成本控制体系完善方法培训(编辑修改稿)

成本控制体系完善方法培训(编辑修改稿)内容摘要：

本 研发成本 产品完全成本 产品制造成本  许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和服务中去  核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素  理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系  方法的准确性和实施成本之间有矛盾  公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（ Activity Based Costing) 成本体系 成本体系－作业成本法 (Activity Based Costing) 作业成本法 活动 活动的成本 成本目标 如： •产品 •服务 •客户 分辨完成的活动 将成本分摊到每个产品 分析每种产品所需的活动 分析每项活动的成本 作业成本法的指导原则：活动产生成本；产品消耗活动 原则 步骤 成本体系－作业成本法与传统成本法之间的比较 作业成本法 传统成本法 间接成本源 成本分摊基础 成本目标：产品线 直接成本 示例 商店支持 直接成本 间接成本 进货成本 直接成本 间接成本 进货 成本 订货 订货次数 运输 上架 订货 送货次数 上架工时 售货数量 进货 成本 退瓶 成本体系－作业成本法与传统成本法之间的比较 (续 ) 作业成本占传统成本的百分比 作业成本 =传统成本 高产量 少品种 低产量 多品种 我们知道，不准确的信息会导致决策的失败。 有时候 1%的误差都会造成重大的决策失败，更何况是 600%的差异。 环境分析 客户盈利能力 产品盈利能力 预期客户盈利能力 预期产品盈利能力 竞争分析 市场分析 能力限制 作业成本 成本 /资源 /作业驱动因素。