房山热力管网施工组织(编辑修改稿)

房山热力管网施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

电力 横跨沟槽 通信 横跨沟槽 2m 排水 Dn400 横跨沟槽 13 拱辰西街供热管网 管线类型 管径 位置关系 埋深 通信 横跨沟槽 排水 顺沟槽 给水 斜跨沟槽 热力 Dn500 横跨沟槽 电力 横跨沟槽 2m 通信 横跨沟槽 2m 排水 Dn400 横跨沟槽 良乡东区八号路供热管网 管线类型 管径 位置关系 埋深 排水 横跨沟槽 2m 排水 顺沟槽 给水 斜跨沟槽 排水 Dn500 横跨沟槽 给水 横跨沟槽 排水 Dn300 横跨沟槽 2m 排水 Dn400 横跨沟槽 良乡西路及良乡中路供热管网 管线类型 管径 位置关系 埋深 电力 横跨沟槽 电信 横跨沟槽 燃气 斜跨沟槽 污水 Dn500 横跨沟槽 热力 横跨沟槽 给水 Dn300 横跨沟槽 电力 Dn400 横跨沟槽 14 工期及质量情况 根据招标文件，本工程拟定于 20xx 年 08 月 20 日开工， 20xx 年 10 月 20日完工，全部工期为 427日历天。 质量标准：合格。 工程特点、重点、难点分析及对策 工程特点 管线分布范围广 此 次投标涉及热力管线 11条， 干线总长度为 16206m179。 2，分布于良乡城区。 施工区域道路情况复杂 本 工程 地处繁华地带， 大部分 位于现况道路下 ，涉及相关的道路共 20条， 平交路口 15 处。 涉及部门多、协调要求高 由于本工程管线较长，经过的区域大，所以施工中所涉及的部门比较多。 本工程绿色安全文明施工要求高 现况道路周边分布有居住区、商业区，且现况道路宽度小于 22m，因此 施工中必须采取积极有效措施，严格控制水气声渣等各种污染源，有序疏导交通，保护、维持好周边环境，绿色文明施工。 工程重点 占 路施工确保安全 本工程大部分管线敷设位于现况城区道路下，施工过程中需占用社会道路，如何保证开挖过程中边坡的稳定以及如何确保交通安全畅通是本工程的重点。 做好前期专项准备工作 热力管线路由范围内地下管线复杂且数量较多，如何确保开槽过程中地下管线的安全运行是本工程的重点。 相应对策： ① 在工程实施过程中项目部将高度重视前期专项准备工作，成立综合协调办公室，配备拆迁工作经验丰富人员，由项目部相关部门人员配合，专门负责协调配合工作。 ② 统计本工程 施工占用的绿地、道路情况、地下管线情况，做好拆迁、地下 15 管线改移工作，制定专项交通导改方案制定，报交管路政等管理部门审批。 ③ 开工后详细调查对本工程施工造成影响地下管线的种类、埋深、走向，积极与产权单位、专业设计单位沟通，制定合理加固保护、改移方案。 加强现况路段交通疏导工作 1）分析 管线路由多位于现况路下，因此施工中加强现况路段交通疏导工作是本工程的工作重点。 2）对策 ①本工程 根据施工段的划分 ， 采取相应的导行方案， 满足工程需要。 首先利用现况路及临时路疏导社会交通，进行 施工围挡范围内 沟槽开挖及热力施工。 采取必要的技术措施以保证交通顺利进行。 ② 进场前做好与各相关单位的协调工作；提前完成交通导改方案及其它相关交通导改资料，保证按时完成交通导改申报。 ③ 增加交通导改的标志、设施等数量，为交通导改的安全做保障。 ④ 派专人协管交通疏导。 工程难点 根据设计图纸及现场勘察，部分热力管线及检查井位置位于狭窄道路及平交路口处，施工场地狭窄，沟槽开挖不具备放坡条件，施工难度大。 对策：根据我公司的施工经验采取相应的技术措施，在保证交通安全顺利进行的前提下，对局部路段采取锚喷竖井 的施工措施。 16 第 3 章 施工 总体 进度计划及 保障措施 施工进度计划 本合同段计划开工日期为 20xx年 08 月 20 日，总工期为 427 日历天，完工日期 20xx 年 10月 20日。 由于本工程施工管线多，考虑到涉及相关道路相互连接，为保证占路施工时对 交通 的影响降到最小 ，我单位计划在施工时采取分阶段施工，将占路施工的作业面分散。 将本工程划分为三个施工区，第一施工区为 拱辰西街、长虹路、翠柳大街、良乡东路至阳光北大街、长虹路下穿京广铁路段，第二施工区为北关西路北关东路、西潞大街至南关西路、苏庄东街，第三施工区为良乡西路良 乡中路、昊天塔街及良官大街、良乡东区八号路段。 施工的主要阶段工期目标控制 第一阶段：施工准备阶段 20xx 年 8月 20 日 ~20xx 年 9月 18 日 本阶段包括：临检搭设、现况管线调查、交通导改报批 第二阶段： 5 条热力管线施工阶段 20xx 年 9月 19日 ~20xx 年 1月 25 日 本阶段包括：拱辰西街 、长虹路、翠柳大街、良乡东路至阳光北大街、长虹路下穿京广铁路段的沟槽开挖、管道安装及检查井施工。 第三阶段： 3 条热力管线施工 20xx 年 1月 26日 ~20xx 年 6月 1日 本阶段包括：北关西路北关东路、西潞大街至南关西路、 苏庄东街的沟槽开挖、管道安装及检查井施工。 第四阶段： 3 条热力管线施工及供热管网 换热站土方施工 20xx 年 6月 2日~20xx 年 9月 8日 本阶段包括：良乡西路良乡中路、昊天塔街及良官大街 、良乡东区八号路 的沟槽开挖、管道安装及检查井施工及供热管网 换热站施工。 第五阶段：清理阶段 20xx 年 10 月 11日 ~20xx 年 10月 20 日 本阶段包括：全线施工现场的清理 本工期安排未排除节假日，施工时根据具体情况再进行局部调整。 施工总进度控制计划横道图、网络图详见 ： 附 图 表 1 施工进度计划横道图、 附 图 表 2 施工进 度计划网络图。 17 施工组织保证 施工准备阶段组织保证 （ 1）尽快建立健全项目组织体系 立即建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。 （ 2）充分发挥项目决策层作用 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富热力工程施工经验的人员组成。 项目经理、项目总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 （ 3）施工作业层实行集约化管理 根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事热力工程施工任 务的项目经理部为主要施工队伍，同时，由各专业分公司中抽调优秀施工班组及精良设备组成土方、降水等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。 （ 4）提前开展并完成各项施工准备工作 ①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 ②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 ③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。 ④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。 为工程顺利实施奠定基础。 施工过程中的组织保证 （ 1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置 运用 Project 软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保关键线路工期。 （ 2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制 强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通 过人的工作质 18 量确保目标工期的实现。 （ 3）严格执行工地会议制度 ①工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。 ②每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。 （ 4）主动加强与业主、监理等有关部门的联系 目标工期的实现建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键 作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。 同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。 （ 5）及时组织分项、分部工程验收 对己完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。 （ 6）制定并加强成品保护措施 制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损 坏而造成返工、返修致使工期延误。 施工计划保证 工程进度计划保证 总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。 在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。 物资采购计划保证 （ 1）一次性备料计划 19 在接 到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。 （ 2）月购计划及追补计划 根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。 资金计划保证 根据总体施工进度计划，对资金 需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。 劳动力计划保证 （ 1）编制劳动力使用计划 根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 （ 2）选择优秀劳务队 劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。 施工技术质量保证 由于本工程涉及专业众多，为此，本项目的技术队伍是以多年从事热力工程施工，且具有丰富经验的技术人员组成的， 能够确保施工顺利进行。 编制最优的单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各分部、分项施工技术方案，并报送业主、监理单位审核批准。 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。 在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。 充分利用现有成熟的工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性 能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提 20 高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。 严格执行工地会议制度。 每天由项目分部工程、技术办公室召开各作业班组工作例会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目部经理。 每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，遇重大问题及时报公司组织协调。 严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。 制定相应的成品保护 措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。 施工资源保证 积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。 加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。 施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。 根据材料计划提前定货，确保及时到货。 施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足 施工的需要。 在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。 项目建设资金充分到位，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。 职业健康安全保证 根据国家及我单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项目经理部的安全生产管理制度，以保证施工生产的顺利进行。 加强施工现场安全教育与培训 安全教育与。