库案施工方案(编辑修改稿)

库案施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

的时间里加快施 工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。 （ 2） 配备足够的施工机械及运输车辆。 为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。 （ 3） 合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。 （ 4） 严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。 （三）施工总体布置和施工道路布置 施工部署 施工总体布置的原则是 :在全面执行现行各种施工规范的前提下，履行对业主的承诺，确保本工程工期、质量、安全、环境保护目标，同时为企业创造好的经济效益，为社会创造好的社会效益。 为达到以上目标，本公司将在组织形式、目标管理、施工计划安排等方面作总体布置如下： （ 1） 本工程在施工组织形式上，严格实行直线职能式项目法施工管理，由项目经理在本工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程质量、安全、工期负责。 （ 2） 针对本工程地处位于 何家坡、以及气象局到熊家包 场地均较窄的特点，施工中，我们将精选施工管理经验丰富、专业 技术和组织协调能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的统一指挥下，在项目施工员的具体安排下，全面实施项目法施工管理，确保本工程保质、按期完成。 目标管理 （ 1） 工程质量目标 实施全面质量管理体系，在施工环节上严格按现行各种规范和相应的技术要求进行施工。 确保本工程各项技术指标严格按照 GB50300－ 200l《建筑工程施工质量验收统一标准》，达到 85%以上的合格质量目标，一次性验收合格。 （ 2） 安全文明施工目标 严格执行现行安全文明施工规程、标准要求，并在基坑、挡墙的支护、确保道路人流、车流畅通、安全防护等 关键部及重点环节上，设立安全文明施工保护点，分片包干，层层落实责任，加强施工过程中的安全文明施工监控和日巡检查制度，确保本工程无重大安全事故，月轻伤事故频率控制在 %以内。 （ 3） 施工工期目标 认真分析、总结同类型工程的施工经验，采取科学合理的工序安排，工序穿插、协调配合和赶工期措施，利用微机，采用网络计划技术控制本工程施工工期，实行动态项目工期管理，不断调整网络计划，确保各施工环节必须以节点为目标，保证 150 日历天 时间完成全部施工任务，按期竣工，交付业主使用。 （ 4） 环境保护目标 为保证本工程施工占地沿途范围内的环境质量不致因本工程施工而遭到破坏，本工程施工中，现场的排水及废水处理方法应符合城市环保管理机构和业主代表的要求，严禁直接将未沉淀的泥浆排入沟渠、雨污排水管道内，造成环境污染。 施工期间的余土和垃圾应及时运输至弃土场，运载车辆离开施工工地前应彻底清扫，运输过程中保持公共道路清洁和环境卫生。 同时，注意环境噪声控制，确保现场边界测得的噪声值不高过周围噪声标准的 15分贝。 施工计划安排 （ 1） 施工队伍简介 根据本工程特点，施工中，我们将在全公司范围内，根据以往的业绩，择优选派 技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗并具有高度敬业精神的生产工人组成土建施工作业班组，承担本工程各项分项工程施工。 （ 2） 施工总体安排 施工流水段划分 目前已达整平要求，场区平坦。 水、电及道路满足施工要求。 根据工程特点，结合我单位具体情况均同时流水施工，最后为附属工程挡墙。 每个区域按平行、流水施工及立体交叉作业。 工程待基础全成后安排 2段施工。 施工阶段的划分： 为了确保工程施工按时交工，在工程施工中将以先进的设备、先进的施工技术、先进的施工管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工流程，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量目标，有效控制各阶段施工进度，实现总体工期目标，拟定该工程施工区刬分为两个区域进行：一区为抗滑桩施工；二区为挡墙及截排水沟施工。 一区为主导工序，二区为非主导工序。 依据工程流水区域划分，有效控制阶段施工进度，确保施工安全和施工质量，施工顺序为： 施工准备→抗滑桩施工 → 回填土 → 验收 挡墙及截排水沟施工 项目班子组成情况及施 工人员配备 （ 1） 项目班子组成情况 为使工程质量达到预期创优目标，公司将组织精干人员组成项目经理部，代表公司对生产诸要素 — 工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划的组织协调和管理，并将按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工。 为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，实行项目承包负责制，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，下设 7 个职能部门及一个施工队，由各类专业技术人员组成施 工管理层。 工程完工后，由公司经理根据各项指标的完成情况，对工程完后，由公司经理根据各项指标的完成情况，对项目经理实行奖惩。 （ 2） 项目部各级人员职责 项目经理职责 ① 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。 ② 参与签订施工合同。 ③ 签订和履行《项目管理目标责任书》，编制项目管理实施规划，进行目标控制，确保项目目标实现。 ④ 主持组建项目经理部和制订各项管理制度。 ⑤ 选择分包人和供应商，并报公司主管部门审核确认。 ⑥ 对生产要素进行优化配置，动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑦ 沟通与业主、协作单位、监理工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。 ⑧ 严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位以及员工之间的利益分配关系。 ⑨ 强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑩ 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 项目技术负责人职责 ① 领导项目的技术管理工作。 ② 主持制定项目的技术管理工作计划。 ③ 组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工项目管理实施规划并组织实施。 ④ 进行技术交底。 ⑤ 组织做好测量工作及核定，指导质量检查和试验验收工作。 ⑥ 审定技术措施计划并组织实施。 ⑦ 参加各类工程验收，处理质量事故。 ⑧ 负责组织工程档案中各项技术资料的签证。 ⑨ 领导技术学习，交流技术经验。 施工负责人职责 ① 在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。 ② 严格按照国家规 范规程，验收标准、施工图，组织实施、验收。 作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。 ③ 按照施工组织设计，制订具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。 ④ 认真熟悉施工图、每个部位每条说明均要清楚并向操作班组交底， ⑤ 负责绘制竣工图，提供更改变动后的有关资料。 ⑥ 合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉作业配合工作。 ⑦ 采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。 ⑧ 负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收，对不合格产品不得使用。 造价员职责 ① 熟悉各项定额标准，计算规则，计算法以及定额的运用和编制方法。 ② 参加施工预算，投标报价编制和报价内审，及竣工决算等工作。 ③ 整理单位工程的预算资料，工程完工后整理归档备查。 ④ 收集、储存、分析已完工程的各种消耗指标。 ⑤ 遵守预算工作所要求的法纪和职业道德。 质量负责人职责 ① 深入施工现场严格检测工程质量、监督操作，及时向技术负责人反馈质量信息。 ② 对在建工程的分项工程的质量等级进行评定。 ③ 消除一般质量通病，减少一般质量事故，按设计图避免出现质量隐患，杜绝重大质量事故。 ④ 熟悉分管工程的设计图说明和施工方案，参加工程的技术交底会。 ⑤ 对分管工程所发生的质量事故进行检测，调查分析，提出调查报告，参加事故分析。 监督质量事故的整改处理。 ⑥ 按规定填报质量检验评定表格，审核整理有关技术资料和质量保证资料。 安全负责人职贵 ① 认真贯彻执行国家的安全生产的方针、政策、法令、法规，搞好安全生产，以杜绝伤亡事故、设备、交通、火灾和其它重大事故的发生。 ② 贯彻执行有关安全技术劳动保护法规、履行安全管理和监督检查职能。 ③ 参加审批或编制施工组织设计 (施工方案 )中安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施项目参加检查验收。 ④ 组织安全检查活动，坚持深入现场检查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业。 遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。 ⑤ 负责新工人的入场安全教育，参与特殊工种人员安全技术培训工作。 ⑥ 参加安全事故的调查处理、分析、统计和报告工作。 ⑦ 督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。 材料员职责 ① 执行国家物资业务工作方针、政策和企业材料管理的工作标准。 ② 执行计划供料，鉴别常用材料的质量，审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。 ③ 按施工现场总平面布置图要求做好材料堆码，按工程进度合理供应材料。 ④ 严格执行材料验收制度，做到查数、过磅，杜绝空吨位，发现差错 及时处理。 ⑤ 按照收、发、保、退规定的业务流程，建好材料成本核算台帐，财务日清月结。 原始帐据，妥善保管。 ⑥ 按定额用料，督促材料合理使用，正确填报各种报表。 机械管理员职责 ① 贯彻各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行 情况，发现问题及时采取措施，予以纠正。 ② 负责各工种、工序所需机械设备的平衡、调拨、对内、 外租赁和机械费核算。 ③ 参与施工技术组织措施的编制。 ④ 负责现场在用机械的使用管理。 具体对机械设备的安装、安全使用，维护保养，原始记录。 ⑤ 掌握所管机械的技术状况，组织和指导机械设备的修理、油料、材料、配件的供应和自制、维修费用核算。 班组长职责 ① 以身作则，严格要求自己 ② 要掌握一定的技术、业务知识。 ③ 对本班组人员的技术水平，做到知人善任。 ④ 善于调 动每个成员的积极性。 ⑤ 牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，不断提高自身技术素质。 操作工人职责 ① 做到“四懂”、“四会”。 即懂政策、法令；懂质量验收方法和评定标准；懂安全技术措施的有关规定；懂分项工程操作规程；会看施工图；会使用测量设施、检查质量；会本职工作的操作技能。 ② 遵守安全技术操作规程， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违犯劳动纪律。 正确使用个人防护用品，搞好文明生产，做到工完场地净。 ③ 树立“百年大计、质量第一”的思想，作好工序质量的“三检”工作，爱护原材料、设备，自觉接受质检员的检查监督。 ④ 是工序质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。 对造成的质量问题的现象自觉负责返修。 ⑤ 在工作中节约能源和原材料，讲求经济效益。 ⑥ 掌握本工种施工验收规范和质 量评定标准。 施工平面布置 本施工组织设计是根据我司工程技术人员到现场察勘情况，结合施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行布置。 根据本工程规模和特点，拟组建一个项目经理部负责施工。 项目部下设专业组，分别对土建及附属等工程进行施工，并实施统一管理。 现场搭设临时职工及民工住房，住房一律修建成简易砖瓦平房，工地加工房采用铁架临时房屋，对于各种机械的遮阳和遮雨棚采用简易棚。 搅拌站、钢筋及模板加工场地、材料库房及工地办公室等布置详见平面图；生活区主要设在两个临时用地施工场地范围内。 工程施工区域内根据工程进展设临时排水沟并汇集雨水和施工废水，经沉淀后由设置的排水沟汇集，用污水泵抽排至地表排水系统排出。 备用 2台抽水机作基坑施工排水之用。 在四周布置一条环向的临时道路，生活用地和生产用地内各布置一条，道路路面采用 30cm 厚建筑混碴。 为确保文明施工，场内派专人进行文明施工管理。 管理时按本公司战略布置和管理整修施工现场创建出一流的文明工地。 生活、办公区内设置一定的绿化设。 生产临时设施应 根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房等，并合理布置堆场，减少材料的一次运输。 生活设施与生产临时设施应分开，并合理布设办公室、职工宿舍、食堂等。 无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用砖墙、预应力空心板屋盖，并按临时设施防火的要求留出一定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。 施工平面要根据施工部署和准备工作计划进行管理，具体应做好以下几方面的工作： 该工程施工现场场地高差不大，场地较窄，施工作业人员多，考虑到现场实际情况和困难，施工 时应严格按施工流水段的安排进行施工，所需的材料应按期分批进入。 水源应接至场内，施工、消防及生活用水均由主公路及便道敷设，沿途设阀门，再设支管，水压为 180Kpa，并装置水表计量供全现场用水。 施工现场按重庆 18 条文明施工标准进行布置，并符合《建筑施工安全检查标准》 JGJ59－ 99 中有关规定进行施工。 下水、污水应经污水处理池经处理后排入主污水管。