20xx年 9月 31 日。 工程内容及规模： 本工程工作范围包括： 一层至十层办公楼 1. 3工程要求 质量要求： 质量满足国家验 收规范合 格标准。 工期要求： 20xx 年 9 月 31 日竣工。 安全要求： 无重大伤亡事故。 文明要求： 于在建期间获得创建 安全文明工地。 12 第二节 .工程管理重点 2. 1装饰工程施工内容： 地面面层底层防水层之供应及安装工程； 墙面面层连底层及防水层供应及安装工程； 顶棚面层及吊顶供应及安装工程； 固定家具及墙饰供应及安装工程； 踢脚及窗台板供应及安装工程； 2,1,6，大理石 供应及安装工程； 工程材料：乙方根据甲方及设 计 要求进行采购。 施工管理重点： 本工程涉及到土建工程未全部完工的情况下进行室内装修，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。 本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。 所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进行 本工程质量要达 到“合格”标准，并达到优良等级。 工期安排较紧，在 保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。 质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见施工通病防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。 第三节 .工程管理难点 13 基本难点分析 施工工艺复杂，技术难度大 本标段有几个复杂的施工工艺。 如大面积石材干挂，大 面积石材拼图，复杂的石材拼缝工艺，超长木饰面，大面积木饰面施工，复杂的金属工艺，精细的金属加工，超大尺寸金属加工及安装。 材料品种多、档次高、材料组织难度大 本工程不同规格的主要材料达到 20多种，材料品种多，且部分材料需要进口。 石材量大、加工精度要求高，特别是电梯厅、卫生间墙面 /地面的石材及台面，加工要求十分严格；同时部分镀黑拉丝不锈钢、特殊玻璃等，需要特殊工艺、效果和风格。 交叉作业多，安全防护要求严格 本工程交叉有装饰公司内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，而机 电工程（消防、动力、喷淋、报警、监控、电梯、弱电、网络、给水、排水等）由其它专业施工，相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。 在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。 季节性施工增加工作难度 根据本工程的施工周期，正值冬期和春季，尤其是冬季施工，对工程的质量影响较大，因此加强冬季施工措施也是本项工程的工作难点。 基本难点对策 针对工程本身的基本难点，我公司制定的相应的对策及处理方案。 表内主要对策仅为原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。 基本难点分 析与对策表 序号 难点分析 主要对策 1 施工工艺复杂，技术难度大 ●见第六章第二节。 14 2 材料品种多，档次高，材料组织难度大 ●安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。 3 交叉施工多，成品保护难度大 ●制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报总包，及早协调，搞好各专业配合。 ●制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护组，安排专人负责成品保护工作。 ●安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。 4 质量要求高 ●制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。 ●安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。 5 地理位置复杂，环保要求高 ●制定专项环保方案，安排专人负责环境保护 6 季节性施工增加工作难度 ●合理安排施工计划，在进入寒冬季节前，做好冬季施工准备工作，对地面、涂料等湿作业工序尽量避在寒冬季节施工。 第四节 .工程管理目标 本工程确定以下八大管理目标： 质量目标：质量满足国家验 收规范合格标准并达到优良等级。 15 工期目标： 20xx 年 9 月 31 日竣工。 安全与文明施工目标 (1) 安全文明施工达到西安市安全文明工地标准。 于在建期间获得西安 市安全文明工地。 (2) 杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在 2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。 成本管理目标 规范管理，精心施工，实现“双赢”战略， 使企业及发展商的成本都有大幅度降低。 环境保护目标 防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。 创建文明施工环境，营造绿色建筑。 培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育。 此次拟 入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。 通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术。 第五节 .实现管理目标采取的措施 为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划： 直属队伍承担施工工程任务 16 拟派一 支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、地盘工程师到各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。 拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备 因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只 有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。 材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势 ,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。 施工班组实施综合效益管理 对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。 对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方 法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。 对设计的理解与改进 首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有协调同类项目的施工经验。 具体施工上，拟派地盘工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。 使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。 对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面 的完善服务。 17 第六节 .进场条件及施工准备计划 进场条件 施工合同签定后，甲方出具准许施工证明。 办理施工许可证。 甲方应提供施工用电、用水接驳口，确保顺利施工。 场地移交，现场提供工地办公室和仓库等用房。 设计图纸会审完毕。 施工交底完毕。 施工准备 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。 现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。 装饰工程施工准备的原则 （ 1）装饰工程项目前期管理的 内容 1）施工图的管理； 2）施工组织设计； 3）材料供应计划的制定； 4）项目控制主要文件的收集 、 整理； 5）外业与物质准备； 6）工程组织规范条例的整理。 （ 2）装饰工程的特点 1）附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上； 2）交叉性：装饰工程施工与其它相关专业在施工过程中频繁交叉； 3）终结性：装饰工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。 （ 3）装饰工程施工准备原则 1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手； 2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰 本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况； 3）覆盖原则：装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； 4）贯穿原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过 18 程。 内业与资料准备 （ 1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。 （ 2）根据图纸，核对现场尺寸。 差别大者应通知甲方及设计单位。 差别不大者可作特别记录及时调整。 （ 3）计算工程量。 按区域、工种、项目计算装饰工程量。 （ 4）编制施 工成本预算。 在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。 （ 5）编制施工组织设计。 根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。 （ 6）编制装饰材料计划。 根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。 （ 7）进行计划与技术交底。 外业与物质准备 （ 1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。 （ 2）清理影响装饰施工的障碍物。 （ 3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。 （ 4）根据工程需要准备施工 工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。 （ 5）落实装饰材料供应。 通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。 （ 6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。 1） 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。