智能化弱电集成施工组织设计方案(全(编辑修改稿)

智能化弱电集成施工组织设计方案(全(编辑修改稿)内容摘要：

的稳定运行 网络系统所完成的各种功能是整个系统业务处理的支撑系统，直接决定着计算机系统是否能够为用户提供持续、完善的服务，同时也关系到经济效益，这就要求网络系统能够采用先进的技术和必要的设备冗余手段，保证网络系统长时间、不间断地运行。  提供较高的网络带宽 该网络的一大特点就是数据量庞大不均衡性，每天在几个时间段中（尤其在展览期间）常常出现数据量的峰值，所以要求网络系统具有较高的带宽，在数据传输的高峰期能够承担大数据量负荷，确保系统时时高效运行。  开放性 和可扩展性 在该网络系统中应用开放性的国际标准，便于系统与其他设备和外界系统的互联，并选用相应的技术与设备，使系统能够在业务规模扩大时顺利升级。  网络系统应易于管理 对于某某会展中心网络这样一个大型的网络系统，在系统建设时必须要考虑到的就是网络系统的可管理性，这也是许多小型网络系统在其扩大规模是所遇到的最为复杂的问题。 没有一个对现有网络系统的有效管理，就必将出现网络结构管理混乱、高性能的网络设备无法发挥其优异性能的现象，甚至导致网络系统的异常瘫痪。  合理分配网络带宽 在本系统中存在着多种业务类型，不同业务 之间对网络带宽的要求各有不同，所以有必要统一分配带宽，使网络布局更加合理。  工程的配合面较广，协调配合要求严格 1）工程的第一步配合 ： 深化图纸。 依据相关专业施工图及国家设计规范进行图纸深化设计，绘制平面布置施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。 设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将潜在的一切问题加以落实解决。 2）第二步配合 ： 在实际施工过程中与综合布线和精装修及配电的进度相配合。 及时保质保量地提供前期安装的设备。 4）第三步配合 ： 调试过程与其它各工种 、专业的配合。 这有一个进度协调配合及 XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第 6 页 共 50 页 对其它各 专业的成品保护问题。 其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统调试得以顺利开展的必要基本条件。 5）第四步配合 ： 与建设方及当地职能部门的配合和协调工作。 设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与业主整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下 ， 制订出切实可行的配合进度计划 ， 确保各个环节的紧密配合。 施工关键技术 施工图设计 ：设计人员不仅要有多年的网络经验，而且要深入现场进行实地考察，这样才能把设计的质量提高。 实施的深化设计必须是经过业主和设计 院认可的。 设备安装 ：涉及面广，难度大，配备专业软硬件人员，在实施之前，建立设备初验检验室，在得到用户认可后和专业技术人员检验后，进行现场实施。 同时要统一规划，分步骤实施。 各子系统设计阶段和订货阶段，明确设备预留的接口，要求供货厂家供应的产品遵守标准协议。 及早考虑集成需要的连接载体和通道，如预留孔洞、及系统电源供应、接地、避雷、屏蔽、对机房场地要求等，并且为日后扩容创造必要的条件。 调试方案的编制及实施 ：这是保证工程进度和质量得重要方法。 系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位 ，督促实施检查。 施工管理重点分析及解决方案 对项目变更的管理 项目范围的变更直接影响到项目进度的变更、项目成本变更、人力资源的调整以及质量的要求变动等多方面影响，如果处理不当，会造成严重的后果。 但是，这种变更情况却在任何一个工程中都会出现，经过我们多年的探索，已经找到行之有效的解决办法。 XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第 7 页 共 50 页 应对措施 （１）加强深化设计，并且在深化设计阶段与相关部门、单位精心密切沟通，最大限度减少以后的工程变更。 （２）对于系统功能需求的变更：与相关单位积极沟通，运用先进的技术手段，通过采用功能 相同的产品，达到相同的功能，而不限制于单一的产品，避免在选用不同设备时带来的工期延误。 （３）充分掌握个产品供货商的供货周期，做好各种应变计划，避免由于设计变更引起产品变更带来的工期延误。 （４）项目变更通常要求对项目成本、进度、质量以及其他一些项目目标进行全面的调整和更新。 管理心得 变更应该在程序上予以规范，项目经理部应该与客户就项目范围变更的标准程序进行事前约定，并形成文本文件加以确认。 这样，但出现任何一方所提出的范围变更要求时，就可以按照规范程序进行，避免发生双方之间的纠纷。 对施 工进度的管理 工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。 对于每一个项目，我们都将整个项目分解成若干个活动 ,确定各项活动所需的时间、人力、物力 ,明确各项活动之间的先后逻辑关系 ,列出活动表或作业表，并编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表 ,重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动（即里程碑） ,以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。 同时，定期对项目实际进展情况作 出报告和分析，必要时可修改和更新进度表，决定新的措施和行动方案。 工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（ SPC）的过程。 其控制原理图如下所示： XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第 8 页 共 50 页 应对措施 为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手： 充分做好施工准备 组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。 挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。 集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程 技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。 强化施工组织及协调 项目总计划 —月计划 合同、工程例会、监理通知 周计划 可预见的变化 每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划 每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划 实施 XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第 9 页 共 50 页 为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。 选用高素质专业施工队伍 本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。 搞好设备材料供应 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 按材料计划做好材料的订货和采购工作。 按进度 计划分批进场，并作好发放与保管工作。 加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。 确保资金到位 本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。 依靠科技进步，加快施工进度 利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺 序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。 搞好后勤保障，做到优质服务 集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。 职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。 通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。 注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。 XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第 10 页 共 50 页 工程协调与配合的管理 我公司某某会展中心项目经 理部将与其他相关单位密切联络和配合，服从整个工程指挥部统一安排，以大局为重，达到快捷地、满意地完成整项工程。 1 应对措施 （１）对于小问题的配合：如果能够直接与相关单位（比如机电）沟通解决的问题，直接沟通解决，并且记录备案。 （２）对于大问题、重要的问题的配合：可以通过各种协调会、工作会议的提出，共同解决。 第三章 工程实施组织计划 1． 工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照 以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划 20xx 年 11 月 25 日 开工， 20xx 年 2 月 10 号完工，工期为 500 日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面施工图设计，此工作10 日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 10 月 25 号内采购完毕，并进入工地临时库房。 以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土 建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第 11 页 共 50 页 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到 “XXX 高层住宅楼 ”智能化系统弱电工程 项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等 因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。 项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。 具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 我公司将协同 成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位 ，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。 并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2． 项目管理机构的组建 我 公司高度重视本工程的建设，已把 “橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程 ”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。 我们将 “优质、高效、安全、文明 ”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。 根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。 对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内 业技术员、材料主管、 XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第 12 页 共 50 页 质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。 组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 项目管理层 —— 工程项目经。