星河苑小区2号楼说明书(编辑修改稿)

星河苑小区2号楼说明书(编辑修改稿)内容摘要：

大型石油石化项目，项目大型化、复杂化的趋势非常明显。 例如，已经于 20xx 年 4 月开工的京沪高速铁路全长 1318 公里，总投资达 2209 亿元，京沪高铁计划 5 年建成，实际于 20xx 年 6 月提前建成通车。 在这个工程项目中又包含了北京南站、济南黄河大桥、南京大胜关长江大桥、苏锡常特大桥、上海虹桥站、南京南站等几个国家重点工程。 南水北调的跨流域调水工程，经过 50多年的论证，形成了南水北调东、中、西线三条调水线路的总体规划布局，投资总规模达到 5000 亿元。 仅 其中的东线工程，两个输水主干线全场分别达到 1156 公里和 701 公里，规划分为三期实施，到 2050 年工程才整体完成。 这些工程用时长、难度大，不仅仅是人力物力达到需要就能够开始动工的。 知道计算机技术有了长足的发展，项目管理软件开始应用到施工中，这些声势浩大的项目才得以破土动工。 可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用 ，正是因为项目管理难度的加大和计算机技术的飞速发展才促成了项目管理软件的出现和广泛应用。 [1] 现今，我国施工企业在项目管理软件的应用上多数停留在大企业、大项目，在一般的民用建筑上 应用有所欠缺，项目管理软件也有待于进一步普及。 星河苑小区 2 号楼的设计以国家工商行政管理局和建设部颁发的《建设工程合同示范文本》（ GF990201）、《 20xx 山东省建设工程工 程量清单计价规则》以及《 山东 省建筑装饰工程消耗量定额及 20xx 价目表》为依据，采用工程量清单计价方法， 编制工程造价，并进行施工过程的项目管理。 对该工程进行项目管理软件的应用有助于中小企业加强项目管理软件的应用意识和应用水平，以便于第一章 引言 2 企业进行成本控制，获得高效的管理和更高的收益。 研究目的意义 目的 本设计旨在利用相 关项目管理软件对星河苑小区 2 号楼工程进行管理，包括：编制工程预算文件、工程进度计划以及资源需求计划，站在施工方的角度，应用项目管理软件对项目进行管理，以实现项目集成化管理、提高项目管理效率，为施工企业创造更多利润。 意义 21 世纪以来，我国许多大型工程项目具有工期紧张、技术复杂、规模巨大、交叉施工的特点，因此，现代工程项目中，如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程，是工程项目管理亟须解决的问题。 在管理过程中实现减少投资风险、细化管理过程、增加成本效益、加强信息沟通，客观上要求工程项目管理 人员提高管理水平、增加技术含量、增强竞争能力，有效运用各种知识和手段来控制项目的操作和运行过程。 事实上，对工程项目的管理很大一部分也是对信息的管理，如何有效地掌握工程项目中各种有效信息，全面分析这些信息的特点，快速准确地对信息进行抽取、加工和分类，很大程度上依赖于信息 本设计站在施工方角度，编制具有可行性的投标报价，应用项目管理软件进行工程进度和资源调配的控制，便于施工单位加强对工程进行过程中的资金控制，提高资源有效合理的利用，有效的保证工程质量，并对资源合理配置也起到了更深的影响。 国内外研究现状 及存在问题 国内现状 我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目 —— 鲁布革水电站。 1984 年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。 此第一章 引言 3 后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建 设监理制等。 在其他地区，包括高科技领域，还开展了项目管理方法，不断探索。 我国在项目管理过程中一直是业主管理为主，特别是国家、省、市的大型项目，一直是项目部自主管理，这表明，与西方发达 国家相比，在这一领域的项目管理仍然是一个相当大的差距，包括在以下领域。 [2] 从管理上基本采取了两种形式 ，即 业主自行管理和指挥部进行管理 ，并且一直沿袭至今。 针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构 ， 相当一部分人员不具备专业知识和能力 ， 一旦工程建设投入使用 ， 原有的工程管理机构和人员就解散 ， 新建工程时再重新组建 ， 人心浮动 ， 责任不明。 建设工程管理经验不能承袭升华 ， 而教训却不断重复发生 “ 一次教训 ， 没有经验 ”， 使我国建设工程管理水平长期在低水平徘徊 ， 难以提高 ， 更谈不上专业化 ， 投资 “ 三超 ”，工期延长现象较为普遍 ， 经济效 益、社会效益很低 ， 功能过剩、 资 源浪费现象普遍存在。 在国际上和我国国内 ， 建设规模和发展速度都达到了历史上的颠峰 ，出现了一大批大型和特大型建设工程 ， 其技术和管理的难度大幅提高 ， 对工程建设管理水平和能力的要求亦相应提高 ， 国际上市场机制日益完善 ， 国内工程项目由发包人市场转变成发包人与承包人均衡市场 ， 业主的优势地位渐渐丧失 ，在这种新形势下 ， 传统的建设工程组织管理模式不能满足业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的新需求 ， 其固有的缺陷日益显得突出 ， 主要表现在 :相对于质量控制 ， 对投资和进度的控制及合 同管理较为薄弱 ， 效果较差。 难以发现设计本身的错误或缺陷 ， 常常因为自己方面的原因而导致投资增加和工期拖延。 主要体现在以下方面： （ 1）在 2l 世纪 法规不健全，虽然相关法律规定，但仍没有一个专业项目管理和行业指导的执行标准（如美国，丙型 / S）。 招标是为了一个合理的价钱，达到招投标方双方盈利的目的，现在招标大多进行价格竞争，有些招标单位在招标过程中弄虚作假的现象很严重，很难做到全面评估，综合考虑，合理的原则，只重视标价的高低，仅仅只是从自身利益出发，其次承发包压低价格将不合理的价格拨给施工单位，从而会导致项目实 施的过程中偷工减料，质量不合格，使招投标进入白化的局面。 [3] 第一章 引言 4 （ 2）没 有形成完善的责权利管理机制。 虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。 （ 3）法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则 (如美国的 C/SCSC)。 同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。 有些工程没有实 行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。 （ 4）不重视项目的可行性研究。 可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。 其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。 但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。 （ 5）项目管理人员素质普遍较低。 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到 1991 年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。 这 表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。 目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。 所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。 [4] 国外现状 近代项目管理学科源于 50 年代，从 60 年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。 目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系 —— 国际项目管理协会 (IPMA)和以美国为首的体系 —— 美国项目管理协会(PMI)。 在过去的 30 多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。 [5] 工程项目管理 (Construction Project Management)在二战以前，在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即设计 招标 建造模式 (DBB)，采用这种模式时，业主与建筑师或工程师签订专业服务合同。 不仅负责提供设计文件，而且负 责组织施工招标工作来选择总包商，还要对施工活第一章 引言 5 动进行监督并对工程结算报告进行审核和签署。 二战以后，随经济的发展速度，建设规模日益扩大，社会化、专业化工程项目管理公司得到了迅速发展，市场比例日益扩大。 其基本理论体系以组织论、控制论和 管理学 为理论基础，结合工程项目和建设市场的特点而形成的一门新兴学科。 当时，工程项目管理的主要内容有：工程项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管 理。 其体系形成与专业化公司的形成大致同步，相互促进，理论与实践相互作用，后随计算机技术发展，信息管理快速发展。 20 世纪 80年代，工程项目管理学在宽度和深度两个方面都有重大发展。 在宽度方面，组织协调和建设工程 风险管理 成为工程项目管理学的重要内容。 在深度方面，投资控制方面出现一些新的理论，如全面投资控制，投资控制的费用等。 进度控制方面出现多平面网络理论和方法。 合同管理和索赔方面 的研究日益深入。 21世纪初，工程项目管理学主要在深度方面发展。 如投资控制方面的偏差分析形成系统的理论和方法，质量控制方面由经典的质量 管理 方法向 ISO9000 和 ISO14000 系列发展， 风险管理 越来越受重视，在组织协调方面出现沟通管理的理论和方法等。 特别是各国协会会发挥了重要作用。 [6] 存在的问题 尽管工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步，但从目前的应用效果上来看，还有很多不尽人意的地方。 工程管理软件应用推广中存在的问题表现在以下两个方面。 （ 1）意识上的问题 随着市场 压力 的逐渐增大，很多建筑 企业 都体会到 信息 的重要性，体会到软件应用的重要性，都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业 发展。 但在实际操作上，各个 企业 有很大差别。 大部分 企业 对此持积极态度，但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担。 在这种指导思想下，企业很难把软件的应用变为企业的主动自觉的行为，即使在某些项目上使用了项目管理软件，也经常是在项目的甲方或上级领导的要求下使用的，根本保证不了使用效果。 当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是妨碍软件应用的一大障碍。 第一章 引言 6 随着企业竞争环 境的不断变化，会促使企业向信息化寻求出路，随着与软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降也会使企业在这方面的的积极性会进一步提高，可以说，意识上的问题将不成为问题。 [6] （ 2） 使用深度和使用范围方面的问题 目前，很多企业都拥有了各种各样的项目管理软件，但由于存在认识水平、重视程度、管理基础、 经济 效益等方面的差异，这些软件在各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度有很大的不同。 水平高的企业或项目 拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章 制度 和相关 规定 ，在项目管理软件的应用上得心应手；而相当一部分项目和企业对软件的应用仅仅局限于一个比较浅的水平上，这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与 项目管理软件应用的要求存在一定的差距。 [7] 项目管理软件的应用能否取得成功，除了相关的技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合。 项目管理软件的应用与其说是技术问题还不如说是管理问题。 管理的不科学、 流程 的随意性、 “人治 ”与 “法制 ”的混淆在很多企业和项目的管理过程中都不同程度地存在，如何抓住机遇，将企业和项目的管理与计算机软件的应用相互融合，如何根据信息化的 要求，实现企业和项目业务流程重组和组织结构优化，是当前大部分企业和工程项目的参与方应该着手解决的问题。 此外，项目管理软件在项目和企业中的应用存在着极大的不平衡，往往是企业的中间技术层，或项目的某个参与方，尤其是设计单位和业主初步实现计算机管理，采用了一些软件；但企业的决策部门或项目的其他参与方在这方面很薄弱，这种不平衡状况的存在也直接影响软件的使用效果。 研究思路和方法 本设计主要是对 星河苑小区 2号楼 工程进行项目管理，首先对《星河苑小区 2 号楼建筑施工图》、《星河苑小区 2 号楼结构施工图》进行 仔细阅读，找出图纸中对造价和项目管理的有效信息，结合各图纸进行宏观把握，防止计算第一章 引言 7 过程中少算、错算、重算等现象的发生。 根据 《 山东省建筑工程量计算规则》 、 《 山东省建筑工程消耗量定额》（上、下册）、 《 山东省建筑工程费用及计算规则》、 《 山东省建筑工程价目表》 进行分部分项工程量计算。 算出工程量后套价，得出直接工程费，然后根据相应。