新二统建楼工程施工组织(编辑修改稿)

新二统建楼工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

理）提供的标准点和施工图进行施工控制坐标网点的设置。 要求设置较牢固且高于室外永久地坪300mm 的坐标测量点。 （ 7）生产、生 活临时设施搭设：临时生活，生产设施搭设，应注意满足文明施工的要求，尽量为施工人员创造干净文明的生产、生活环境，详见各阶段施工平面图。 第三节 物质及人员准备 （一）主要工程材料进场计划 “兵马未动，粮草先行”根据本工程的赶工特点，应以最快速度分阶段进行各种原材料及半成品材料计划，采购工作，对设计尚未确定的材料即尽快与业主（监理），设计院协商确定，以免延误工期。 本工程主要工程材料进场计划将根据实际情况，在施工过程中，分阶段进行编制与安排。 （二）劳动力进场计划 在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组 织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工程培训。 在上岗前由公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。 本工程将选调施工经验丰富的班组及工人参加工程建设，安排劳力进场，详见劳动力进场计划表（表达 3— 1） 新二统建楼 工程 主体建安工程施工组织设计 海南楚湘建设工程有限公司 8 表 31 劳动力进场计划表 施工 阶段 工 种 每班定员 班制 合计人数 备 注 主 体 阶 段 泥水工 30 2 60 负责砼浇捣、砌体工程 钢筋工 40 2 80 木工 70 2 140 水 电工 15 2 30 二个班分别负责水电预埋 普工 15 1 15 含工地保洁员 电焊工 5 2 10 架子工 30 1 30 负责脚手架搭设、维修、拆除 装 修 阶 段 抹灰工 30 3 90 负责天棚、墙面粉刷 铝合金门窗 20 2 40 负责铝合金门窗制作安装 涂料 30 3 90 负责内外墙面涂料施工 泥工 30 1 30 负责地面找平及道路 土工 20 3 60 负责块料面层粘贴 普工 15 1 15 含工地保洁员 水工 30 1 30 负责给排水工程施 工 电工 30 1 30 负责强弱电工程施工 防水 10 2 20 负责屋面及卫生间防水 架子工 20 2 40 负责脚手架搭设、拆除 新二统建楼 工程 主体建安工程施工组织设计 海南楚湘建设工程有限公司 9 第四章 项目部组织机构及质量保证体系 第一节 项目部组织机构 根据本工程施工工期短及本工程的特点，从公司范围内抽调有高层施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。 并精选具有高层施工经验的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量 和管理力量。 项目部人员组成详见项目部组织机构表（表 41）。 表 41 项目部组织机构表 项目经理：范明灯 土建技术负责人：陈越金 水电技术负责人：石华 材料组 材料员：王东红 技术组 安全生产组 机管员：吴康秀 资料员：胡军 预算员：王月红 专职安全员：林毅 土建质检员：汪松宏 水电质检员：陈亚军 水电施工员：陈维东 土建施工员：刑孔旺 新二统建楼 工程 主体建安工程施工组织设计 海南楚湘建设工程有限公司 10 第二节 管理班子具体分工 为保证工程的质量和工期，对项目管理班子应进行具体分工，明确岗位职责。 详见表 42。 表 42 管理班子职责表 序号 职务 具体分工 1 项目经理 负责该项目全面工作，资金到位。 机具配备 2 技术负责人 负责该项目技术性全面工作， 提前作好各分部分项技术交底工作 3 专业 施工员 负责日常施工工作，作好各工序交接班工作 4 安全员 负责安全生产工作，经常检查督促 5 材料员 负责材料供应工作，做到现场不 待料 6 质检员 负责分部分项工程质量评定原材料送检等工作 7 资料员 工程技术及经济技术资料汇编 第三节 项目经理责任制 本工程实行项目经理责任制，管理班子职责如下： 项目经理职责 1）对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。 2） 彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 3）正确处理质量与进度 的关系，合理安排施工，确保工程质量。 4）组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。 主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 新二统建楼 工程 主体建安工程施工组织设计 海南楚湘建设工程有限公司 11 5） 握工程项目的质量情况。 严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 6） 月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织过关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。 技术负责人职责 1)、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。 2）、协助项目经理 召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。 3）、对技术问题、质量问题提出改进措施，知道开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。 4）、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。 5）、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查、组织本项目各工程质量评定，主持开展质量自检互检、交接检、隐预检及结构验收工作，检查督促工作质量样板制落实情况。 技术员、施工员职责 1）、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事故的发生。 2）、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。 3）、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。 4）、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。 5）、及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。 6）、 试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作，并按时提供检验报告。 新二统建楼 工程 主体建安工程施工组织设计 海南楚湘建设工程有限公司 12 7）、按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。 8）、对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。 质检员职责 1）、协助基层、工段和班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握 生产班组工序质量和产品质量动态。 2）收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种报表，建立质量档案。 3）按国家质量平定标准和施工规范要求及时组织质 量的实测和评定，对不符合质量标准的分项工程有权责令整改、返工、停工。 4）坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。 安全员的职责 1）贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监督检查工作。 2）督实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安因素。 3）与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作，参加安全技术交底。 4）制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。 参加事故调查，提出事故处理意见。 资料员职责： 1）保存并整理材料员、专职质检员等移交的材料随行文件、实验报告、检验记录等。 2）负责所有记录的保管和整理。 3）负责单位（子单位）工程质量验收所需质量控制资料及所含分部工程有关安全和功能的检测资料的完整保存。 4）责砼试块及砂浆试块的制作、养护和送检工作。 5）按行政主管部门有关规定进行进场的原材料的取样和材料见证取样送检。 新二统建楼 工程 主体建安工程施工组织设计 海南楚湘建设工程有限公司 13 材料员职责 1）、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工 作。 2）、当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，查找不合格原因追溯质量形成历史。 3）、负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。 对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。 4）、负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用； 5）、负责物资搬运过程的管理工作。 6） 、工程开工前组织项目经理有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，经项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员。 7）、根据《物资需用计划》，编制《物资采购计划》，经项目经理审核后，向合格分承包方采购物资。 8）、负责与分承包方协商拟定采购合同。 9）、负责业主提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。 第四节 施工过程质量“三检” 施工员应依照作业知道书，规范，规程和 图纸设计要求等在工序开始施工前以书面形式对班组进行技术交底，班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后，施工员应组织班组长及操作者进行自检，做好自检记录。 专职检 自检合格后，施工员应做好自检记录《分项质量评定表》和质保资料，并会同质检员按照质量要求进行核查，符合要求坚定后才能转入下道工序。 同时应做好专职检记录，并将质保资料交内业员保管。 新二统建楼 工程 主体建安工程施工组织设计 海南楚湘建设工程有限公司 14 交接检 1）在施工过程中，开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，实现对工序检验的控制。 2）工序转换应在自检、专职检合格手续基础上，由施工 员组织有关人员进行交接检验，办理交接手续，填写《自检、专职检、交接检记录表》。 3） 不同工种进行交接和转换时，应办理交接会签手续。 隐蔽工程检验 隐蔽工程在隐蔽前，应由项目经理部先行检验。 检验合格后，由施工员填写报验单，向监理、业主申请报验、经监理、业主代表验证同意后，办理《隐蔽工程验收记录》的会签手续，而后方可隐蔽。 混凝土工程、防水工程等重要项目在隐蔽前，应由分公司技术负责人、质检员参与，并及时通知质检部门，对特殊的重点的工程项目质检部门应参与检验。 定期检验 1）分公司技术负责人组织每月的工程项目 质量检查。 对专职检进行核定，对自检、交接检、隐蔽工程检验、技术复核等工作情况进行抽查。 2）质检部门每季度进行一次对所有在建项目质量大检查。 分项、分部门检验评定 1）每个分项工程结束后或完成一个阶段，施工员应负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》，分公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人签字。 2）每个分部工程完成后，施工员应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，填写《分部工程质量检验评定表》。 3）分公司质检员每月将本分公司所属工程的质量检验结果进行汇总、核定。 第五节 项目部质量保证体系详见质量保证体系表 新二统建楼 工程 主体建安工程施工组织设计 海南楚湘建设工程有限公司 15 表 42 质量保证体系表 第五章 施工机械设备 本公司根据本工程工期紧。