昭通市镇雄县20xx年度烟叶生产基础设施建设坡头项目区(烟水工程)第三标段投标文件施工组织(编辑修改稿)

昭通市镇雄县20xx年度烟叶生产基础设施建设坡头项目区(烟水工程)第三标段投标文件施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

施工机构组成 项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理 1 人，副经理 1人 ,项目总工程师 1 人， 共 3 人组成项目组，三组一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。 技术组： 技术组的主要职责是负责工程总体质量管理、技术管理及资料整编。 分设技术员、测量组员、质检员和实验室员。 技术组由 3 人组成，其中组长 1人兼资料员，测量放线、质量检测、实验员 2 人。 施工（安全）组： 施工（安全）组的主要职责是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度、安全管理及人员安排。 由 3 人组成，其中组长 1 人兼安全员，其余 2 人分别负责作业区的施工现场管理工作。 机电物资组： 机电物资组主要职责是负责物资采购、保管、机构设备的管理与维修工作， 由 2 人组成，设组长 1 人，保管员及设备维修管理员 1 人。 综合办公室： 综合办公室的主要职责是负责财务管理、对外联系、行政人事管理、工 18 会、宣传、生活后勤保障等工作。 由 2 人组成，设办公室主任兼出纳 1 人，后勤保障 1 人。 施工作业层根据本工程规模及施工布置情况拟定划分。 施工机构主要人员的确定 项目经理是承包人主管工程施工的最高领导，公司对此项工程特别重视，公司亲自抓、直接管，全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。 副经理是项目经理的助手，经理在现场时，协助经理开展工作。 经理不在现场时，受经理委托主持项目经 理组全面工作。 参与经理决策，根据项目经理的安排管理项目部各组工作。 项目经理部所设三组一室，职能组长的组长、主任由项目经理部发文任命，各组成员由组长安排、聘任。 第 五 章 施工程序及施工大纲 一、施工程序 工作内容 （ 1） 土方开挖 （ 2） 土方回填 （ 3） 管道安装 （ 4） 砼浇筑 （ 5） 钢筋制安 （ 6） 水泥砂浆抹面 （ 7） 管道配件安装 19 施工程序 水池 ： 土方开挖 → 钢筋制安 → 砼浇筑 → 砂浆抹面 → 配件安装 ； 管道 ： 土方开挖 → 管道安装 → 土方回填 ； 二、施工大纲 施工测量 根据规划的总平面图及控制坐标进行定位放 线，放出大坝的位置及细部尺寸，测量放线由专业人员进行，确保测量成果的准确度，施工前认真熟悉图纸，施工时仔细核对确保准确无误。 土方开挖 土方开挖采用挖掘机进行开挖。 人工配合清底，挖除的土方用车辆运出场外。 土方开挖完后及时进行下道工序施工。 混凝土工程 把好原材料质量关，认真进行砼配合比的设计及试配工作，认真计量准确投放原材料。 砼采用人工浇筑，严格控制好塌落度。 砼浇筑前作好交底工作，明确职责、划分责任，各负其责把好质量关。 砼浇筑过程中，根据不同的浇筑部位采取不同的浇筑措施，并控制好振捣时间，认真 做好砼的取样、收光、覆盖、浇水养护工作。 砌体工程 砌体采用设计要求的合格产品，并经检验合格后采用，砌筑前浇水充分润湿，认真按操作规程砌筑，砌筑好的砌体要求横平竖直、上下错缝、内外 20 搭接、砂浆饱满。 工程质量方面 认真贯彻执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》。 工程质量以“ 确保一次验收合格并通过竣工验收备案” 为质量管理目标，制定质量保证体系、各项质量保证措施及质量通病的预防措施，确保工程质量。 安全、文明施工方面 认真贯彻执行国务院颁布的从 20xx 年 2 月 1 日起开始 执行的《建设工程安全生产管理条例》，并贯彻始终。 a、安全施工方面以杜绝重大伤亡事故、避免一般事故为目标，制定安全保证体系、脚手架安全措施、“三宝、四口”临边防护措施、施工用电安全措施、“五大伤害”防护措施及各种机械安全施工措施等，做到安全生产。 b、在文明施工方面，以确保“合格工地”为目标，施工现场严格按照“一标五规范”标准，从施工现场总平面布置入手，加强现场平立面管理、材料管理、供水供电管理、现场卫生管理、现场周围环境保护及管理，降低环境污染、噪声控制、减少扰民等方面采取一系列措施，做到文明施工。 施工组织方面 把 本 工程 列为我公司第一位的重点项目工程，现场设立项目经理部，充分发挥项目施工管理优势，配备我公司优秀的施工管理人员及操作班组，从人员配备上确保工程施工组织的灵活、高效。 21 工程上进行科学合理的施工组织及施工安排，确保优质、高速、低耗、安全、文明建设好 该工程。 工期方面 在工期保证方面，从人员配备、机械、辅料投入、施工组织管理、施工技术等方面采取切实有效的工期保证措施，来确保预定工期目标的实现。 第六章 施工质量保证体系 质量方针及目标 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质 量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面推行我公司 IS09001； 20xx 质量管理体系系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。 我公司的质量方针和目标如下： 质量方针：以诚为本，以信立足；以质求存，以德治企，以安全生产求效益。 质量目标：竣工工程验收一次合格率 100%，优良率 85%以上。 本工程质量目标： 保证合格，力争优良。 原材料、半成品检测试验合格率 100%，杜绝不合格材料进入工地； 本工程一次验收合格 率 100%，其中基础开挖优良率 85%以上，砌筑工程优良率 90%以上，砼、止水优良率 85%以上。 质量保证机构 项目经理部将根据本工程的施工任务和特点，以我公司质量方针为宗旨， 22 以 IS09001： 20xx 标准为指南，遵循我公司质量管理体系文件和合同文件，建立该工程质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目组各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。 详见质量体系组织机构框图。 23 质量体系组织机构框图 质量管理及检验标准 本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部颁发的现行标准、规范执行，若招标文件技术规范与国家或有关部门颁发的标准、规程不一致时按监理单位的指标执行，若现行标准和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。 本合同执行国家有关水利工程现行技术规范。 项目经理 项目副经理 项目总工 石料开采工程师 砼施工工程师 砌筑组 安全员 测量工程师 质检工程师 资料员 试验员 仓库管理员 物资采购 员 修理技师 办公室主任 后勤员 会计师 技术组组长 施工组组长 物资组组长 办公室主任 各施工作业队 24 质量管理措施 健全质量检查机构，加强质量监督检查 建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理组，项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施 工质量全权负责，并实施工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 本工程设专职质检员 1～ 2 名，各作业队均配备兼职质检员 1～ 2 名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键组位或技术复杂组位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。 编制“项目质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态 开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“项目质量管理计划”，制订出各组分项 工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。 实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。 施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。 做到奖优罚劣，确保一次达标。 对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，给予严厉处理，并追究相应的责任。 坚持质量一票否决制 对 施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令限期整改。 对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人 25 员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究相应的责任。 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平 （ 1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，对职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。 （ 2）由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻制订的施工控制程序和提高职工技术素质。 采用标准工序法，实行规范化和标准化作业 本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各施工生产中去，切实保证标准化作业质量。 开展全面质量管理活动 按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内组质量审核程序》的要求，认真做好工程的施 工记录、资料的整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。 质量保证技术措施 、制定施工技术、质量管理办法及措施 （ 1）工程中标后建立以项目总工程师为首的技术管理系统，执行我公司通过 IS09001： 20xx 标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关 26 技术管理办法。 总结我公司水利工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多 级复核责任制及竣工文件编制办法。 （ 2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我公司《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。 管理制度主要有以下十项： ①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验室抽样制度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检互检制度；⑩工程质量事故处理制度。 （ 3）对关键和特殊工序制定详细的并落 实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。 （ 4）施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”。 “六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。 “三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录 不全不接交。 （ 5）为切实管理好施工质量，本项目施工技术管理及关键工序技术负责 27 人均为从事过多个水利工程项目施工的专业技术人员。 、施工过程严把“四关” （ 1）是严把图纸关，组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。 （ 2）是严把测量关，由取得国家测量认证的精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。 （ 3）是严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土的配合比，并按规范要求进行抽样检验，并按我公司 IS09001 质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 （ 4）是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及措施进行。 施工中严格把好土石料开采、砂浆和砼计量关，实施施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序自检合格后报请监理工程师检验。 上道工序不合格不准下一道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。 任何一项工程的施工做到使业主满意、监理 工程师满意。 、加强试验检测工作 检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程的需要的各项试验检测仪器和检测人员，用试验指导施工。 试验室主要工 28 作范围为： （ 1）对工程中使用的钢筋、水泥、土料、砌筑石料、消防照明用具等原材料，在进点及使用前，及时按照《水工混凝土试验规程》及本标技术规范。