昆仑新天地二期工程施工组织设计方案(编辑修改稿)

昆仑新天地二期工程施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

项目四部项目三部 图 : 昆仑新天地二期项目组织体系框图 ( 10 项目经理职责 1）代表公司实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成 本、安全等综合管理目标。 3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。 同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。 4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。 5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。 6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。 抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。 7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。 8）负责工程项目的交 工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。 9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。 10）项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。 技术负责人职责 1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。 2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。 组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。 3）组织 审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。 4）按照系统工程原理，阻止安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。 ( 11 5）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。 组织各专业间的图纸会审工作。 6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。 支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。 7）组织本项目的质量大检查。 对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。 8）掌握工程质量情况， 定期召开质量会议，不断改进质量工作。 9）协助经理贯彻 ISO9001 系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。 组织经验交流。 10）组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。 11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的。 12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给与切实解决。 生产部责任 1）主要负责工程 项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2）根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3）制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。 4）负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作。 根据工程需要把好调拨出入管理工作。 5）组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地平整，控制网测设，临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 6）负责本工程适用的技术标准，规 范、规程、设备技术资料的收集和管理。 7）负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。 8）对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签( 12 证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。 9）组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。 10）负责现场的进度和质量。 11）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。 12）负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和建立 单位的联合检查工作。 13）根据变化的施工现场实际情况，应有及时调整保工期的措施。 物管部责任 1）按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。 2）组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。 发现不合格后及时进行评审和处理。 3）对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。 4）按贮存程序规定，对库按工程存材料和半成品的管理。 根据物资自身特点，采用合理的贮 存方法，经常检查、定期维护保养。 5）负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。 6）负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。 7）按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。 8）设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。 9）根据工程进度要求，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现 场。 10）做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。 ( 13 财务部责任 1）负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司经营部汇报。 2）负责按授权范围与总包单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。 目。 5）坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制。 6）按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定 扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。 貭量管理部职责 依据国家建设工程貭量管理条例、及建设工程貭量验收规范，严格把好质量关。 真正做到三检制：自检、互检、专检。 并且每个分项工程做到首件必检。 不经验收合格的项目决不转序。 第四章 总体施工部署 本工程地处大洼县南区地段，施工场地条件好，交通便利。 但是，本工程工程量大，建筑结构复杂，土质条件差，特别是工期要求很紧。 我公司决心发挥总体优势，在施工组织与技术上采取如下重要举措，加强管理力度，高 质量按期完成本工程的施工任务。 基础工程施工 三大区域内各自组织土方开挖、垫层、防水层、钢筋、模板、混凝土等工序的流水作业。 并且增设三个搅拌站、本工程所用的混凝土均采用泵送混凝土。 搅拌站委派一名具有多年施工经验的土建工程师、杨学明、担任搅拌站技术员随时按工程所需调整配合比。 为了抢工期每个搅拌站都分三个班组 24小时为工程服务。 施工阶段施工段划分 施工分为二个阶段，第一阶段为三个施工区域同时进行主体施工阶段，分别为 A、 C、 F三个施工段，区域内各二个施工段，分别组织流水作业。 ( 14 第二阶段各 自区域内分别组织各工种的交叉流水作业保证各专业分项工程顺利进行。 施工起点流向和施工顺序 本工程总体按 A、 C、 F 大区域分别组织施工，为确保主体结构的进度，施工起点流向如下： 三大区域内总体 施工顺序 见 图。 测量定位、放线土方开挖、边坡防护基础施工基础施工主体结构施工主体结构封顶屋面防水施工室内粗装修验收交付室内精装修墙体砌筑 图 总体施工流程图 为确保总体工期目标的实现，地下结构及时插入砌体施工，上部结构施工到 6层插入砌体施工。 整个工程，按地下结构、上部结构五层以下、十二层以下、十二层以上组织四阶段验收 ，方便及时穿插机、电、管等专业及初 装饰施工。 ( 15 施工组织安排 劳动力组织 由于整个施工周期内处在春雨季及夏季，端午节、国庆节、中秋节、三个长假日。 劳动力组织特别是中秋节、中国人的传统节日、再加上秋收农忙季节劳动力组织难度很大，必须采取一些特殊措施，才能确保工程开工后不久的劳动力保障问题。 鉴于上述情况，本工程的劳动力资源以本地、周边地区为主，本部派遣足够的专业技术人员和专业工种的原则。 考虑到节假日及雨季对工期的影响，施工队班组人员配备数量按增加 25%配备，如主体结构首层 10 天标准层计划 7天一层，人员配备则按 7 天一层的进度 要求配置。 每个项目部分七个班组：土建组 16人；木工组 40 人；钢筋组 40 人；暖通组3人、电气组 8人；架子工组 8 人、电焊组 3 人配置。 共计四个项目部准备 480 名施工人员。 砌筑时还需增加 100名瓦工、 100 名普工。 主体完工时抹灰工进场 200 名。 周转材料安排 为确保本工程混凝土外观质量，本工程我司对混凝土模板工程极为重视，拟在本工程中采用 15 厚覆膜胶合板。 为确保冬季混凝土结构施工进度，标准层拟备两层模板。 初步投入的周转材料数量如下： 模板： 30100m2； 钢管： 230t； 扣件： 13 万只。 施工准备工作计划 施工准备内容 施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。 内部技术准备；管理准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。 ( 16 施工准备工作计划详见一览表。 表 本工程施工准备工作内容一览表 序号 工作内容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 相关专业工程师、技术员 2 基础、主体工程施工预算 预算员 3 根据交接的基准点进行施工放线 测量工程师 4 施工图纸翻样、钢结构详图 设计、报材料计划 各专业工程师 5 临建 搭设 钢筋加工棚、水泥库房、试验室 各专业工程师 配电房、木工房 专业工程师、电工班长 场地道路、排水沟（管）、生活设施 各专业工程师 生活区搭建 专业工程师、项目副经理 6 施工现场供电架设 电工班长 7 施工供水管网铺设 专业工程师、水工班长 8 木工机械、钢筋加工机械安装 专业工程师、机械班长 9 塔吊 安装 钢筋混凝土基础施工 专业工程师 塔吊安装、验收 机械班班长 10 砂浆搅拌机安装 机械班班长 11 劳动力进场教育 安全总监、总工、各工长 12 上报开工报告 项目经理 现场接手准备 本工程桩基为建设方负责，我方进场时已施工完毕，因此进入现场后，即与桩基承包商接洽。 1） 对现场的平面控制网点进行复核，并办理相应的手续。 2） 桩基承包商施工完毕办理场地移交，全面复查建筑物轴线控制网及标高点，由专职测量师进行复核，绘制平面轴线控制网及标高点平面图，作好测量记录。 3） 督促 检查 桩基承包商搬离机械、剩余建筑材料、杂物等，退场移交工作面。 ( 17 施工技术准备 1）熟悉和审查施工图纸。 由项目总工程师组织 项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。 2）修改和完善施工组织设计。 按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。 3）编制施工图预算和施工预算。 由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。 向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分 析。 4）进行施工技术交底。 工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。 5）资料准备。 施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照市及业主公司的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 6） 具体 施工 技术准备 计划按施工阶段划分 为 ： ① 施工组织总设计 ；② 地下工程施工 阶 段 施工；③ 上部结构施工阶段 施工；各阶段 施工 技术准备 编（绘）制计划 见 表。 表 施工 技术准备 编（绘）制计划 序号 图目名称 编制依据 编制部门 /负责人 完成时间 一 施工组织总设计 设计施工图、合同 总工程师 1 施工平面布置图 总图、施总 技术部 2 大临设施平面图 施工平面布置图 技术部 (1) 钢筋加工棚及其场地 施工平面布置图 技术部 (2) 木材加工棚及其场地 施工平面布置 图 技术部 ( 18 (5) 现场办公室 施工平面布置图 技术部 (12) 生活区宿舍、食堂 施工平面布置图 技术部 3 平面控制网及水准点布置图 设计总平面图。