建设监理规划(房建)(含安全监理方案、节能监理规划、住宅质量通病防治方案(编辑修改稿)

建设监理规划(房建)(含安全监理方案、节能监理规划、住宅质量通病防治方案(编辑修改稿)内容摘要：

施 工 单 位 质量保证资料齐全，合格 隐检、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质 量评定完成自评合格 施工单位填“工程报验申请表”报监理单位 监理工程师 检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 不合格：签认“工程报验申请表” 合格：签认“工程报验申请表” XXXX 工程项目管理有限公司 工程项 目建设监理规划 13 、构配件及设备签认程序 不能进入现场 可以进入现场 施工单位填报“工程材料 /构配件 /设备报审表” 监 理 工 程 师 签认原材料、构配件及设备的质量 对影响使用功能和观感的原材料、 构配件及设备进行质量预控 不同意 签认“工程材料 /构配件 /设备报审表” 同 意 签认“工程材料 /构配件 /设备报审表” 监理单位现场检验质量 施工单位在指定的部位使用 XXXX 工程项目管理有限公司 工程项 目建设监理规划 14 如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。 承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要保存现场重要痕迹，物证，应拍照或录像。 对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理质量事故分析，处理程序见下图。 发现事故 分析原因 事故调查 确定是否处理 确定处理方案 汇同设计、施工方 检查验收 补充调查 结 论 提交处理报告 进一步分析 确定防护措施 防护措施实施 XXXX 工程项目管理有限公司 工程项 目建设监理规划 15 、复工 程序 非承包单位原因 （ 确非右列 5 条原因 ） 非承包单位原因工程暂停 承包单位原因工程暂停 发生需要工程暂停情况 总监就工期费用等事宜 与承包单位进行协商 总监确定停工范围签发工程暂停指令 监理单位记录实际情况 承包单位具备复工条件 申报复工工程报审表 总监签署复工工程报审表 发工程暂停指令 审查承包单位复工申 请及有关材料 具备复工条件时总监签署工程复工申请指令承包单位复工 施工单位继续施工 建设单位要求且工程需要 为保证工程质量而需要停工 施工出现了安全隐患 发生了必须暂停施工的紧急事件 承包单位擅自施工或拒绝监理管理 XXXX 工程项目管理有限公司 工程项 目建设监理规划 16 —— 一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 二个重点 （ 1）重要的分部分项工程： 重要的分部工程是：地基与基 础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑节能工程、 建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程等。 重要的分项工程是：钢筋、砼、防水（浴厕间及地下室），成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置、试运转，给水试压、排水通水试验，弱电系统试运转调试、通风与空调工程试运转调试等分项工程。 （ 2）关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，砼浇筑后浇带等。 三个阶段 （ 1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力 、材力、机械设备是否合理，审查施工组织设计、施工方案、质量保证措施，原材料检验的审批，配合比是否合理，组织好施工图纸会审及技术交底。 （ 2）施工阶段：旁站和巡视。 检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 （ 3）成品验收阶段：通过检测和验评确认已完分项或分部工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。 四个手段 （ 1）旁站 ： 施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规 范施工。 （ 2）测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。 （ 3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 （ 4） 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，指令施工单位加以重视或修改。 施工中发生质量问题，首先暂停施工，责令其施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不 同程度提出处理办法，并写出书面报告。 监理工程师根据国家及省市有关建筑法规规定，参加处理工程事故，监督事故处理方案的执行。 XXXX 工程项目管理有限公司 工程项 目建设监理规划 17 由于处理事故而增加的工程费用，根据合同条款由责任方全部承担。 处理办法如下： （ 1）推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。 （ 2）采取经批准的加固或整修方法。 （ 3）质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位组织专家进行技术调查，研究并加以处理。 、构配件、设备的预控 材料加工定 货的质量控制 材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家 、样品标准 ，然后监理工程 师按照样品 标准进行验收。 材料 加工 进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核，其控制图如下： 督促 督促 对资质和质量保证体系与措施认可 材料进场后的质量控制 (1)材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试 (检 )验报告； (2)材料进场后按规定进行验收和抽样复试； (3)监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。 本工程跨年度施工，对冬季低温、夏季高温、雨季施工的质量控制要求施工单位提交施工方案，严格控制。 进 场 材 料 出 厂 材 料 监 理 单 位 施 工 单 位 供 货 单 位 按样品标准检查 按样品标准检查 按样品标准检查 XXXX 工程项目管理有限公司 工程项 目建设监理规划 18 6 工程进度控制 （ 依据 施工 合同 总 工期 ，按照各分部工程进度计划进行目标分解） 根据业主和施工单位正式 签订的《建设工程施工合同》（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 “合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 /季 /月施工计划。 ，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。 审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格、质量、数量、供货时间是否满足进度的要求。 在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 XXXX 工程项目管理有限公司 工程项 目建设监理规划 19 NO YES NO YES 实际与计划值比较 ，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 ，并督促其执行。 、季度的进度计划并督促其执行。 要求施工单位每月 25 日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表。 监理工程师审核月进度计划和 月工程量报表作为结算和付款依据。 监理工程师对进度计划和实际完成量定期进行比较 ,找出影响进度的原因 ,并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。 对影响进度的主要因素 ,进行统计和分析 ,以使从总体判定是否属于正常状态。 ，执行合同有关工期奖罚条款，必要时采取经济措施控制进度。 签发承发包合同 建设与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位 审查施工总进度计划 监理单位 同意否 编制年 /季 /月度实施计划 施工单位 审查施工计划 监理单位 施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 偏离否 根据形象进度计划编写监理月报 修改实施进度计划 同意否 动态管理跟踪控制 YES NO XXXX 工程项目管理有限公司 工程项 目建设监理规划 20 7 工程投资控制 根据业主和施工单位正式签订的《建设工程施工合同》（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。 “合同”中所确定的工程预结算方式，进行竣工决算。 ，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不重复付。 督促业主与承包商履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； 熟悉设计图纸和设计要求、施工投标书，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 预测工程风险及可能发 生索赔的诱因，制定防范性对策，以避免、减少向业主索赔的发生。 ，并协助业主进行反索赔。 按合同规定，及时做好工程计量工作。 核实月完成工程量，实行实物量签认，未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 控制变更洽商，对必须进行的变更洽商应事先进行技术经济合理性分析，认真做好变更洽商后变更费用的审核控制，力求减少。