区域经理制度

区域经理制度内容摘要：

求； 第 3 页 共 6 页 ，做好员工心理辅导和思想认识工作，坚决抑制门店非主流文化现象蔓延； 考核门店人员，做到奖惩有理有据。 ： 根据本地区的商品销售季节性规律和商圈变化情况，确立本区域的重点销售计划方案，特别是 重点推广商品 的营销； 合理有效的 商品品类设置 ，建立有特色的商品品类管理示范区域； ，完善商品验收程序， 提高商品验收 差错 处理效率； 制定 门店间商品互调管理 流程，规范商品互调的执行标准和时间，特别是减少贵重物品互调交接带来的损失； GSP 的相关制度的执行情况，并认真做好各项记录，及时规避商品质量管理风险； 合理控制 片区 门店商品库存，特别是近 效期商品和滞销商品的管理， 建立顾客需求 快速响应 的及时处理程序； 门店盘点 管理流程，减少盘点损耗，对不明损耗 及时进行 处理。 整改 ： 配合分公司营运部对亏损门店进行整改分析 ，包括亏损事项 、亏损 数据 、亏损持续时间、 亏损原因分析，亏损整改措施、亏损门店后期维护等基本信息； 配合分公司营运部 制定亏损门店的整改方案，组织片区人员按方案要求 对 亏损的门店进行整改和 后续 维护工作； 与 政府 部门和新闻媒体的公共 关系 ，减少突发异常事件带来的风险； 员工应急处理能力 和技能，避免和降低 突发 事件带来的影响和损失； 门店员工 化“危”为“机” 的意识和 技巧 ， 尽量减少危机带来的损失。 ： 各门店经营管理 工作的 监督 检查权 ； ； 任免 建议权和提请权 ； 招聘和员工调配的管理权 ； 在本区域 发展 目标的 规划建议权 ； 的 D级以下（含 D级） 处罚权 和 D级以上 处罚提请权； 权； 内各种促销活动的指挥维护权 ； 执行 要求 权； 店长、实习店长的评估考核权； 内各门店 突发事件的 初步处理权； 商品的调剂 使用 权 ； 第 4 页 共 6 页 ； ： ，分公司其他部门和该区域各店长给予考评意见 ； ； ，给予 B级 /次处罚 ； 本片区 如果 公关关系维护较差，门店危机事件较多，使公司形象受到负面影响的，根据受损程度给予区域经理 BF级的行政处罚； 门店 各项营运问题严重， 经 整改 仍无明显改观 ， 区域经理将 受到双倍于门店店长的连带处罚； ： 序号 工作内容。