医院职能部门组织结构设计实施方案[教材

医院职能部门组织结构设计实施方案[教材内容摘要：

蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕 皮觉赖 影响医院组织结构设计的权变因素较多，其中常见的有医院所面临的环境、医院战略、医院的规模、医院所处的生命周期。 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖。 医院的行为必须顺应环境的要求，根据与医院的相关程度分为任务环境和一般环境：任务环境与医院相互作用并直接影响着医院实现目标的能力，包括医疗行业竞争情况、当地居民情况、医药器械供应等；一般环境是指政策法律、社会文化、经济、技术等。 环境的不确定性影响着组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式等方面的影响。 例如城镇、城居医保及新农合等医保政策覆盖面不断扩大，医保工作量不断增加，需要有专门负责医保工作的部门，因此医院设置了医保管理部。 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职 能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪 成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖。 组织结构是医院高层决策者为实现目标而建立的信息沟通、权限和职责分工与协作的正式关系，因此组织结构设计的起点应该是医院的目标和实 现目标的战略。 医院的发展战略导向一般包括技术导向、运营卓越、顾客密友三种形式，与这三种不同的战略导向形式相对应的医院组织结构也应有所不同。 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境 裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖。 医院规模大小是组织结构设计中必须考虑的一个基本和重要的要素，不同规模的医院表现出明显不同的组织结构特征。 例如二级医院的职能科室比一级医院多，且分工较为明确；三级医院比二级医院的职能科室更多，分工更为细化、明确。 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺 利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖。 医院的成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样，也要经历不同的成长阶段，医院在每一个阶段会具有不同的组织特征和遇到不同的问题，因此也需要有不同的组织结构与之相匹配。 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 二．组织结构的类型 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于 顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 总体上来看，组织可分为 三 种类型：正式组织 、非正式组织、附加组织结构。 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式 右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 （一） 正式组织 医院职能部门组织结构设计实施方案 37 医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 所有成员彼此互相沟通，为既定目标采取共同行动，并依法或依规章制度的有关规定，形成一个组织，这个组织就是个正式组织。 正式组织必须包括以下几个系统：第一，有一个职能化系统，人们有可能实行专业分工；第二，有一个有效的激励系统，引导成员自觉地作出 贡献 ；第三，有一个权力（权威）系统，导致集体成员去接受管理者的决定；第四，有一个决策系统，为组织的发展指引方向。 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此， 医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 正式组织的一个重要问题是设计合理的组织结构。 医院 不同，所处的条件不同，组织结构的形态就不同。 而不同的组织结构形态，适应于一定的条件，有其长处，也有其短处。 所以，要根据实际条件，在分析各种组织结构形态利弊的基础上，合理选择与 医院 相容的组织结构形态。 较为常见的组织结构类型有 下列几 种： 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 1． 直线制 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和 构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙 裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 直线制形态的特征是： ① 结构 简单，权责分明，联系简捷； ② 自上而下执行单一命令原则； ③ 主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务； ④ 各级领导 人 执行全部管理职能 下 设职能机构； ⑤ 管理费用低。 医院职能部门组织结构设 计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 直线制组织结构 适用于 门诊及小型医院，医疗机构规模较小，院长（或主要负责人）有能力对本机构进行全盘掌控。 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现 战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸 孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 图 1 直线制组织结构简图 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在 医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 2． 职能制 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸 甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 职能制形态的特征是： ① 管理职能不集中于 组织 主要领导，而是由各职能部门去承担；② 为高层领导设置职能部门； ③ 医院 领导的经验、能力、精力等不能自上而下地对 医院综合 经营活动进行有效的管理、指挥 ， 组织的各个组成部分，由各专门机构进行专业管理，避免管理不 善 而造成过多的损失； ④ 任何职能部门都可以领导、指挥组织基层作业活动，政出多门，多头领导，往往使 科室 无所适从，容易造成 工作 紊乱。 医院职能部门组织结构设计实施方 案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 职能制实行的条件是： 医院 必须有较高的综合平衡能力，各职能部门为同一个目标进行专业管理。 此组织结构类型适合于有一定 规模 的医院。 医院职能部门组织结构 设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 院长 内科主任 医 生 护 士 医 生 外科主任 儿科主任 直线制 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织 结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥 差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 图 2 职能制组织结构简图 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院 组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。 为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作烹莎汉给哺烫菌蒸甭弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕皮觉赖 3． 直线职能制 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。