新冠药业电气工程施工方案(编辑修改稿)

新冠药业电气工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

证按交底施工。 （ d）技术工作管理 1）接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。 2）技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。 3）根据施工进度分段进行隐、预检。 由项目技术负责人组织、监理单位旁站，施工单位专业 工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序。 4）在施工过程，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。 5）技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。 进场材料要组织验收，并按程序向监理、建设报审，合格后方可使用。 6）对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。 22 施工质量保证措施 （ a）定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。 （ b）严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。 （ c）实行定人、定位、定分工、定职责的方法、将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。 （ d）严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。 进场后要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行开箱检验，合格后进入安装。 其他材料根据 济源市 有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进入安装。 对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。 （ e）过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经试验和检验、试验不合格的工程，不得转 入下一道工 序 施工。 （ f）每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。 （ g）落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣。 提高工程质量。 安全管理措施 （ a）技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施。 （ b）机械、物资、临电等管理人员 负责其工作范围内的安全管理工作。 （ c）制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工种持证上岗。 23 （ d）对 施工队工人 进行入场安全教育，并考核。 班组长在施工之前要进行班前安全教育。 （ e）严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。 危及人身安全时，必须立即停止作业。 （ f）严格执行安全技术交底中的各项要求及电气工程中各分部（子分部）、分项的安全注意事项。 （ g）安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其他电气施工人员随意动用临时用电设备。 （ h）高处施工时，梯子的使用必须严格按照 规范 架设。 物资管理措施 （ a）严把施工物资进场验收关。 主要材料及设备进场后需向技术部 后报验，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品 进 入现场造成不必要的浪费。 （ b）加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。 （ c）严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。 施工队 领取材料必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。 （ d）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。 （ e）材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。 （ f）严格加强现场物资管理，做到大料不小用、长料不短用、并24 开展修旧利废活动。 对浪费材料者，严加处罚。 （ g）积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。 成品保护管理措施 成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制。 （ a）建立现场成品保护小组。 由专人负责、并定期进行检查。 （ b）土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或木盒移位或 机械损伤。 （ c）尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。 （ d）注意与其他专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。 （ e）搬运材料、机具施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。 （ f）贵重设备或易坏物品设专库存放。 搬运及安装时要防止磕碰。 （ g）对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。 （ h）现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。 文明施工管理措施 （ 1）建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。 （ 2）加强 施工队 管理，坚持入场教育，要求 施工队 及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。 施工现场实行持证上岗制度，25 保证文明安全施工。 （ 3）加强环境保护，减少粉尘、噪声、废水、固体废弃物，易燃易爆油品及化学品等污染，及时清理现场废弃物，保持现场整洁卫生。 （ 4）服从大包方统一管理，协调好各方的关系，保证工程的顺利完成。 （ 5）现场不得随意倒污水、污物。 生产、生活垃圾按指定地点存放。 （ 6）施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。 降低成本措施 （ 1）加强施工材料进场验收关，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。 （ 2）加强降低成本和提高经济效益的教育。 使施工人员人人节约，管理好现场材料。 （ 3）严格加强现场材料的管理。 做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。 （ 4）严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少的标准。 （ 5）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。 （ 6）积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。 （ 7）做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。 6 施工资料目标设计 26 技术管理要求 （ 1）认真熟悉图纸，严格按照《建筑工程资料管理规程》（ DBJ015120xx）编制、收集整理本专业施工资料。 （ 2）施工资料整编要及时、认真、清楚、真实，填写正确，项目齐全，签字完备。 （ 3）各专业施工资料做到与工程同步。 （ 4）施工资料收集、整理分专业负责，责任到人。 （ 5）验收与移交执行《建筑工程资料管理规程》（ DBJ015120xx）相应规定。 施工资料管理组织 （ 1）专业技术负责人： （ 2）专业施工资料整编负责人： （ 3）专业施工物资资料收集人： 施工资料目标设计内容 电气施工资料目标设计详见《施工组织设计》。 27 第九章 施工过程质量控制体系 我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。 成立质量管理小组 我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个工程段长和水电班长为小组成员。 管理小组工作内容 1． 熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 2． 掌握各种工序质量检查的手段。 3． 现场施工巡查。 4． 发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 5． 做好施工日记工作。 6． 各段长互相交流经验，定期召开段长会议。 7． 对各班组交接工作进行检查，如干挂石材钢骨架结构的检查。 28 8． 对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。 9． 成品保护的检查。 质量检查的流程 班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→项目管理小组终检→监理业主终检→下工序可以开始。 施工技术管理工作的质量控制 技术交底流程 技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。 技术交底制度 我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 “技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学29 的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。 技术交底的具体内容包括： 1． 设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。 2． 施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。 3． 技术交底表制度的建立。 ⑴ 技术交底表制度 使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。 在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 30 技 术 交 底 表 工程名称 工 种 施工部位 交底时间 交 底 人 被交底人 项目经理 时 间 时 间 时 间 31 设置质量控制点，明确难点解决措施 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 比如楼梯旋转扶手、顶棚木做造型吊顶等，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。 如石材干挂节点、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。 施工操作的质量控制 装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。 必须从以下措施入手。 建立“样板制度” 即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。 建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。 施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。 32 建立样板模型做法制度 对特殊部位关键做法，先按 1:1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。 实行班组自检制度 1． 分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。 2． 班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。 3． 为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。 此为三工序检查制度。 建立巡查制度 1． 质检员全天候巡视现 场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 2． 项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后。