某县一村一品展销中心可行性研究报告(编辑修改稿)

某县一村一品展销中心可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

售则成为当务之急。 本项目 依托当地的特色资源 ， 采用现代 化 企业运 作方式，参照现代超市经营模式，采取优势名牌产品代理与特色产品资源开发相结合的运作形式，重点开发已具雏形或有发展潜力的农村特色产品，通过产品质量认证、加工包装等手段来提升产品品质，通过注册统一商标来拓展销售市场，通过深层次经营来延伸农村特色产品产业链， 加大产业化开发和品牌建设力度，实现一村一品建设提档升级，让更多的农副土特产品变为广大消费者喜爱和信赖的特色商品 ， 力求社会和经济效益的双丰收。 目前陕西省 一村一品产品存在 的主要问题 陕西省按照“稳粮、优果、兴牧、扩菜”和“一村一品、一县一业”的发展思路，加 快推进农业产业化。 截至 20xx年底已建成 1625 个“一村一品”省级示范村，农业产业化步伐加快，农业龙头企业实力增强。 目前正加速将“一村一品”向“多村一品”、“一乡一业”和“一县一业”转型。 未来几年内，陕西省将围绕粮、果、畜、菜、特五大产业推进“一村一品”工作，到 2020 年全省 40％的行政村要发展成为“一村一品”专业村，使得专业村总数量超过１万个。 虽然一村一品取得了长足发展 ,但仍然存在一些突出问题。 一是有些地方对一村一品发展在建设现代农业、推进新农村建设中的重要作用和地位认识不足，重视不够，措施不力；二是投入 不足，一些地方没有安排财政扶持资金，农民和合作社贷款难 XX 县一村一品展销中心 建设项目 可行性研究报告 12 问题仍然比较突出；三是专业村与龙头企业、合作组织对接不够 ,近 60%的专业村既没有建立农民专业合作社，也没有与龙头企业对接，农产品卖难问题仍然存在。 特别是去年下半年以来，随着国际金融危机的持续蔓延和扩散，合作社和规模种养户贷款难、农产品销售难的问题更加突出，成为制约一村一品发展的瓶颈。 XX 县 一村一品 发展概况 近年来， XX 县 县委、县政府下移工作重心，把发展一村一品作为推进农业产业结构战略性调整、增加农民收入的重要途径，作为推进新农村建设的重要抓手， 千方百计加大推进力度，通过深入开展调查研究，制定具体规划，出台政策措施，完善工作机制，开展结对帮扶， XX 县 一村一品迅速发展。 主要特色产业持续健康发展，形成一定规模优势。 设施农业面积 万 h㎡ ，水果面积 万 h㎡ ，红枣面积 万 h㎡ ，其中冬枣 1 万 h㎡ ，目前一村一品专业村已发展到100 余个，其中省级一村一品示范村 21 个，市级一村一品示范村 9 个，从事主导产品的农户数达到 万户，占专业村总户数的 84%。 目前 XX 县已认定无公害农产品基地 7 个，面积 万h ㎡ ，分别为双泉哈密瓜、埝桥油桃、冯村黄瓜、羌 白西瓜、光大冬枣、许庄果品、官池秦川牛；认证无公害化农产品 4个，总产 4万 t，分别为同州西瓜、同州黄瓜、露泉哈密瓜、英考苹果；认证绿色食品 9个，总产 万 t，“ XX 瓜果菜，绿色无公害”已逐步得到市场的认可。 先后登记注册了“叶 XX 县一村一品展销中心 建设项目 可行性研究报告 13 佳”牌水果、“常尝”牌蔬菜、“高实”牌脆瓜、“红星”牌冬枣等 20 个农产品品牌。 农民组织化程度不断提高。 全县已建立各种农民专业合作社 328 家，其中种植业 186 家，畜牧业 112 家，渔业、林业、手工业等其他 30 家，入户农户 1 万余户，带动农户 5万余户，农民抵御市场风险的能力进一步得到提高。 产业化进程明显加快。 全县已发展涉农企业 150 余家，其中市级以上农业产业化龙头企业 50家，有二十余家企业与特色农产品基地联接紧密，带动作用明显，年加工各种农产品 6 万 t，储藏保鲜能力逾 10 万 t。 农村经济加快发展。 据示范村台账统计， 20xx 年示范村农民人均纯收入达 3495 元，较同期全县农民人均纯收入高出245 元，辐射带动 206 个推进村，一村一品在新农村建设和现代化农业发展中的作用日益显现。 产业规模小。 据统计，全县 21 个省级一村一品示范村总耕地面积为 万 h ㎡ ，平均每寸 h ㎡ ，总人口 万，平均每寸 1950 人，主导产业经营收入 亿元，平均每村 697 万元，人均产值 3580 元，产业规模十分有限；若细算到每个分产业，则产业规模更加偏小，努力做大一村一品规模以上为当务之急。 产业类型单一。 全县 105 个一村一品专业村共涉及种植业、养殖业、加工业三大产业类型，其中种植业 87 个，养殖业 15 个，农产品加工业 3 个，传统的种养业仍然是一村一品主要产业类型，而简单的原料输入仍是一村一品的主要产品形式。 特别是农产品储藏、加工、运输、销售等产后缓解发 XX 县一村一品展销中心 建设项目 可行性研究报告 14 展不足，大量产业利润未得到有效开发。 龙头带头不强。 由 于我县工业发展 尚处于起步阶段，龙头企业规模小，“公司 +农户”、“公司 +合作社 +农户”等产业化组织形式利益联结机制还不健全，“龙头”作用发挥不够充分。 品牌化发展滞后。 全县已出现“同州”牌西瓜、“皇族”牌 油桃、“露泉”牌哈密瓜等令人耳熟能详的一村一品品 牌，但整体来看，对创立品牌的重要意义认识还不 到位， 不少既有地方特色又有文化内涵的产品尚未注册品牌，缺乏精品名品。 项目区现状 一是产业规模还不够大。 目前我 县 主导产业除了 反季节瓜果菜 已成规模，而 其他 产业规模偏小，而且分布较为零散，难以实现集约化经 营，规模效益不明显。 二是规划指导还不够细。 部分专业村的产业发展在一定程度上处于起步阶段，缺乏整体规划和有力指导，还不能适应发展现代农业的要求。 三是龙头企业带动能力还不够强。 与我 县 一村一品发展规模和需求相比，龙头企业的数量和规模仍不够大，辐射带动力不足，不利于产业水平、产业规模的进一步提升。 四是合作经济组织与农户、企业、市场的连接还不够紧密。 农民专业合作经济组织还存在“弱、小、散”等问题，拉动一村一品发展的作用不明显。 第三章 项目建设的必要性和可行性 XX 县一村一品展销中心 建设项目 可行性研究报告 15 项目建设的必要性 一、 建设 一村一品 展销中心 是加强农业基础建设、促进现代农业发展、强化农业科技创新、建设社会主义新农村的一项系统工程，是稳定完善农村基本经营制度，健全基本公共服务，加强农村基层组织建设，落实党的强农惠农政策，抓好农业产业化园区、龙头企业、农民专业合作社的规范化建设和管理的有效途径。 二 、 建设一村一品展销中心 有利于加速农村 剩余劳动力的转移，扩大就业，增加农民收入。 一村一品展销中心 的发展， 运用现代组织和管理方式，对生产、运输、仓储、包装、加工、配送、信息、销售等环 节进行整合，实现一体化经营，为农户生产提供多功能综合性服务， 必然会促进农村新 的社会分工的形成，从而吸纳更多农村劳动力就业；还可以通过调整品种结构，减少生产的盲目性和风险性，从而降低社会经营成本，增强农民市场谈判能力和讨价还价能力，既可以使农民得到生产环节的收益，又可得到加工和销售环节的收益，实现多渠道增加农民收入。 三 、 建设 一村一品 展销中心 有利于推进农业产业化进程，促进现代农业发展。 发展 一村一品展销中心 ，可以利用电子商务及其组织管理方法，通过龙头企业的桥梁作用，有机连接种植、加工、销售环节，适应消费需求的快节奏，严格按照客户的个性化要求组织生产和流通，推广订单农业，不断扩大专业化 种植基地规模，从而有利于推进农业产业化进程。 现代物流业由于采用专有的物流配送体系，能够促进现代农 XX 县一村一品展销中心 建设项目 可行性研究报告 16 业不断发展。 四 、 建设一村一品展销中心 有利于拉动 XX 及周边县市 特色农产品进入国内外市场大循环。 近年来，。