华阳大道北段拓宽工程施工组织设计

华阳大道北段拓宽工程施工组织设计内容摘要：

，直线部分的间距 1015M，弯道部全 510M，路口圆弧 15M，反复校核牙顶高程和曲线，以求牙顶平顺，无波浪，曲 线圆顺、无折角。 安砌：在浇好的砼垫层上铺 2cm 砂浆，按放线位置和高程安砌侧石，用橡皮锤敲打牢固平稳，线型直顺，弯度圆顺，顶面平顺并符合设计高程，缝宽均匀。 安砌好侧石，对侧石前与路面板之间的缝隙按设计要求处理，侧石后背做顾 C15 三角灰与砼基础形成整体。 勾缝：宜在路面完成后勾缝。 勾缝前，先磁针准侧石位置和高程，顺直度或圆顺度，予以调整后进行勾缝。 勾缝要将砂浆填满、填实缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净。 15cm 厚 14%灰土。 在施工时石灰集中堆放，部分消解石灰土拌和均匀， 控制好含水量，控制好抛高系数的碾压密实平整。 二、确保工程质量保证体系与措施 质量方针 质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。 质量目标 我公司在本工程的质量目标是： 合格，争创优良 ，向业主提供优质的工程和满意的服务。 为此我公司保证： ，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。 、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。 ，项目部与建设单位、监理密切配合， 自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。 确保工程质量。 3 质量保证 该 段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按照GB/T19002ISO90021994《质量体系 — 生产和服务质量保证模式》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。 合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规 划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。 质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工 人员 执行。 （材料质量保证计划详见“现场物资管理”）。 （ 1）项目经理 项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。 项目经理对工程质量负领导责任。 （ 2）施工经理 施工经理项目经理的助手，施工经理参与本工程质量计 划的制定，合理调配和种施工资源，按合同组织施工。 组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。 施工经理对工程质量负执行责任。 （ 3）项目总工 项目总工是项目经理的助手，在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。 项目总工对工程质量负技术责任。 （ 4）质量管理工程师 质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行， 具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。 （ 5）施工部 施工部在施工经理和项目总工的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及 工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。 （ 6）质安部 质安部在施工经理及项目总工的领导下，独立行使质量管理和质量监督的职能，负责现场质量管理的日常工作，参与质量计划的具体实施，对现场质量管理活动进行监督、检查，组织对工程实体质量进行检测和试验，惧整理质量记录，进行质量统计，并负责向公司质量部反馈现场质量信息。 （ 7）材 供 部 材 供 部在施工经理的领导下工作，负责设备材料的供应管理，确保所供应的设备和材料符合设计标准和的关规程、规范要求，质量优良。 （ 1）项目部在本工程现场建立工程质 量保证总体系。 项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。 根据本工程的具体工作内容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。 现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。 现场质量保证总体系见附图。 （ 2）各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。 （ 3）质量管理人员工联络方式 开工前，项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。 （ 1）项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。 质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。 （ 2）根据现场情况，不定期召开有产的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。 （ 3）项目经理、项目总工及质量工程师将参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。 （ 4）所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员，以便贯彻执行。 （ 1） 工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。 （ 2） 如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位的要求执行。 （ 3）项目部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。 确保工程质量符合图纸、技术标准 及规范的要求。 （ 1）开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程。 （ 2）所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。 对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作中。 公司保证进入本工程现场的操作人员都的相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。 案 对工程质量和施工安全有重大影响的施工活动，均应事先制定施工工艺或方案，如本工程混凝土路面、人行道、管道施工方案等。 如建设单位或监检单位有要求，上述工艺或方案还应报其审查会签。 4 质量控制措施 （ 1）组织和参战专业公司参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。 （ 2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。 （ 3）组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。 （ 4）组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。 （ 5）组织编制 工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并发至务参战专业施工单位执行。 （ 6）工程开工前，制定现场工序质量的在级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。 （ 7）做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持让止岗并满足工程需要。 （ 8）根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。 （ 9）根据本工程使用的材质，做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。 （ 10）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程 需要且在周检有效期内。 （ 11）按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。 确保材料质量符合设计及规范要求。 （ 1）组织工程总体质量计划的实施，检查督促各参战专业公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。 （ 2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。 （ 3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施。 根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论解决特定的质量问题。 （ 4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。 （ 5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。 对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。 （ 6）按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织 B级以上的工序质量检查，确保工序质量。 自觉接受建设单位和监理的质量监督，对建设单位的质监单位的任何检查，提供必要的条件和方便。 （ 7）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问 题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。 （ 8）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。 （ 9）严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。 （ 10）加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放在并作好相应记录。 （ 11）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完 整，并与工程进度同步。 （ 12）对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。 （ 1）组织路面测量验收方案。 并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。 （ 2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。 检查督促有关各方对查出总是的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。 （ 3）按批准的方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参加 ，试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签这，并按规范对试压、吹扫进行检查验收。 （ 4）按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。 （ 5）对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收。 （ 6）工程竣工时，按公司的规定组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。 （ 7）工程交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》，对用户进行竣工后服务和质量回访。 5 质量奖惩措施 工个人收入挂钩，由项目经理部按工资含量提取一定比例作为质量奖，项目部的质量管理部会同施工部按月考核，对严格执行方案和工艺规程，工程质量优良的职工个人，发放当月质量奖。 ，对本季度内工程质量连续保持优良的单位予以表彰，发给质量优胜红旗；对本季度内质量评比连续保持优良的职工个人，除予以通报表扬外，发给一次性奖金。 ，质量一贯优良的职工个人，由项目部提出建议，在全公司范围内予以表彰，并由公司经理予以晋级嘉奖。 象，检查人员有权随时制止，并向有关单位发出质量整改通知单，责令停工整改，直至整改合格方准复工。 ，第一次提出警告，扣 发当月质量奖，如再次发生时，责令离现场，调回公司再就业培训中心。 ，在项目部质量会议和质量简报上予以通报批评，扣发该单位现场负责人的当月质量奖；第二次发生时，对该单位提出严重警告，情节严重的，该单位现场负责人就地免职，调离现场。 ，造成质量事故的职工个人，按事故造成损失的大小，对职工个人予以经 济罚款，工资下浮，对所在单位现场负责人就地免职，调离现场，并将处理结果在全公司范围内通报。 ，设立单项质量奖，按月计奖，对焊接一次合格率超出 95%的，按超出部分数量对个人予以一次性奖励。 对一次合格率低于 90%的，第一次扣发当月质量奖，第二次调离施工现场，调回公司培训中心再培训。 ，按月考核评比，评比结果除在质量会议上通报外，定期张榜公布。 三、确保安全生产、文明施工管理体系与措施 创安全质量标准化示范工地 ,为确保目标实现，采取 如下措施： 安 全生产制度 1）认真贯彻执行《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市有关安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全、谁管理谁负责的原则，建立安全生产管理网络，落实各级安全生产责任制。 2）在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方。