来广营结构施工方案(编辑修改稿)

来广营结构施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

工程进度。 负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查；负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。 外部协调， CI 形象设计与管理。 负责施工用电、水、机械的安装、检修、保养工作，保证机械、动力正常安全运行。 5 质量员 对施工过程进行质量控制，对各分项检验批检查验收报甲方复验，对不合格品提出 处理方案和预防措施。 9 工长、施工员 负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作；负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存；负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工， 第 四 章 施工管理和质量保证措施 第一节 施工质量保障措施 一、建立工程质量保障小组 以项目经理为组长；项目技术负责人为副组长，质检员及各专业班组长为组员，对工程质量进行全面的质量监控，实施每天进行分项工作检查。 保证工程质量。 二、 质量岗位责任制度 实行项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制； 各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： (1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则； (2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理； (3)参加质量检查验收工作，提出事故处理意见、做好质量的统计上报； (4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教 训并组织交流； 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时； 三、技术培训 （ 1）进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。 工程开工前将针对工程特点，我队负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 各级管理人员的质量意识教育由队长负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由质量员负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场各专业工程师对班组进行教育的情况予以监督与检查。 （ 2）加强对班组的培训 班组是直接的操作者，只有管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高水平。 我施工队班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。 并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中， 并督促其对各项工作落实。 四、严格执行施工管理制度 （ 1）实行样板先行制度 分项工程开工前 ,由技术员根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 （ 2）执行检查验收制度 自检 :在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以 解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经项目工长质检员签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。 （ 3）挂牌制度 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌 ,将施工操作的具体要求 ,如 :钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求 、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。 操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。 半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要是必须注明存放要求。 五、分项质量控制措施 钢筋工程 （ 1）、钢筋直螺纹连接 对要求直螺纹连接的接头检查丝扣的外露情况，不允许有完整丝扣外露，对出现的完整丝扣外露应采取补焊的措施予以加强，直螺纹还应用扭矩扳手检查力矩值并作合格标记。 只有所有接头验收通过后，才可以开始绑扎。 （ 2） 钢筋绑扎 钢筋绑扎前要放线，顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控制。 钢筋绑扎接头规定 ：绑扎接头，严格执行 03G101 系列图集规定； （ 3）、钢筋加工 钢筋在加工前应洁净、无损伤 ， 油渍 、 漆污和铁锈等应在使用前清理干净。 为保证钢筋加工形状、尺寸准确，制作钢筋加工的定型卡具控 制钢筋尺寸。 如梯子筋是控制钢筋间距和钢筋保护层的一种有效工具，其效果已经在很多工程实践中得到验证。 但是，由于制作梯子筋工人的素质以及管理力度的不同，造成梯子筋的加工质量不同，因此，对钢筋保护层和钢筋间距的控制效果也不同。 为了消除这些人为因素，制作梯子筋的加工平台。 通过梯子筋的加工平台定位梯子筋的横撑长度、横撑两端的长度和横撑的间距，并且在梯子筋一批加工完毕后，进行预检，保证梯子筋符合标准要求。 （ 4）钢筋保护层控制 钢筋保护层尺寸控制是否准确，及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的一项重点内容。 在钢筋保护层 控制及定位措施上，如下图 塑料垫块 墙体钢筋塑料垫块 （ 5）、钢筋施工管理制度 在钢筋施工中实施“七不准”和“五不报验”制度， “七不准”：（ 1）已浇 筑 混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋； （ 2）钢筋污染清除不干净不准绑钢筋； （ 3）控制线未弹好不准绑钢筋； （ 4）钢筋偏位未检查、校正合格不准绑钢筋； （ 5）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋； （ 6）技术交底未到位不准绑钢筋； （ 7）钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。 “五不报验”：（ 1）钢筋未完成不验收； （ 2）钢筋定位措施不到位不验收 ； （ 3）钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收； （ 4）钢筋纠偏不合格不验收； （ 5）钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。 模板工程 施工前依据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算，确定模板体系、措施和施工方案。 除整体的配模要求外，模板设计的重点放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底部节点，门窗洞口等一些特殊部位的模板设计上，以保证洞口方正，尺寸准确、层间过渡自然。 另外还须注意各种接缝的处理，做到不变形，不跑位，不涨模，不漏浆。 横向梯子筋定位 横向梯子筋定位 竖向梯子筋定位 梁顶 板 模的起拱应严格执行规范中的起拱要求，采用该类模板时 起拱要取高限。 支撑下要加垫木方，支撑立柱根据设计放线确定，并使上下层对齐搭设，确保传力均匀，合理。 为了保证外门窗洞口位置准确，使上下层洞口位置在同一条垂直线上，可在外墙外侧模板上连接一角钢，用以固定门窗套，在模板两侧加设限位钢筋，底部设定位钢筋，这样一来就能达到既能控制洞口尺寸，又能保证混凝土在浇筑后的质量。 注意洞口模板下要设排气孔，洞口模板侧面加贴海绵条防止漏浆，浇筑混凝土时从窗两侧同时浇筑，避免窗模偏位。 三、混凝土工程 施工前准备 混凝土施工前做好钢筋工程、模板工程的隐预检工作，现场调度管理人员 负责现场内混凝土浇筑中大型机械设备的准备工作，并协调好混凝土搅拌站生产设备、运输车辆等。 由试验室负责准备试验委托，填写委托单，准备测试器具、试块模具以及其他有关工具，完成试验准备工作。 混凝土的分层浇筑 做到按规程、方案和技术交底规定的要求操作 ,采用测杆检查分层厚度。 测量时直立在混凝土上表面上，以外露测杆的长度来检验分层厚度，并配备检查、浇筑用照明灯具，分层厚度应满足规范要求。 施工缝的处理 施工缝混凝土浇筑前剔除浮浆，露出石子， 清理干净 ，撒水湿润。 浇筑前必须接浆处理。 采用同配合比减石子砂浆，厚度控 制在 5~10cm 厚。 严禁无接浆浇筑混凝土。 在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应小于， 混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。 楼 板混凝土 施工 浇筑混凝土时，用 4m 刮杠找平，墙体根部采用刮杠找平 ， 并用铁抹子收光，以利于墙体模板支设。 责任工程师监督检查楼板的压光，平整度必须保证控制在质量标准内。 每层楼板混凝土浇筑完毕凝固前，必须顺方向用扫帚扫毛，扫毛纹路要清晰均匀、方向及深浅一致。 混凝土的养护 混凝土自然养护 ：对已浇筑完毕的混凝土，应在 12h 后加以覆盖和浇水。 对采用 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7h，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土，不得少于 14h；浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；对立面可以采取涂刷养护剂的办法进行养护，对楼板夏季高温时增加浇水次数并要保证表面湿润，用塑料布覆盖严密，并保持塑料布内有凝结水，严防混凝土裂纹的出现。 第二节 现场安全管理措施 一．安全目标 安全管理方针：安全第一、预防为主。 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。 二、安全组织保证体系 针本工程的规模与特点，建立以项目经理为首，由生产经理、安全员、技术员、专业责任工长，各班长等管理人员组成的安全保证体系，确保工程安全施工的顺利实施。 三、安全教育程序 三级教育 .公司教育 ,项目教育 ,分包队教育 四、安全检查 检查内容 检查形式 参加人员 考核 项目经理 生产经理 安全员 技术员 钢筋工长 木工工长 混凝土工长 暂设电工 暂设水工 信号员 放线员 各班组长 分包安全管理 定期 生产经理、安全员、技术员、专业工长、组长 月考核记录 三室、四口防护 定期 安全员、生产经理、技术员、专业工长、组长 周考核记录 施工用电 定期 生产经理 、安全员、技术员、专业工长、组长 周考核记录 结构外围架子 定期 生产经理、安全员、技术员、专业工长、组长 垂直运输机械 定期 生产经理、安全员、技术员、专业工长、组长 周考核记录 作业人员的行为和施工作业层 日检 生产经理、安全员、技术员、专业工长、组长 日检记录 施工机具 日检 安全员、专业工长、组长 日检记录 五、安全管理制度 1. 安全技术交底制 :根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 2. 班前检查制：专业责任工长检查安全防护措施是否到位。 3. 外脚手架、大中型机械设备 安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。 4. 周一安全活动制：队部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这弦。 5. 定期检查与隐患整改制：队部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 6. 管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7. 实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 8. 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。 9. 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 6 .安全管理工作： a. 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 b. 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 c. 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，大型施工设备如塔吊等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备 性能不符合安全要求的一律不准使用。 d. 防护设备的变动必须经项目经理部安全主管批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全主管管理。 e. 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定。