惯导技术科研实验楼建设项目施工组织(编辑修改稿)

惯导技术科研实验楼建设项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏。 为此，项目部应做好以下几点： 项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严 格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。 施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。 切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑外轮廓测量定位，并反馈给设计师，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场临设等施工各个环节的准备工作。 围绕施工进度计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，项 12 目班子要协调好各方面关系，重点抓好生产加工与现场安装两个阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。 施工组织机构 本工程在安全、质量、进度、施工 方面 要 求非常高。 我公司将把本工程列为公司年度项目的重点中的重点工程，成立 本工程 工程 项目部，配备强有力的管理班子，选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员，并且制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 项目经理为一级注册建造师，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。 各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。 为确保现场项目经理把主要精力投入到施工生产中 ，确保本工程进度、质量及安全等方面要求，本工程材料全部由公司商务 部门统一采购，预算、材料 人员由公司实行委派。 公司各职能部门对工地实行定期或不定期进行检查和指导，并敦促工地进行整改。 主要岗位职责简述 项目经理职责 项目经理是本工程的全权受委托人，负责按照本工程合同要求，公司施工管理程序，国家的规范、标准、规程，国家的法律法规，地方标准组织本工程施工，实施有效的施工管理，对本工程的技术、质量、安全、成本负全面责任。 负责组织建立项目管理。 配备有管理资质的人员，按照项目部的各项管理制度和责任制，贯彻企业的质量方针，环境保护方针，完成本工程的质量、安全环 保、现场管理目标。 合理配置、布置本工程所需的各项施工资源，进行劳务队和构件加工单位的评审和考察，建立包括加工单位产品质量在内的施工、加工质量管理体系，对质量体系实施有效的控制和全过程动态管理。 主持本工程施工组织设计的研讨、编制、审查和修订工作，保证施工组织设计的实用性、有效性和对施工管理和质量监控性，并检查执行情况。 负责与甲方、监理单位的协调工作，参加工程例会，组织协调，落实解决施工出现的各种问题。 参加本工程的竣工验收，支持竣工验收前各分项工程的企业内 部验收工作，组织处理重大质量问题，质量事故的应急措 施制定、实施、 原因分析、 纠正预防措施制定及整改验证工作， 并负责向公司及时汇报情况，执行公司的处理意见。 负责本工程的移交和后期工作处理，检查工程资料，保证工程资料的齐全有效性和可追溯性，监督工程资料的移交和归档。 主持项目部日常工作，保证施工管理体系的有效运行。 13 生产经理职责 在项目经理领导下进行工作，在项目经理缺位的情况下，组织项目部的日常工作。 以施工生产为中心，以安全生产为保障，以经济效益为目的，合理安排施工流程，组织各种资源，确保工程进度。 加强劳务管理，制定劳务管理 的各项制度和措施。 统计每月工程量完成情况，按时上报工程进度计划。 项目总工程师职责 主持项目工程的技术管理工作，协助项目经理对施工过程的技术、质量、安全技术管理进行有效的控制，保证本工程项目施工质量体系有效运行，对本工程的技术、质量、安全技术负全面责任。 主持对施工图，计算书及其他设计文件的审查、会审工作，保证施工图的齐全、有效。 负责审查外加工单位的加工图、计算书，并负责呈送甲方确认。 主持项目部有关的技术质量会议，领导项目部技术质量培训工作，指导检查质量检验和试验，对各 个工序加工、安装组织技术交底，审查工艺方案。 主持钢结构构件加工检验批和施工中检验批、分项工程的企业内部验收和竣工验收工作，具体负责处理质量问题的原因分析，整改措施制度、审查、整改的验收工作，协助项目经理处理质量事故。 负责本工程的工程资料的审查，竣工图的编制审查，移交归档，保证工程技术资料的签认的同步、有效齐全，负责编制工程的使用维护说明书。 负责本工程项目的安全技术工作，编写审定安全技术措施方案。 预算员职责 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的 理解。 参与各类合同的洽谈，掌握资料 做 出单价分析，供项目经理参考。 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 技术员职责 协助项目总工处理日常工作。 负责本工程施工组织设计及主要方案研讨、编制。 组织图纸的会审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序、 关键工序作业指导书的编制。 14 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 负责工程技术档案的收集整理管理。 质量员职责 质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法规），明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。 执行国家质量法规，质量标准，验收规范，按工程进度同步对施工质量实施有效的监督、检查、检测、评定工作，保证质量检查记录的齐全有效性和可追溯性。 参加进场材料、加工构件的质量检验 、复试、检测工作，组织报验工作，保证材料和加工构件的质量证明材料的有效性和齐全性。 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格过程按《不合格品控制程序》及时进行处理，填写相应的记录。 对施工工序各检验质量进行检验、评定，填写签署检验评定记录，对隐检工序及时实施检验、报验，填写报验记录，并与工程进度同步进行报验记录的签认、收集、移交工作。 根据现场质量情况，向工长反馈技术交底的修订建议。 及时向项目总工程师反 馈工程质量情况。 参加质量会议，向总工汇报工程质量情况及问题。 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 资料员职责 负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。 负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。 负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便 于有关部门查阅和调用。 确保统计数据正确，实事求是，不弄虚作假； 协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。 负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。 负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。 材料员职责 做好材料供应商的评审工作，签订材料采购合同，并对合同进行有效的管理。 根据工程进度计划，编制材料进场计划，确保材料合理进场，杜绝停工待料的现象的 15 发生。 材料进场后同质检员一起对材料进行检验，确保材料的合格率。 加强进场材料的入库保 管、出库管理，建立进、出库管理台账，杜绝材料的外流、丢失、损坏和浪费现象的发生。 检查劳务人员的材料使用情况，确保材料的正确使用。 材料合格证及厂家检测报告的收集和移交。 外加工构件的进场验收。 外加工构件进场质量证明资料的收集和移交。 不合格材料的隔离、标识、保管及维修。 安全员职责 工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育； 按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工； 检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现； 制定安 全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行； 定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况。 施工员职责 承担项目工程质量责任，组织分部分项工程的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见 及修改方案。 严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期 能按时完成。 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。 负责对施工操作人员进行技 术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。 组织操作人员对产品进行自检和互检。 填写施工日志，执行技术规范。 保存 施工技术资料。 施工准备 施工技术准备 设计图技术交底及图纸会审 在收到施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整 理形成 16 设计交底记录，各方会签后形成施工依据。 技术资料准备 首先进行施工图纸准备：项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。 拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。 编写各项工程施工方案，编写 月 、 周 施工进度计划。 编写施工安全技术质量交底。 与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议。 收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。 施工现场材料见证取样试验送检准备 由施工方质检员、材料员会同现场监理抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件，一同向监理报验。 提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。 施工测量准备 现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与业主联系办理工序交接，向业主索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。 现场准备 项目部管理人员进场准备 项目部管理人员进场前与业主办理好相关手续，准备好上岗证明文件，按各自岗位职责做好进场工作准备。 施工队伍进驻现场准备 施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。 施工员、技术员、质量员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。 材料准备 材料进场计划依据：根据施工进度计划、施工图纸、设计提供材料单，结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划，对设计提供的材料单要详细核实、核准，确保材料不缺项、不多项，品种、规格、数量等项内容准确无误。 提前做好材料和配件的定货、加工准备，按施工进度计划安 排，将所有材料的进场时间安排好，设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。 17 第 三 章 施工进度计划 及保障措施 施工进度计划 本分包工程开工日期定于 20xx 年 5 月 22 日，竣工日期定于 20xx 年 7 月 10 日。 施工进度计划编制说明 施工计划 进场后首先进行深化设计图纸确 认和材料采购、人员进场施工准备工作。 我公司将施工进度实行计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用 网络图 直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。 为确保 工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑季节性施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。 为此，我公司重点抓好生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。 进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 保证工程进度的组织 措施 在项目经理的统一领导下，精心组织、 精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的方法 ，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）。