施工组织设计(铝合金门窗工程(编辑修改稿)

施工组织设计(铝合金门窗工程(编辑修改稿)内容摘要：

理确认 分项工程质量技术复核 隐蔽工程验 收，质量评定 分项工程技术复核 中间验收 分项工程质量复核 资料审核 交付下道工序 送交验收资料 传下道工序进行 中国船舶重工集团第七一一研究所铝合金门窗工程 (施工方案 ) 中国核工业华兴建设有限公司 施工组织结构图： 项目班子主要人员及简介： 序 号 职 务 姓 名 职 称 主要负责施工过的项目 1 项目经理 姚长军 二级建造师 聚丰景都一、二、三 期、徐州世茂汉之源 E 区、龙湾华庭 2 24楼、同济城市雅筑等 2 现场施工 杨军 助工 安亭新镇、建桥学院、聚丰景都、三林世博家园、名门世家、旭丽花园等 3 技术指导 熊勇 工程师 世博家园 7 街坊、无锡圣芭芭拉、苏州美之国、名门世家、旭丽花园等 4 质检员 吕进才 助工 圣骊澳门苑、世博样板组团、行政中心、永和家园、吴江海悦花园 12 期 总经理助理 工程部经理 项目负责人 监理小组 安装队 生产部 质 量 进 度 安 全 质 量 安 全 进 度 中国船舶重工集团第七一一研究所铝合金门窗工程 (施工方案 ) 中国核工业华兴建设有限公司 5 安全员 陈仁云 助理工程师 聚丰景都、世博家园、圣骊澳门苑、安亭新镇、苏州美之国、旭丽花园等 6 材料员 董守荣 工程师 聚丰景都、世博家园、圣骊澳门苑 管理人员岗位职责 （一）项目经理职责 与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。 负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。 在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。 负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。 控制支配项目费的使用。 组织每周的质量、安全大检查。 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。 组织召开每日例会，组织每周一次 的质量、安全、文明施工大检查。 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。 1项目重大问题与公司协调解决。 1负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 （二）项目副经理职责 负责向项目经理汇报现场的施工情况。 负责与甲方及土建单位的具体协调。 审定施工方案。 安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。 负责对施工日记的记录、管理工作。 负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。 协助项目经理完成项目的材料、资料、 商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。 落实 TQC 攻关项目的实施评审工作。 协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的中国船舶重工集团第七一一研究所铝合金门窗工程 (施工方案 ) 中国核工业华兴建设有限公司 调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。 （三）项目总工程师职责 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和 质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。 组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上 的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。 （四）施工员职责 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。 负责各类 翻样图和外加工图、单的复核。 负责技术复核、隐蔽验收。 及时办理技术核单。 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。 （五）质量员职责 负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。 （主要工序有：测量放线、门窗框安装、门窗扇安装、固定玻璃安装、五金件安装、打胶等）。 中国船舶重工集团第七一一研究所铝合金门窗工程 (施工方案 ) 中国核工业华兴建设有限公司 组织工序样板制作安装，并验收。 过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于 2 次、每次不少于 2 小时的巡检，发 现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。 每日例会对当天发现的质量问题的评判。 负责施工方案、质量计划的起草编制。 检查验收施工队的工序报验，并签署意见。 组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。 参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。 回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。 各种技术资料的整理、编目、归档。 （六）安全员职责 进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。 编制职工花名册，及时进行动态管理。 编制现场安全管理制度并负责贯彻。 每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。 现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查 ，填写日安全检查记录。 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。 对违反安全要求的处罚权。 相关安全资料的收集、整理。 定期组织安全培训（工人）。 （七）资料员职责 做好文件收、发工作。 对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。 做好文件的归档发放工作。 中国船舶重工集团第七一一研究所铝合金门窗工程 (施工方案 ) 中国核工业华兴建设有限公司 统计数据正确，不弄虚作假。 负责随时提供各类文件资料。 （八）材料员职责 负责制定现场材料管理制度。 根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。 与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。 根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。 组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。 负责材料的入库，建立材料台帐。 负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。 负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。 熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。 对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。 1与材料有关资料的整理、归档。 1参加每两周评审会，分析材料质量问 题、到场问题及对工程进度质量的影响。 （九）预算员职责 负责工程所有施工图工程量及成本计算。 经济签证。 负责工程结算。 实际完成工作量统计。 劳动力准备概况及安排计划 根据工程需求进度，我方及时调整施工人员进场，按实际情况逐步增加人员。 前期装框每栋楼 6 人，装窗扇每栋楼 6 人，清理 4 人，随着现场工期进度我方逐步增加人员，以便顺利完成工程量。 中国船舶重工集团第七一一研究所铝合金门窗工程 (施工方案 ) 中国核工业华兴建设有限公司 第四节 施工 质量保证措施 制定质量计划 施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。 每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织 设计和项目质量计划，对安装项目重要工序应编制施工质量计划。 施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。 制定质量手册 、工序控制 施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。 技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。 必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。 安装的设备应进 行定期维护。 安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。 安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗。 、关键工序说明及技术要求： 1）结构体测量及放线： A. 首先仔细研究和审查业主提供的设计院制作的结构施工图纸和土建施工单位提供的结构误差测量结果。 B. 土建施工单位提供交点定位于沿楼层传递的垂直轴线上的每层基准十字线，以及本楼标高基准线和室外引进的177。 线位置。 C. 复核土建施工单位提供的每层标出的十字基准线，并定出每层的最终十字基准线。 D. 利用十字基准线逐层按结构施 工图标注的尺寸测得和标出所有的基准轴线。 E. 设计部门根据实际的结构误差，向安装部门作出指示，定出最终的安装基准线（由土建提供楼层基准线及外墙进出控制数值）。 根据我公司多年施工经验，在门窗安装施工前，我方人员必须协同土建施工单位，确定出最终各个门窗垂直轴线、楼层标高以及门窗进出安装位置。 三线（水平线、垂直线、窗框进出控制线）经双方签认无误后，我方可进行门窗安装施工及相关施工环节。 中国船舶重工集团第七一一研究所铝合金门窗工程 (施工方案 ) 中国核工业华兴建设有限公司 2) 测量和放线的注意事项： 、工具均需在使用前经专门机械的校验，以保证处于正常状况。 在使用过程中，每作一次 测量前均需作零位设定。 ，必须严格等待至无风力影响的静止状况，才能开始测量，并且吊垂所用靠尺符合一定长度。 监理部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。 、质量责任人 质检员负责按产品设计图、标准和技术规 范编制安装工序质量检验计划，由监理部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。 、安装材料进场检验 采购部所采购的原材料、配件、外协件，严格按照招标文件所确定的目录入库后由仓库管理员验证当批进货的数量、规格、型号无误后，通知品管部专职检验员依据《进货检验标准书》进行检验或验证，检验合格的产品做好入库检验表并及时通知仓库管理员不合格品坚决不许入库，更不能投入使用。 、安装工序自检 安装过程中，工程队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。 、安装工序抽检 根据安装工序检验计划 的要求，按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。 评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的副总经理批准。 、检验和试验设备 监理部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。 主要物料的运输方式 铝门、窗：在厂部进行加工和装配，经检验合格后用保护膜等软质材料保护后，用汽车运至工地。 中国船舶重工集团第七一一研究所铝合金门窗工程 (施工方案 )。