医院绩效工资考核分配实施方案内容摘要：
2:6分成。 手麻科：手术费 60％、麻醉费的 100％计入科室收入。 门诊处置室 :急诊外科处置费 100％归处置室，骨伤一科、骨伤二科、普外科、脑外科、非药物治疗中心、五官科等科室的门诊处置费按门诊处置室与临床科室 5： 5（原为6:4）分成，消耗材料由处置室承担。 全院一次性耗材不提成。 1由医院承担的治疗费用不计入科室收入但计入工作量。 （三）总成本构成 ： 固定成本：工资、社保、公摊费、设备折旧。 其中，工资：科室成员工资、 岗位津贴、夜餐补助。 保障费： 32％。 其中：社保 30％，工会经费 2％。 公摊费： 700 元 /月 /人。 设备折旧：医疗设备总额的 1％ /月。 变动成本：耗材及小型器械（当月请领、当月清算，杜绝超量请领）。 （四）业务科室职工绩效工资计算方法 月绩效工资 =原事业单位核定工资 30%业绩系数工作量系数考评系数岗位系数 （五）行政后勤职工绩效工资计算方法 月绩效工资 =原事业单位核定工资 30%（业绩系数的平均值）个人考评系数岗位系数。 （六）急诊科绩效工资计算方法 月绩效工资 =原事业单位核定工资 30%（业绩系数的平均值）工作量系数个人考评系数岗位系数。 （七）供应室绩效工资计算方法 月绩效工资 =原事业单位核定工资 30%（业绩系数的平均值）工作量系数个人考评系数岗位系数。 （八）门诊处置室绩效工资计算方法 原事业单位核定工资 30%业绩系数工作量系数考评系数岗位系数。 （九） 、 药剂科（门诊药局、住院药局、中药局） 绩效工资计算方法 月绩效工资 =原事业单位核定工资 30%（业绩系数的平均值）工作量系数个人考评系数岗位系数。 （十）关于绩效工资中的各种 系数的说明 1. 科室业绩系数： 即由各科室当月纯收入数（ A）除以医院测算过去 2 年24 个月平均月收入（ X）结合现科室总成本 (Y)根据不同标准确定的各科室当月应完成的纯收入数（ B）的值 —— A/B。 B 值确定原则如下： （ 1） X/Y 大于 ： B=Y*。 如：骨科 (2) X/Y 为 —— 的科室： B=Y。 如：检验科 （ 3） X/Y 为 —— ： B=A*。 如内科 （ 4） X/Y 小于 ： B=A*。 如：中医科 2. 工作。阅读剩余 0%
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