快速路系统二期项目-志成道延长线津宁高速公路外环线至津蓟高速立交段绿化工程技术标(编辑修改稿)

快速路系统二期项目-志成道延长线津宁高速公路外环线至津蓟高速立交段绿化工程技术标(编辑修改稿)内容摘要：

肥后的反应也最明显。 在建造草坪时应施基肥，草坪建成后在生长季需施追肥。 寒季型草种的追肥时间最好在早春和秋季。 第一次在返青后，可起促 进生长的作用；第二次在仲春。 天气转热后，应停止追肥。 秋季施肥可于 10 月进行。 暖季型草种的施肥时间是晚春。 在生长季每月或 2 个月应追一次肥。 这样可增加枝叶密度，提高耐踩性。 最后一次施肥北方地区不能晚于 8 月中旬，而南方地区不应晚于 9 月中旬。 修剪 修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作。 修剪能控制草坪的高度，一天之中，何时实施灌溉为好，首先要看怎样灌溉。 理论上讲，只要灌溉的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何时候都能灌溉。 其次得看灌溉方式。 如果应用间歇喷雾或间歇喷灌 (雾化度较高 )，顶着太阳灌溉最 好。 不仅能补充水分，而且能 明显地改善小气候，有利于蒸腾作用、气体交换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有利于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进草坪的繁茂。 若用浇灌、温灌等，需看季节，早春、晚秋均以中午前后为好，其余则以晨昏为多。 除杂草 杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可少的一环。 防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的 草的生长势，增强与杂草的竞争能力、并通过多次修剪，抑制杂草的发生。 一旦发生杂草侵害，除用人工 “挑除 ”外，还可用化学除草剂，如用 2． 4一 D 类杀死双子叶杂草；用西马津、扑草净、敌草隆等起封闭土壤，抑制杂草的萌发或杀死刚萌发的杂草；用灭生性除草剂草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草。 除草剂的使用比较复杂，效果好坏随很多因素而变，使用不当会造成很大的损失，因此使用前应慎重作试验和准备，使用的浓度、工具应专人负责。 通气 即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通气状况，调节土壤水分含量，有利 于提高施肥效果。 这项工作对提高草坪质量起到不可忽视的作用。 一般要求 50 穴／平方米，穴间距 15cm 5cm，穴径 1． 5～ 3． 5cm，穴深 8cm 左右，可用中空铁钎人工扎孔，亦可采用草坪打孔机 (恢复根系通气性机 )施行。 草坪承受过较大负荷或经常受负荷的作用，土壤板结，可采用草坪垂直修剪机，用铣也挖出宽 1． 5～、间距为 25cm、深约 18cm 的沟，在沟内填入多孔材促进分蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。 一般的草坪一年最少修剪 4～ 5 次，修剪的次数与修剪的高度是两个相关的因素。 修剪时的高 度要求越低，修剪次数就越多草的叶片密度与覆盖也随修剪次数的增加而增加。 应该注意根据草的剪留高度进行有规律的修剪，当草达到规定高度的 倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的 2 倍。 三、工期保证体系及保证措施 （一）严格执行施工进度计划 施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。 专人负责同总包和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。 尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。 严格按照制定好的进度计 划，全方位开展施工。 在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。 整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 建立每星期晚上至少如开 2 次例会制度。 确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。 为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。 实行合理的 工期目标分段控制点及奖罚制度。 （二）材料组织措施 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。 按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。 所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。 采购员应急工地之所急， 以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。 （三）劳动力配置及灵活安排措施 选择成建制的、能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工 程的施工任务。 某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。 （四）优化施工组织管理，缩短施工工期措施 详尽合理的施工进度计划 ： 项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定较详 尽的阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。 在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员，使每个参与项目工程的人员明确自己在全局中所处的地位和责任。 材料、设备的组织和供应 ： 按照图纸要求，对工程所用设备提前组织到位。 对于原材料、构件、半成品、成品等，要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。 配备先进的、自动化高的装饰机具，实行高程序化的机构化作业，提高工作效率，保证工期及工程质量。 搞好施工现场的调度 ： 项目经理认真协调施工的各环节、各专 业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平行作业、搭接流水而赢得时间。 通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期。 对于工作面小但要求高的装饰面，要用技术好的工人精工细作，保证工期和质量。 进度控制措施 ： a 组织措施 落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 b 技术措施 采取加快施工进度的技 术方法。 c 合同措施 对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。 d 经济措施 实现上述进度计划的资金保证措施。 这里包括两部分，一是甲方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。 e 信息管理措施 项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 四 、 工程 质量 管理体系及 保证措施 质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量 目标：确保优良。 (一 ) 质量目标控制 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。 做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。 (二 ) 组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层 层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。 根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002 系列标准的质量保证体系。 为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。 以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。 由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1．各级施工质量管理人员做到认真学 习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。 2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。 企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施 工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。 做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。 4．开展质量教育及技术培训。 本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 (三 ) 技术控制 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。 以总工程 师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。 并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 资料管理控制 认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记 录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。 并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。 (四 ) 物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。 对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚 决不投入使用。 五 、 安全生产管理体系及保证措施 一、 安全施工保证措施 按照公司质量体系文件规定，安全文明施工是工程按计划施工的前提 条件，也是政府对施工企业的强制性要求。 我公司将按文件要求及总包的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。 具体有如下措施： 1 根据公司质量体系文件，所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作。 所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。 安全技术交底及安全技术教育应有相关的质量记录； 2 根据总包对安全施工的特殊要求，采取必要的措施落实，以符合总包的有关安全施工的统一规定； 3 针对本工程的特点，对进行较易发生安全问题的施 工作业人员进行上岗前特别安全、技术交底，确保施工过程零事故率； d 特种作业人员需持证上岗，如架工、焊工、电工、机操工等。 无相应证件作业者，一经发现，立即清除出施工现场，并对有关责任人员进行重罚； e 切实落实施工安全规范，按照规范要求设置安全检查员，安全检查员跟班作业，发现违章行为及时纠正。 凡未通过安全检查员认可的电源线箱、活动插座、高空作业平台或脚手架，坚决不准使用，并立即整改至符合安全规范要求；违章作业者一律停止作业，按安全规范要求进行操作； f 成立施工、生活用电管理小组，专司施工、生活用电管理，并 对电动设备线路及有危及安全可能的因素进行定期检查，发现隐患即刻排除。 对违规用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处； g 安装玻璃时应戴手套，同时采用先进工具和设备搬运、安装玻璃； h 坚持使用 “ 安全三宝 ”。 所有进入施工现场的施工人员必须戴安全帽，高空作业时，若脚手架等安全设施不足以保证安全时，还必须佩带安全带，上班时必须穿防滑胶鞋，严禁穿拖鞋或赤脚作业。 i 保持施工现场整洁，配备足够清洁工人及工具，做到工完场清； j 按照规范要求，安装消防器械。 消防设施保持醒目，并置于方便易取处。 材料堆 放处和仓内放置足够的灭火器，易燃易爆品另设室内仓库堆放，并放灭火器； k 油漆、喷漆等有毒物质施工的施工人员应戴口罩，并在空气流动时作业，以防中毒； l 电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用； m 对楼梯口、通道口等容易造成人员安全事故的场所按规范要求加设防护，保证施工人员的绝对安全； n 明确划分施工区域和通道，按总包要求规划施工现场，并设置醒目的标识牌对各不同区域进行标识，标识牌应醒目，规范。 o 脚手架搭设，应进行检查验收，验收合格后，才准上架操作，施工中严禁超荷，也不 得有集中荷载。 使用吊蓝，应经过荷载计算，制定操作规程，按规程操作。 p 我公司将严格遵守国家和当地市政府现行的有关现场安全的所。