建筑室外配套工程施工组织(编辑修改稿)

建筑室外配套工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

设置一块拉结石， 上下两皮拉结石的位置应错开，立面砌成梅花形。 有高低台的毛石台的毛石基础，应从低处砌起，并由高台向低台搭接，搭接长度不小于基础高度。 ⑵墙身砌筑 毛石墙砌筑前，应先清扫基础面，后在基础面上弹出墙体边线，在墙体两端设皮数杆，在两杆之间拉准线，挂线分皮砌筑，每皮高约 30cm～ 40cm。 砌筑方法采用挤浆法。 砌前应先试摆，使石料大小搭配，大面平放朝下，外露表面要平齐，斜口朝内，搭砌紧密，逐块卧砌坐浆，用力挤压石块使砂浆饱满。 毛石砌体的上下皮毛石应内外搭砌，上下错缝，石块间较大间隙应先填塞砂浆，后用碎石嵌 实。 灰缝宽度应控制在约 20～ 30mm，铺灰厚度 40～ 50mm。 砌筑时避免出现通缝、干缝、空缝和孔洞，应合理摆放石块。 一般砌筑 3～ 4 皮毛石为一个分层，每日砌筑高度控制在。 挡土墙每间隔 1020m 应设置一道变形缝，另在地基岩性变化处，墙高突变处20 和与其他建 (构 )筑物连接处设沉降缝。 变形缝宽 2030mm，缝内沿墙的内、外、顶三边填塞沥青麻筋，深度不小于 200mm。 ⑶勾缝 挡土墙表面采用 1： 水泥砂浆勾平缝。 勾缝时，应保持墙面洁净、粘结牢固、密实和整齐，勾缝线条应顺石缝进行，且均匀一致，压实抹光。 4．回填及反滤层施工 挡土墙后设碎石反滤层，厚 300mm，反滤层下设粘土夯实隔水层，厚 300mm，宽度同墙后填土的宽度；挡土墙后填土采用原土（碎石土），填土内不得混有有机物或其它杂物。 当砌体强度达到设计要求 75%后才能进行回填，回填土必须分层夯实，每层厚度 300mm。 六、施工注意事项 1．挡土墙基底纵坡 i 大于 5%时，在纵向将基础做面台阶式，台阶高度不宜大于。 2．挡土墙基础埋置深度≥ 600mm，墙趾顶部埋置深度大于 200mm。 3．挡土墙每间隔 1020m 应设置一道变形缝 ，另在地基岩性变化处，墙高突变处和与其他建 (构 )筑物连接处设沉降缝。 变形缝宽2030mm，缝内沿墙的内、外、顶三边填塞沥青麻筋，深度不小于 200mm。 4．挡土墙墙顶用水泥砂浆抹平，厚 20mm；外露面用 M10 水泥砂浆勾缝。 5．当墙高 H≤ 8m 时，挡土墙应采用 级水泥砂浆砌筑，毛石强度等级不得低于 MU30；当墙高 H＞ 8m 时，挡土墙应采用 M10 级水泥砂浆砌筑，毛石强度等级不得低于 MU40。 6．衡重式挡墙墙高 H≥21 6m时，其上、下墙连接处设置 C15级毛石混凝土加强体，高度为 ，位置为上、下墙 高度 ：。 7．严格按挤浆法施工，砂浆饱满，砌体重量不低于 22kN/m3砌体不应出现垂直通缝，避免通长的水平通缝。 8．当墙背后全部为回填土时，且地形横坡大于 1： 5 时，应将墙背后三倍墙高范围内的植被铲除干净，并将地表挖成台阶型。 填料应分层夯实，压实度与附近场地或路基的要求相同。 填料夯实在砌体达到设计强度 75%以上。 当挡土墙靠近山坡布置，且开挖面与挡土墙接踵处垂直面的夹角θ v＜ (45176。 )时，应将开挖面挖成凹凸不平状，回填时，与开挖面接触的 1m 左右厚的填料采用砂类土，并仔细夯实。 9．泄水孔φ 100，间距 23m，按梅花形布置，向外坡度 5%。 最低一排泄水孔高出地面不小于 200mm，衡重式上、下墙连接处设泄水孔。 反滤层施工严格按图集要求进行施工。 技术措施 制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。 细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。 引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。 第三 章、质量保证措施和创优计划 把为确保本工程达到优质工程的目标，我公司将严格执行相关质量22 标准，严格 按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，施工达到绿色施工管理要求，工程竣工验收时质量达到一次性验收合格标准。 我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下： 一、质量保证措施 严格遵照设计要求，和设计图纸进行施工 技术质量责任到人，成立质量检查小组，做到所有工序先进行自检，一旦发现问题，及时纠正处理，必要时可要求施工小组停工 ，待处理完善再开工。 接受业主和设计师的监督指导 材料的选购需认真选择检验，对已购入材料进行抽样检查试验，以确保工程质量。 各种抹灰铺石用砂浆，必须按照重量比例配制，坚决杜绝 以体积估计来配制。 隐蔽工程必须经甲方验收，做好详细记录，并要求甲方、监理对质量进行签署确认。 为了防止出现质量问题，必须加强现场技术指导，每道工序严格把关、循序渐进，做至上道工序不合格，或未搭上工期，下道工序绝对不允许开工。 严格按照本公司编制的《施工方法和施工标准》进行施工。 二、为了确保克服质量通病， 我公司制订了具体的质量管理措施，内容如下： 23 建立工程质量保证体系，制订明确的质量计划，设立专门的质量管理部门，由专职质量工程师按照设计要求、国家质量验收标准进行严格检查、监督和验收。 逐级建立质量责任制，实行项目经理负责制，将质量方针目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，项目经理对工程质量全面负责，生产对各分项工程质量负责。 严格进场设备、半成品、原材料的质量检验及合格认证，材料、设备必须符合设计要求、封样要求及国家有关法则、技术标准，否则一律退场，不得使用；坚持以预防为主，严格按照设计 要求、质量标准、施工工艺交底要求，统一标准、统一内容、统一方法、统一工具，组织并加强施工生产班组认真地进行自检、互检，确保每道工序的施工质量，并做好各工种工序质量自检记录。 工程技术人员应配合现场施工，几时采取有效的技术措施，认真搞好技术检查和配合工作，并填写好技术复核单和隐蔽工程验收单。 认真做好质量控制过程记录，认真做好质量事故分析和处理记录、质量例会记录、施工日志及施工档案的收集整理工作，确保工程质量保证资料的完整、准确、可靠。 积极配合甲方及监理公司对现场定位、工艺及施工质量等工作进行检查。 三、 建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度 一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。 本工程质量管理工作实行项目负责制，以项目主管为核心，以24 质量工程师和下属各处、科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组（ TQC 小组）。 各施工处设置安全质量科，并在各生产班组设置兼职质检员。 坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。 大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作 ，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以达到提高职工技术水平，进而提高企业素质的目的。 加强材料供应和材料试验的质量管理，保证原材料按质、按量和按时供应是提高工程质量的前提之一。 坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。 水泥、钢材等材料按规定由供应部门提供出厂合格证，购运回库地还需在工地进行补充试验或检验。 对砂石骨料、混凝土及其他构件，按规范要求进行物理力学性能及其他质量指标的检验。 对没有出厂合格证的材料和检验不合格的材料坚决不用。 四、现场施工质量管理 现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大，我公司在施工过程中将予以特别重视。 施工质量检验及信息管理：设立质量安全科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检查。 终检合格后，报请监理工程师进行复核，25 在工程师签署《施工质量终检（合格）开工证》后才进行下工序施工。 对基础开挖、基础处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验， 在业主和监理工程师签署《施工质量联合检验合格（开工）证》才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。 准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送总工程师和质量工程师，为制定质量改进措施和改善质量管理工作提供依据。 设立工地试验室，认真做好材料试验和砼试验、土工试验工作，按规定向业主和监理工程师提供合格的试验报告，并严格按批准后的试验报告结果进行施工。 对比较复杂、难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以 确保施工质量。 加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的一个重要组成部分。 五、质量保证体系 本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业发展道路。 工程质量以项目经理领导责任制为核心，实行各职能部门质量责任制。 在全员业绩考核中实行“质量否决权”。 本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗”的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系。 我们有信心，凭借以往的成功实践经验，使本工程的施工质量步入一流工程的行列，我们的承诺 是成功的保证。 26 第四 章、施工总进度计划和保证措施 178。 第 节 施工总工期计划 按招标文件要求，本工程工期是 93 日历 天，根据我公司的施工部署，保证按 93 日历 天完工。 我公司将根据实际情况，确定开工时间。 第 节 工期进度计划的保证措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施： (1)计划控制措施 为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单 机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。 加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。 (2)管理措施 根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系， 充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。 其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材27 料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。 (3)技术措施 制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。 细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。 引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。 (4)组织措施 施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。 针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。 建 立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。 对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。 充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。 (5)经济措施 制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。 第五 章、安全 文明施工 措施计划 安全 /健康管理 在本工程中，我方在安全健康管理方面将严格遵守贯彻《中华 人民28 共和国安全生产法》、消防等国家和行业的法律法规。 我方将采取一切必要措施和手段强化施工安全健康文明管理，提高安全健康与文明施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康。 在本项目中，我方将严格贯彻执行国家“安全第一、预防为主”和项目法人“安全为天”的方针，及项目法人有关安全文明施工规定及各自行业安全工作规程。 我方项目部的各级行政一把手是本单位的第一安全责任人，将亲自抓安全。 建立严密的二级安全监察网络和有效的安全保障体系；设立独立安全监察机构，并按施工人员的 3%配备具有资质证 书的专职安全员。 随时注意气象部门的预报，做好防雨、防风沙、防坍塌、防暑降温等季节性气候变化的相应措施，以保证施工人员的人身安全和施工机械、设备的安全。 我方将按规定参加由施工监理和项目法人组织的各种安全活动和召开的安全会议。 我方将确保所有安全设施、施工机具设备和高空作业的设备均符合国家或行业安全技术标准并进行定期检查，有安全员的签字记录；特种设备 (升降机、起重机械、厂内机动车辆、防爆电气设备等 )在取得主管部门颁发的许可使用证件后使用。 我方保证项目中所涉及的特殊工种人员 (电工、起重工、焊工、。