成本控制(编辑修改稿)

成本控制(编辑修改稿)内容摘要：

个组成部分，从汽车的挡风玻璃，引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。 在日产汽车公司做了 8年成本计划员的强矢弥澄说： 这只是成本核算战役的开始 ，这一 战役 就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程，最初的成本预算结果也许高出目标成本的 20%左右，或是一个更高的比例，通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。 38 日本公司的这种作法与欧美国家的习惯作法大相径庭。 阿瑟安德森公司的总裁斯蒂文 .罗尼克说：“美国公司在设计一项新产品之前从不规定一个目标成本，而是一开始就由工程师设计图纸”，设计阶段结束时，产品成本的 85%就已确定，然后设计部门将详细成本报告交给公司财务部门，财务人员再根据劳动成本、原材料价格和现行的生产水准计算出该产品的最终成本。 倘若成本过高，要么将图纸返回设计部门重新设计，要么公司只好在取得微薄利润的条件下新产品投入生产。 这种成本核算和管理体系所缺少的是一项新产品应该耗费多少人财物力的目标，而这一目标恰恰是激发和支持工程设计人员以最低成本设计一种新产品 的关键因素。 39 罗尼克认为，美国公司的财务人员的作用只是简单地将产品从设计到销售每一个环节的成本合计起来，仅此而已。 哈佛大学的教授、西方不多的几个研究日本成本管理的严肃学者之一的罗宾 库帕尔指出， 我们的公司总是先设计好图纸和模型，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品 ，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即 将某种新产品的成本或售价定为 X元，然后回头去努力实现这一目标。 40 实际上，以固定标准为基础的欧美式成本管理体系只考虑保持现有的产品价格水平，而日本的这一体系是一种动态体系，不断推动产品设计人员去改进产品，降低成本。 日本公司也采用目标成本去降低已经上市产品的物耗。 41 五十铃汽车公司 五十铃汽车公司以对其竞争对手的汽车部件详细的比较研究为基础，为其汽车部件制定出目标成本。 为了更清楚地解释被普遍称之为“拆卸法”的成本分析法，五十铃的成本管理专家吉彦里有条不紊地拆卸了三种不同型号的铅笔，将其不同组成部分摆在一个茶几上，然后告诉来访者，“这就是我们用来研究竞争对手的产品的方法， …… 我们首先研究制造某种产品的原材料制作方法，然后分析组装工序，采用这种拆卸法，我们就能弄清这种产品的大至成本”。 最后，五十铃就会采用竞争对手同类产品中的最低成本作为自己部件的目标成本。 如，五十铃的汽车驾驶装置的目标成本是以其对丰田的同类部件的成本分析为基础，而其挡泥板的目标成本则基于对日产的这类部件作成本分析。 42 2．采用随时可做某些改进的简单的经营指标来规划和核算产品成本，是日本成本管理体系的另一个突出特点。 一般来讲，日本公司的雇主们一开始就使其雇员明确认识到他们的工作是如何转化为表明本公司经营状况的数据的。 公司经理们主要使用的直接经营指标数量；从外部购进的零部件由于不合格而废弃的比重等。 日本独特的成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。 43 东南大学远程教育 管理会计 第三十九讲 主讲教师： 吴斌 第三节 价值工程与事前成本控制 一、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。 因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。 促生了 《 价值分析 》 的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在 1978年下半年开始推广价值工程活动。 国外发展价值工程的过程 大体经历了以下四个阶段： 降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 系统的价值工程。 对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 46 二、价值工程的定义及其原理 (一 )定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。 (二 )价值工程的中心内容 ： 功能分析是核心 创造是关键 信息是基础 47 可节约造价（一次性投资） 510% 节约运行成本 510% VE的 经济 效果 Dell’Isola35年的经验， VE研究与应用成本占建设成本的 % 48 （三）价值工程的目的 目的 :用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能 价值的含义： 功能 F V = ———— = —— 成本 C L. D. Miles 49 价值的含义： Dell’Isola 功能 +质量 F+Q V = ———— = —— 成本 C 50 （四）关键名词： 功能 寿命周期成本 价值 51 （五）价值工程的特点 从产品的功能和成本的关系上考虑问题 从价值工程对于产品成本的控制范围来说，它 从价值工程对产品成本的节约深度来看，是使产品成本得到最大幅度的降低。 从对产品分析的时间看，价值工程是在事先进行的。 三、价值工程的工作阶段和程序 新方案能满足要求吗。 方案实施 1成果评价 方案实施 新方案的成本是多少。 概略评价； 方案具体化；详细评价； 方案评审； 方案评价 有其它方法实现这个功能吗。 方案创造 方案创造 它的成本是多少。 它的价值是多少。 功能评价 功能评价 它的作用是什么。 功能定义和系统化 功能分析 这。